探讨新竞争市场下电力设计企业人才培养与发展

杨卫华 广州电力设计院有限公司 510610

1 转型升级新常态下电力设计企业人才的培养策略

1.1 引进专业的电力人才

在新常态下，电力设计企业如果想要更好的转型升级，其人事部门应该拓宽引进专业电力人才的渠道，人才的选择需要与电力设计企业的发展需求相符。电力设计企业人事部门引进专业的电力人才主要从以下两方面进行：1）从电力设计企业内部来看，要正确选用人才。首先，人事部门的相关工作人员要有正确的人才价值观，在选择人才时，要做到用人之长，知人善任且尊重人才，不能仅以文凭作为考量人才的唯一标准。其次，制定任用和选拔人才的合理标准，需要电力设计企业人事部门公正且客观的任用人才，综合考察人才的相关资历、技术能力以及思想素质，在历经企业相关领导的考核评议之后，对其进行公开选拔。2）从电力设计企业外部来看，首先电力设计企业要不断的优化自身的管理结构，提高自身的生产能力，以此来吸引社会上以及学校中等各个阶级的优秀人才。其次，将引进人才的渠道拓宽，人事部门不仅要关注内部人才的培养和选拔，同时还要善于应用外界媒介吸收人才，要采取科学的手段争夺人才资源，将其收为己用。

1.2 培养信息化人才

在新常态下，随着电力企业不断的转型升级，促使着其核心价值链改变，已经发展成为以购电利用市场交易系统、输电利用自动化系统、配电利用DMS系统、电力营销利用CIS系统、客户服务利用客服系统为主的核心价值链，在每个环节都会有信息系统作为支撑。作为服务供电企业的团队，电力设计企业需要紧跟信息化时代步伐因此，需要培养相应的信息化人才。其具体措施为：1）重视能力的培训。电力设计企业在培养信息化人才能力过程中，最有效的途径便是邀请相关专家都对其进行培训，这样可以在短时间内解决企业所面临的困境。同时要将培训工作规划到公司战略目标中，使人才能够与企业的经营、管理、业务等联系的更加紧密，从而打造一支既专业又有能力的信息化人才队伍，促使企业不断的发展。2)加强人才交流。在电力设计企业中，仅仅是信息人员负责信息系统的规划、计划、设计、建设、运行以及检修等工作任务。因此企业不仅需要培养信息人员的业务知识，还要加强信息人员与企业内部各部门的沟通以及与外界环境的沟通，如让信息人才与安监部门进行有效沟通，可以使其改变原有信息安全管理思想，提高企业的信息安全性。

2 转型升级新常态下电力设计企业人才的发展方向

2.1 实现人才的精益化管理

新常态下，电力设计企业实现精益化管理是其发展的必然趋势。电力设计企业要始终坚持以人为本的原则，使人资管理更加趋近于人性化。首先利用信息管理系统，将流程管理作为主线，并且实施业务和管理流程再造，从而实现组织结构的精简和整合。其中横向结构可以使职能的重叠和交叉减少，部门设置趋近于合理化；纵向结构可以使管理层次和职能科室设置减少，减少沟通层级及效果的衰减。其次，建立虚拟组织管理模式，这种模式主要针对电力设计企业科研项目和工作过程而构建的。在项目进行过程中，虚拟小组随之运行，当项目结束之后，这个组织也随之消失。这种模式是按照人才的实际需求进行分配的，它不局限于常规管理模式，也不受限于部门，使每个部门的人才都能够充分发挥自身的职能。从而优化电力设计企业成本以及工作流程。

2.2 深化智慧管理理念

随着科技的不断进步，信息互联将会成为电力设计企业发展的主要方向，电力设计企业人事部门应该利用云计算、大数据等相关技术构建信息互联平台，以此使企业内部各个环节都能够智能运转。电力设计企业在发展过程中，要顺应社会发展潮流，立足于科技之上，深度融合和研发信息技术，实现电力设计企业的每个环节的智慧管理。首先，人事部门要认真对互联网+财务管理、经营管理、生产管理等管理流程进行梳理，充分考虑服务、绩效、成本、创新等管理指标，建设项目管理系统、综合系统、信息中心系统、移动端管理平台以及数字化系统。其次，通过智能化、网络化以及信息化等打造更高程度的数字化信息网络。这样可以实现生产政务、资源共享、自动采集信息的一体化管理，为智慧管理提供保障。

2.3 建设人才发展体系

在新常态下，电力设计企业的发展需要有完善的人才发展体系作为支撑。在建设过程中，人才规划是发展体系建设的前提，能力素质是其基础，职业发展是牵引、人才培训是核心，激励体制是支撑。其中人才规划需要人事部门对电力设计企业关键人才、人才配比、各个组织以及人才绩效进行深入研究，为人才的薪酬、培养、选拔、绩效等指标的制定提供依据。能力素质主要是将电力设计企业战略作为导向，以人才角色、岗位特点为标准，以企业人才行为作为内容，促进岗位人才行为的转变。职业发展是为人才设立多元化的发展通道，发展阶段设置为多层级方式，建立横纵向发展标准。培训主要是从战略目标出发，与人才职业生涯、组织能力的需求相结合，对人才进行全面的改造。激励体系主要是根据人才发展的诉求，设计短期和中长期的激励体系，主要以薪酬为主，奖金为辅，从而构成企业与人才发展的双赢局面

3.结语：综上所述，新常态下，电力设计企业在新竞争市场下需要相关人才的专业能力和技术，对其进行培养，可以促进企业健康稳定的发展。经过上文分析可得，基于转型升级新常态，电力设计企业培养人才，需要让其走出企业内部，感受现代电力市场环境。而企业未来的发展离不开信息技术和大数据技术，以科学技术为基础，构建新型人才管理体系，是电力设计企业未来发展的主要方向。