“头雁”引领企业驶入快车道

辽宁省城乡建设集团是2016年12月新组建的省属大型国有企业。集团成立以来，集团党委将党建工作融入企业改革发展全过程，从严治党纵深推进，改革活力竞相迸发，经营质效全面提升，实现了集团组建后高起点开局、高水平发展。

聚焦“头雁工程”，形成“头雁效应”。集团党委成立伊始，制定的第一个制度就是党委理论中心组学习制度，并一以贯之、坚持不懈地抓落实。学之愈深，知之愈明，行之愈笃。理论学习的深入、思想认识的提升，使集团党委在实际工作中始终能够用习近平新时代中国特色社会主义思想统一认识、凝聚共识、统领行动。坚持把集团改革发展目标任务放到振兴发展大局中去思考、定位、谋划，形成了实施“三大策略”、做强“4+1”业务板块、打造“9+N”业务承接平台等发展战略；重点围绕做强做大房地产和城乡燃气两大支柱产业，力争每年房地产开发30万平方米以上，城乡燃气在未来5-8年争取投入资金300亿-400亿元，形成有一定影响力和较大城乡燃气运营规模，使集团主营业务板块在两大支柱产业带动下得到较快发展，努力建成东北地区“龙头”国有建设企业。

新时代标定新方位、擘画新蓝图。为完成新的目标任务，集团党委一手抓开放牵动、一手抓改革重组，推出一系列改革举措：与盘锦祥泰燃气集团合资成立第一个集团混合所有制企业——辽宁省城乡燃气股份有限责任公司；省市政工程集团、辽宁建设安装集团、大连金帝建设集团、辽宁城建集团、盛融万恒公司、省市政设计院、建筑设计院等应运而生。机构重组、强强合作、效率优先，推动集团做强做优做大。在发展改革过程中，坚持“四同步四对接”：将党的建设与企业改革同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作者同步配备、党的工作与企业生产经营同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。集团成立了党校，设立“共产党员之家”等阵地，创建智慧党建平台，让党员干部在学习消化中再吸收、在创新转化中再提升，凝聚起改革发展正能量，激发出干事创业精气神儿，助力集团各项工作跃上新台阶。

释放“创新能量”，迸发“发展活力”。集团党委突出思想政治建设，引导党员干部筑牢修身立业的信仰根基，结合落实集团发展战略，组织开展“三对标、三查摆、三提升”活动，打造坚强有力的战斗堡垒，调动党员干部谋发展、促改革热情。

省市政工程集团党委坚持“生产经营到哪里，党建就跟进到哪里”的理念，在施工生产一线成立南运河项目部党支部，在施工工地设立党员示范岗，5名党员冲锋在前，哪里有危险，哪里就有党员主动站出来；哪里是难啃的硬骨头，哪里就有党员主动冲上去。在处理被洪水冲塌的堤坝时，党员手拉手站在齐腰深的水里，连续奋战4个多小时，堵住了缺口，保住了大坝完整和岸上群众的生命财产安全。省规划设计院工程师许可创建了劳模工作室，发扬劳模精神、工匠精神，带领技术骨干开展攻关，促进科技成果转化，将倾斜摄影测量技术和免像控无人机引入到大比例尺地形测图工作中，提高了野外测绘效率。规划院、市政院等单位主动走出去，与老挝波罗芬高原经济区、迪拜CBH中华商务港、俄罗斯伊尔库茨克树仁集团合作，参与基础设施建设。省燃气公司积极投入到乡村振兴战略中，推进“气化辽宁”建设。省规划院策划了阜新佛寺镇文化小镇、丹东丝绸温泉小镇、抚顺聚隆滑雪小镇等一大批特色小镇项目。省建科院与哈尔滨工业大学建筑设计院合作，将装配式建筑等科研成果应用于建筑施工领域，现正试点职工持股的混合所有制改革，并筹备上市。

新思想照亮新时代，新时代塑造新“辽建”。作为新组建的国有大型企业，集团党委决心，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，真抓实干、开拓创新，一张蓝图绘到底、撸起袖子加油干，努力在新时代创造出无愧于党、无愧于时代、无愧于职工群众的崭新业绩，为辽宁振兴发展作出更大贡献。