企业成本管理中的问题及对策探讨

蔡悦娴

摘 要：本文主要针对企业成本管理中的问题及对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。

关键词：企业 成本管理 问题 对策

目前，加强企业成本管理是企业管理的一项重要环节，发挥着不容忽视的作用和影响，已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。在企业成本管理中，存在着较多限制性因素。因此，必须要采取切实可行的优化措施，提高对成本管理这一问题的重视程度，采用先进科学的成本核算方法，为企业赢取更多的经济利润，保证企业强大的经济地位，进而为企业的长远发展保驾护航，促进企业的长效发展。

一、企业成本管理的重要性分析

众所周知，企业在国民经济中的地位不可估量，占据着较高的比重。然而一些企业的发展规模比较有限，融资的难度性比较大，资金流动性比较迅速，其综合实力有待提升。因此，企业必须要强化成本管理意识，利用可行的成本办法来真正做好及时发现问题并解决问题，不断提升企业经营管理水平，为企业提供更为广阔的发展空间。

二、企业成本管理中存在的问题分析

（一）缺少先进科学的成本管理方法比

结合成本管理的一般方法分析，尚未构建出有效地成本管理方法体系。现阶段，对于建立的包括成本预测、成本决策以及成本核算等成本管理方法体系来说，其科学性和系统性没有得到相应的体现。同时，一些企业在财务管理中，已經开始应用会计电算化，然而成本管理模块的应用程度并不高，仍然以手工核算法为主，一定程度上不利于企业成本管理水平的提升，与现代成本管理对成本信息的要求相差甚远。

（二）缺少较强的成本控制力度

企业成本管理旨在为企业生产经营提供生产成本相关的信息。然而在部分企业中，乱摊成本现象仍然存在，成本管理中的信息准确性难以保证，很难真实反映出企业的实际消耗水平。而且某些企业的成本管理观念有待提升，缺少较为清晰明确的成本目标，难以满足成本控制的既定效果，导致企业成本与日俱增，引发了较为严重的成本浪费现象。造成这一现象的原因，主要是因为成本控制的责任分配没有落实到位，企业员工在成本控制方面没有始终保持高度的热情，造成了成本控制力度严重缺失，影响着企业经济效益的提升。

（三）成本管理范围有待拓宽

一些企业，过于强调生产成本的管理与控制，企业在对成本管理影响因素的研究中，往往强调产品制造过程中发生的原材料、人工的数量、单价标准与实际价格差异等方面，没有对其他环节的成本动因进行深入分析，很难满足现代成本管理的需要。企业内部各项活动之间的联系比较紧密，严重影响着企业的经济效益的提升，然而一些企业没有正确认识到这一问题。而在成本具体核算中，一些企业过于注重财务成本的核算，一定程度上造成了财务成本核算与管理成本核算之间出现了较大差距，缺少深入分析外部价值链，比如上游供应商、下游销售商以及同行业的竞争对手等。

（四）缺少较为科学的成本预算编制

现阶段，部分企业没有安排专门的编制成本预算工作人员，没有严格按照成本预算管理理论要求来进行，一定程度上造成了成本预算编制工作出现了较不合理现象。企业成本预算工作的开展与实际情况出现了较大差距，没有实现紧密融合，制定的成本预算没有充分将企业各个部门的年度实际业务预算需求体现出来，导致企业在成本预算编制中存在着较严重问题。企业内部的会计财务部门，在企业生产经营活动中没有进行严格的监督。

三、企业成本管理的完善对策分析

（一）创新成本管理方法，利用现代信息技术

在企业成本管理中，间接费用所占比重也比较高，必须要加强间接费用的管理建设。企业要高度重视各种隐性成本管理，在价值链关系中，要注重以顾客为导向的处理，进而实现成本降低的目标。

企业在成本管理过程中，要加强现代计算机网络管理的应用，加强企业生产活动与网络管理之间的联系，实行动态管理。将企业内部网络与互联网联系在一起，提高成本管理信息传递速度，避免出现滞后现象。同时，还要求企业要完善成本管理的内部控制制度，在会计管理和其他财务业务管理中，要将财务信息出现误差概率降至最低。在财务凭证的管理过程中，要按照财务审核制度来管理凭证，进一步强化财务内部管理制度，弥补成本管理中存在的不足。

（二）加大成本管理力度

企业要建立健全成本制度，结合企业实际，制定出配套可行的成本管理制度，严格监督与控制各个业务活动的成本，利用好网络系统，提供最为真实、准确地成本数据。在加大成本管理力度时，要实施完善的奖惩机制和考核机制，对于成本控制方面表现良好的部门要予以一定的物质奖励和精神奖励，保证部门员工较高的工作积极性。在考核机制中，要结合成本的控制率、销售额度等来制定考核标准，进而最大程度地发挥成本管理的积极作用。

（三）扩大成本管理范围

首先，要加强产品和工艺设计的成本管理。要想保证企业生产的产品在市场中的竞争实力，要深入分析产品的制造过程、产品开发以及工艺设计的不同阶段。在成本管理范围的扩展中，要重点涵盖市场诉求分析、产品研发分析以及客户的使用等方面，提高设计人员的积极性与主动性，保持较高的参与热情。

其次，要加强对外部价值链的分析，要高度重视无形产品成本，有重点性地分析产品的生产流程，将企业成本，突破企业成本管理的既定局限。

（四）加强成本预算管理建设

企业要高度重视成本预算编制和执行等管理行为，采用先进科学的成本预算管理方法，明确企业战略发展方向，不断提升企业成本管理水平。在开展成本预算工作中，要编制出可行的项目年度成本计划，始终坚持实事求是原则。进一步明确企业成本预算内容，改善成本预算的编制流程。而且企业要想保证成本预算与既定的成本下降指标保持一致，要采用先进的成本指标。

（五）采用可持续发展的成本管理模式

企业要积极开展成本预测工作，根据成本决策的具体内容，来进行成本计划的编制，制定出与企业自身发展相契合的成本管理模式。首先，要积极引入战略成本管理模式，战略成本管理体系在战略成本管理中扮演着极其重要的角色，创建良好的成本管理文化，为低成本战略目标的实现助益。其次，要积极引入产品生命周期成本管理模式，在时间推移变化的影响下，产品生命周期管理模式将产品分成个若干个不同的策略时期，营销人员要采取切实可行的营销组合策略。

四、结束语

综上所述，加强企业成本管理建设势在必行，可以为企业的整体竞争实力的提升助益。因此，在企业发展过程中应创新成本管理方法，加强内部控制建设，采取行之有效的方法来降低企业成本，进而实现企业可持续发展的长远战略目标。

参考文献：

[1]周志成.我国企业成本管理中的问题及对策[J].山西农经，2016.

[2]夏雪霞，吕强.浅析企业成本管理中的问题及控制对策[J].现代营销，2016.