探究大数据时代下的企业管理与人力资源管理

摘 要：信息技术快速发展，加快了大数据时代的到来，在此背景下，给企业带来一定发展机遇与挑战，人力资源在企业中具有重要作用，对人力资源进行科学管理，不仅能够确保人力资源分配的合理，发挥出人才在各自岗位中的优势，还能提高企业竞争力，因此，企业领导要创新管理模式，从而提高管理的有效性。

关键词：大数据时代；企业管理；人力资源管理

前言：在大数据时代，使得人力资源管理方式较大变化，企业传统招聘方式主要以现场为主，对人才进行全面考察，在新时期，网络招聘成为较为普遍的一种方式，这样不仅给招聘人员带来较大便利性，还能通过网络对人才进行初步审核，选择综合素质较强的人才进行面试，使得工作量大大降低。因此，企业要对人力资源进行有效管理，为人才提供合适的平台，从而提高企业综合实力。

一.大数据给企业管理与人力资源管理带来的影响

（一）大数据推动企业管理变革

大数据给企业管理带来的影响是颠覆性的，不仅使得销售方案发生较大变化，而且导致运营流程也发生相应的变化[1]，大数据有海量的数据作为支撑，工作人员通过大数据技术能够对相关内容进行有效预测，使数据变得有价值。对于一个企业来说，发挥出大数据自身预测价值一方面能够确保企业决策的准确性，另一方面能够为企业带来更多经济效益，企业领导可以对大数据进行充分利用，对同行企业以及市场情况进行判断，这样不仅能够使决策具有较强的科学性，还能降低企业风险，从而提高企业在市场中的地位。在新时期，企业间的竞争已经由人力资源逐渐向数据、技术方面转变，如果企业没有较强的数据意识，缺少对大数据的应用，会使得决策缺乏时效性，导致企业运营具有一定滞后性。由于大数据技术能够对众多数据进行有效搜集，能够有效解决传统数据搜集存在的弊端，避免出现定位不准确现象，从而确保企业领导制定科学战略。

（二）大数据提升人力资源管理价值

大数据具有较强的及时性，工作人员在对其进行应用时可以有效利用，对资源进行科学分配，目前很多企业员工素质参差不齐，给管理工作的开展带来较大影响[2]，但部门领导通过应用大数据，不仅能够使人力资源管理自身价值得到显著提升，还能便于领导了解员工实际情况，从而采取有效措施进行培训，提高员工综合素质。部门领导传统管理方式主要以主观经验和对员工平时工作情况进行判断，这样会花费较多时间，使得工作效率较低，而大数据能够改变这一现状，部门领导只需要利用大数据技术就能获取较多关于员工的信息，一方面能够使管理效率得到大大提升，另一方面能够确保决策的精准性，发挥出每个员工的价值，达到科学管理的目的。

二.目前企业人力资源管理存在的问题

首先，传统观念根深蒂固。从一些企业情况来看，企业领导缺少对人力资源管理的重视，对其没有清晰的思想观念，没有坚持以人为本的管理理念，缺乏对员工个人需求的考虑，导致员工没有对企业产生较强的归属感，长此以往，不仅容易使员工出现跳槽现象，造成人才流失，还会阻碍企业长远发展，给企业带来不利影响。其次，管理缺乏实效性。在大数据时代，对于人力资源管理提出了较高要求，如果管理者没有树立全新的管理理念，正确看待大数据，一方面会影响人力资源变革，导致变革缺少透彻，不能达到变革的预期目的，另一方面很难使企业竞争力得到提升，给企业带来较大的损失[3]。最后，尽管大数据给企业發展带来很多发展机遇，但也会面临较大的挑战，如果管理者不能把挑战转化为发展机遇，不仅会增加企业风险，还会降低企业经济效益。目前企业对于人才的需求逐渐增强，企业只有培养出高素质、复合型人才，这样对大数据技术进行有效应用，把其贯穿在企业生产、销售等环节，这对于企业发展是非常有利的，但很少有企业领导认识到这一问题，受传统观念影响较深，导致企业整体实力得不到提高。

三.在大数据时代加强企业管理与人力资源管理的相关策略

（一）加强对人力资源管理的重视

在人力资源管理期间，管理者要把新思想与管理工作紧密结合，打破传统思想束缚，这样当出现风险时能够采取有效措施进行防范，降低企业风险，从而提高企业竞争力[4]。首先，管理者要树立长远目标，对市场情况以及未来趋势有一定了解，只有管理者从长远角度出发，才能对人力资源变化情况有着全面了解，这样不仅能够吸引更多的人才到企业中，还能提高队伍整体水平。因此，管理者要不断学习，改变自身狭隘的管理方式，对人力资源给予高度重视，根据员工实际情况安排合适的岗位，这样才能对员工优势进行有效发挥，增强员工的认同感。其次，管理者要以本企业实际情况作为出发点，根据形势变化做出适当的改变，这样不仅能够适应大数据时代发展相关需求，还能与时俱进，使企业具有较高的影响力。最后，企业在不断发展期间，要认识到人力资源管理对于企业发展的作用，这样才能把日常管理工作落到实处，通过大数据对一些信息进行采集、分析等，对企业员工进行全面评估，使决策更加准确。

（二）建立完善的人力资源管理体系

在新形势下，企业内外部环境都发生了变化，这就需要企业加大管理力度，树立大数据思维意识，这样不仅能够使管理体系内容更加完善，还能便于对企业员工的管理，从而使管理工作更为高效[5]。首先，在日常培训期间，管理者要对员工工作状态进行全面观察，通过日常工作能够反应出一个员工的专业技能以及职业素养，如果一个员工工作较为认真，不仅能够完成领导交代的任务，还能帮助同事解决困惑，管理者可以把其作为重点考察对象，对其给予一定奖励，如升职等。其次，管理者要加强对员工的了解，如社会关系或者生活状况等，一方面能够对员工进行客观评价，另一方面能够为决策的制定提供参考依据。在大数据背景下，使得一些新职位应运而生，对于新型人才的需求逐渐增强，管理者通过对员工的考察能够找到与新职位相匹配的人才，这样不仅能够为管理体系的构建提供有利条件，还能对人才进行全面培养。

（三）创新管理模式

传统人力资源管理主要以静态信息为主，不能对一些碎片信息进行充分利用，导致管理水平相对落后，在大数据时代，管理者要不断创新管理模式，首先，创建数据管理新流程。在开展管理工作时，管理者要把能力管理放在重要地位，通过对员工自身能力与岗位间的关系进行分析，并把其有机结合，这样不仅能够使管理更加高效，还能避免出现人才浪费现象。其次，坚持以人才为核心的人力资源管理。在这个过程中，人才是主要因素，如果没有人才作为支撑，很难使管理工作顺利进行，所以，管理者要改变之前的思想观念，把人才放在重要位置，把人才作为整个管理的核心，一方面能够调动员工主观能动性，使其积极投入到自己的工作中，另一方面能够提高与岗位的契合度。

结语：时代在不断发展，需要企业进行适当改变，因此，企业领导要认识到人力资源管理的重要性，加大企业管理力度，这样不仅能够提高员工工作质量，还能为企业发展做出一定贡献。

参考文献：

[1]容天，李学军. 企业人力资源管理在大数据时代的变革[J]. 现代国企研究，2016（16）：19.

[2]丁伟. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）：18-19.

[3]邓永波. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J]. 现代物业（中旬刊），2018（02）：188-189.

[4]牛佰臣. 大数据时代企业人力资源管理变革的探究[J]. 中国集体经济，2017（15）：76-77.

[5]李冬梅. 基于大数据时代下的企业人力资源管理改革探究[J]. 才智，2017（27）：271.

作者简介：

朱琳（1990-），女，助理政工师，大专，从事企业人力资源管理工作。