电力财务管理中精细化预算的应用探讨

赵勉 任建宇

（国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原 030012）

电力行业作为我国传统的发展行业之一，对国家的经济发展起着重要的作用，随着时代的进步，其他行业开始崭露头角并且飞速地发展，这就使得电力行业在市场中的竞争压力增大。要想在市场中占有一席之地，则电力行业必须做出相应的改变，对公司运营的各项环节进行严格把控。然而我国电力行业财务管理机制尚不完善，在财务管理的过程中总是出现各类问题，这就对电力企业的运营和发展带来了阻碍，因此电力企业应当重视财务管理工作，通过改善管理机制、聘请专业人才等措施来保证财务管理工作的顺利开展。精细化预算类似于“沉默的企业宪法”，是一种灵魂，或者说是一种企业文化，一种意识，融入与企业所有的行为活动中。精细化预算最终的目的是达到1+1＞2，利润最大化的效果，这就要求企业在实施全面预算管理的过程中全程贯穿精细化，根据企业生产经营实际的管理特点，将企业一年的资金费用进行精细化的全面预算，强调与战略的一致性，要与具体的企业业务计划和目标衔接，以及最后实施过程中的跟踪，考核，预测和调整，处处做到精细化。本文旨在探讨将精细化预算良好的运用至财务管理中，为企业的财务管理工作的开展提供便利。

1 电力企业财务管理工作现存问题分析

1.1 预算编制缺乏合理性

由于电力行业的特殊性，在运营的过程中耗费成本较大，然而大多数企业均没有合理的预算编制。在进行预算编制工作时，往往没有办法完全考虑到公司的实际运营状况，且由于公司运作庞大，在进行预算编制工作时也会出现对公司实际运营情况的不了解，而导致预算与实际相差较大的状况。同时由于电力企业的传统工作模式，在预算编制工作的过程中需要将信息进行逐级汇报，并且由各级人员进行预算编制的计算，这就使得预算编制耗费时间长，且市场往往具有不确定性，在预算编制工作完成后市场早已发生了改变，这就使得电力企业无法紧跟市场的发展，对电力企业的发展来说这是一大阻碍。

1.2 没有完善的预算管理制度

电力行业是我国传统的经济支撑行业，电力企业往往存在“轻管理、重质量”的现象，这也就使得大多数电力公司不具备系统的财务管理运作流程，更别提完善的预算管理制度了，这就使得企业的预算工作的开展往往是杂乱无章的，并且在预算时容易出现问题但未被及时发现，这也会为公司带来巨大的损失。因此，企业应当针对财务管理建设完整的工作流程，并制定完善的预算管理机制。减少预算时不必要的工作流程，对预算工作进行严格监督与管理，这样才能够保证预算工作的顺利开展。

1.3 预算执行落实不到位

对于企业来说，员工的执行力是十分重要的。然而在大多数传统企业中，员工的工作执行力并不高，这就容易导致预算工作的执行落实不到位。在企业的工作过程中每个环节都是息息相关的，如果只是将预算工作做好，而无法落实到位，预算工作的开展效果也会大打折扣，因此企业应当加大工作执行的监督力度。

2 提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策

2.1 对当前财务管理理念进行改进和创新

对于电力企业而言，应当与时俱进，摒弃传统的公司管理理念，加大对企业财务管理工作的重视程度。同时公司管理层自身应当加强对财务管理理念的重视程度，对财务管理理念进行改进与创新，并且在公司对员工进行相应的培训，引起员工对财务管理的重视。对员工进行精细化预算管理理念的培训，明确精细化预算对企业发展的意义，在企业的发展过程中结合市场的当前状况，以及公司自身运营状况来进行精细化预算，以求为公司创造更大的利益。

2.2 组建专业的精细化预算管理团队

由于精细化预算要求专业性较高，因此为了降低在精细化预算的过程当中的出错率，企业最好组建一支专业的精细化预算管理团队。对外选拔高水平、专业性强的人才，对内则选择经验丰富、知识能力充沛且负责任的员工，让其加入至精细化预算管理团队，这样才能够保障公司的预算管理工作顺利开展，为公司提高在市场中的自身竞争力。对于精细化预算团队的管理应当实行责任细分制，将预算管理工作责任细分到团队的每位成员身上，这样不仅会加强团队每位成员的责任感，也会尽可能减少预算工作中错误率。同时公司应当针对精细化预算管理团队制定管理措施，对其工作进行全面考核，包括工作流程、工作结果以及后续处理等，并且在此基础上完善财务管理的工作流程，建立相应财务管理机制，这样才会保证公司的完善运营，为公司带来最大化利益。

2.3 重视预算编制过程

精细化预算工作的开展与预算编制工作息息相关，因此要想提高精细化预算工作的质量，公司应当加强对预算编制工作的管理，并且制定相应的预算编制工作的管理制度，为预算编制工作的顺利开展保驾护航。如今的时代是一个信息化时代，借助信息化技术有助于工作的顺利开展。因此在电力企业的财务管理中可以引入信息化系统进行管理，使得公司的预算编制工作紧跟市场潮流，为公司的发展提供助力。

3 结语

电力行业作为我国传统的发展行业之一，对国家的经济发展起着重要的作用，随着时代的进步，其他行业开始崭露头角并且飞速地发展，这就使得电力行业在市场中的竞争压力增大。要想在市场中占有一席之地，则电力行业必须做出相应的改变，对公司运营的各项环节进行严格把控。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。综上所述，精细化预算工作的开展对公司有着重要的影响，在帮助公司提高自身在市场中的竞争力的同时，也可以为公司带来最大化的经济效益。因此在发展过程中电力企业应当重视财务管理，积极跟随潮流，为公司更好的发展打下坚实基础。