浅议新形势下财务会计向管理会计的转型

2018-11-20 11:52佟梅
中国管理信息化 2018年22期
关键词:管理会计财务会计转型

佟梅

[摘 要]目前,我国经济发展以及社会发展都面临复杂的影响因素,在很大程度上不利于经济的健康发展,各个领域的企业也都面临着激烈的市场竞争。企业要想在市场竞争中占据有利地位,必须重视会计工作,但财务会计已经不能满足当下的经济发展,只有逐渐转向管理会计,才能使企业财务管理更加规范。

[关键词]财务会计;管理会计;转型

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.22.006

[中图分类号]F234.3;F234.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2018)22-00-02

1 财务会计向管理会计转型的必要性

1.1 财务会计向管理会计转型是个人职业发展的需要

目前,会计从业资格证的取消法案已经通过,从而提高了会计从业管理效果,使会计从业实现阶梯形管理。这种管理模式不仅能够提高会计行业的从业门槛,还能够有效考核会计人员,深入了解其个人能力。考核结果直接关系员工的职位,从而能够激发会计从业人员的上进心,使他们以提高个人能力为目标。随着全球科技领域的快速发展与进步,各行各业都将智能化、自动化管理作为目标,很多行业都开始应用人工智能,会计行业也同样如此,会计机器人在未来将会逐渐被广泛应用。自2017年5月开始,国际4大会计事务所都先后推出了财务机器人,向公众展示了财务机器人的工作能力,并开始应用在企业中。通过应用会计机器人,不仅提升了会计工作的效率以及准确性,还降低了企业的人力成本。

相较于传统的核算会计,会计机器人具有以下优势。第一,会计机器人能够提高会计工作效率,对会计数据进行快速分类、分析、处理,从而能够降低人力成本。第二,会计机器人能够有效提高会计工作的准确性。在进行财务管理的时候,采用人工方式处理财务数据,可能会出现一定的误差,而采用会计机器人能够降低出错率,从而能够提高业务的准确性。第三,能够轻松处理大量财务数据。如果采用人工会计的方式处理大量的财务数据,不仅会耗费大量的时间,还可能出现错误,而采用会计机器人则能够轻松处理大量的财务数据,且能够提高处理质量及处理效率。第四,会计机器人可以长时间运行,不需要休假,这是人工会计不能比拟的。面对财务管理模式的转变,会计从业人员也应当做出改变,主动学习新型的管理会计方式,不断提高自身的综合能力。

1.2 现代企业发展和社会经济发展的需要

随着我国经济发展速度不断加快,国内很多企业都在抓紧转型,以促进经济稳定发展。在实际转型的过程中,企业必须重视发展的全面性以及可持续性,将全方位以及可持续发展作为最终目标,从财务会计逐渐转向管理会计,不断提升财务管理的效果。

在财务管理的过程中,企业将全方位以及可持续性发展作为管理会计的目标,不仅能保障企业稳定运行,大幅降低财务风险,还能为企业决策提供有力的支持,不断提高企业决策的科学性。因此,现代企业必须抓紧转变财务管理模式,以满足当下的发展需求,促进企业稳定发展。

1.3 社会经济发展需要更全面的财务管理人才

随着社会经济的快速发展,相关部门先后颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等制度,为企业管理提供了重要的依据,并把会计业作为人才缺乏的行业。按照相关计划与规定,我国预计到2020年的时候,会培养30 000名以上的管理会计人才,以满足社会经济发展需求,促进我国经济健康发展。

2 财务会计向管理会计转型的途径

2.1 创新财务管理体系

企业应重视财务管理转型,使财务会计逐渐向管理会计转型,并努力寻找更加有效的转型途径,但这样还不足以实现财务管理转型,还需要构建完善的财务管理体系。在构建财务管理体系的时候,需要注重以下几个方面。首先,需要制定合理的财务管理制度,让会计工作者更加了解自身的职务,使他们严格按照财务管理制度开展财务管理。其次,需要在原先财务会计的基础上,加强企业内部控制,特别要注重收集和整理财务信息,确保财务信息的准确性。

2.2 转变财务人员的财务管理观念

企业要想转变财务管理模式,就必须转变财务人员的财务管理观念,从而才能保障转变效果。目前,很多企业都设置了财务管理部门,很多会计工作人员对管理会计也都有了一定的了解,但是对财务会计向管理会计转型却没有太大的觉悟,并没有重视财务管理模式转型。因此,要想使企业财务会计向管理会计转型,必须加强会计人员的财务管理观念教育,转变他们的财务管理观念。此外,企业还要加强财务人员的管理教育,不断增强他们的风险意识以及战略意识,使他们清楚自身工作的重要性,以增强他们的责任心,从而实现财务会计向管理会计转型。

2.3 建立基于大数据的信息化系统

在进行财务管理的时候,会涉及大量的财务数据及信息,十分复杂,如果采用人工方式对这些数据信息进行收集与处理,不仅会降低财务管理的效率,还会提高错误率,无法有效保障财务管理的准确性。目前,我国的信息技术水平已经得到了明显提升,企业要想确保会计管理工作顺利开展,必须建立一个完善的财务信息化系统,使财务数据及信息管理更加高效、准确,为企业领导者提供更加准确的资金变动信息及企业的实际运营状态,使领导能做出更加正确的决策,促进企业实现可持续发展。企业在建设信息化系统的时候,必须由企业内部多个部门相互配合,还应当邀请专业的信息技术公司协助建设,从而才能有效提升信息化系统的建设效果,才能推動企业财务会计向管理会计转型。

2.4 各方共同努力,促进财务会计人员转型

财务会计人员在进行自身转型的时候,不能仅依靠自己的力量,还需要取得国家、行业、企业以及学校的支持,共同努力完成自身转型。目前,我国政府提高了对管理会计发展的重视程度,并加大了科研资金投入,引进了国际先进的管理会计经验及理论,并根据我国经济发展现状,推出了完善的管理会计理论,给财务会计人员向管理会计转型提供了借鉴。会计行业必须建立一个完善的管理会计评价体系及转型标准,加强管理会计人才的培养与教育,为财务会计人员向管理会计转型奠定基础,确保能够顺利转型。此外,企业应当重视管理会计,充分重视管理会计人才的重要性,并建立一套完善的转型激励政策,鼓励企业财务会计人员向管理会计转型,为会计人员转型提供一定的物质奖励,不断提高会计人才转型的积极性。

2.5 将信息熵嵌入财务会计与管理会计融合的过程

信息熵是一种系统不确定性的描述方式,不确定性越高,决策的难度就越大,决策的失误率也就越高,在整个企业发展的过程中,决策的正确与否至关重要,会直接影响企业的发展。企业在运营的过程中,各个部门所产生的信息数据都是企业领导进行决策的重要依据。由于企业在财务会计方面的应用已经根深蒂固,且取得了很好的效果,而管理会计只是一种未来的价值。因此,这两种会计模式如果互相独立的话,那么财务会计只会产生以往的相关信息,而管理会计的作用就是做出决策,从而大幅提升了决策的不确定性,会直接影响企业决策的科学性。而二者融合的话,则能够有效避免管理会计决策的不确定性,使企业做出更加正确的决策。比如,在没有融合之前,二者对项目是否投资的可能性都为0.5,那么是否对项目进行投资的不确定性如下。

H1=-((1/2)×log(1/2)+(1/2)×log(1/2))=0.3

融合之后,管理会计根据财务会计提供的专业信息,更加确定要进行投资,则投资的概率是1。假设原先财务会计投资的概率不变仍为0.5,则整个项目是否投资的不确定度如下。

H2=-((1/2)×log(1/2)+(1)×log(1))=0.15

决策不确定度下降了一半,由此可见,信息流通与互补对决策具有非常重要的意义,财务会计与管理会计进行融合是十分有必要的。

3 结 语

为了使企业能够在新时代背景下健康稳定发展,必须要进行传统财务会计转型,推动内部财务会计人员向管理会计转变,有效提升企业财务管理的科学性,为实现企业战略目标提供技术支持。

主要参考文献

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