工程施工管理存在的问题及对策

李宏图

摘 要：在改革开放的新时期，我国各个行业如雨后春笋般的发展起来，其市场内的竞争也演变的愈加激烈。市场对于企业的质量要求标准也越来越高，这不仅要求企业在施工工程方面有着过硬的专业素质，还要有着高效率的工程管理。那么加强工程管理工作就要求企业的各管理部门不断的反思与创新，找出目前管理模式、方法以及实际应用中存在的问题，加以优化改进，从而不断的提高工程管理水平，提升企业自身的综合竞争力。本文从工程管理工作中的实际情况出发，对工程管理中存在的各类问题进行分析，针对问题提出相应的解决办法，希望可以对相关工作者起到一定的借鉴意义。

关键词：工程管理；问题；对策

引言

随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要企业将工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善工程施工管理的工作成为各企业亟待解决的一项问题。为了达到这一目标，需要企业从管理体制、管理意识、安全监督三方面进行改善。

1施工管理的重要作用

施工管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：其一，施工管理是整体工程施工质量的坚实基础。施工管理工作，尤其是施工环节的质量管理工作直接关乎工程的质量。在工程施工中，有多种因素影响工程的整体质量。比如：施工工艺流程、检测方法的管理、施工设计方案的核对、施工组织方式的选择等等，这些因素都会影响工程的质量。因此，施工单位必须要高度重视工程的施工管理工作，为工程施工质量提供有力的保障。其二，影响企业经济利润的主要影响因素。目前，在市场经济环境中，行业市场竞争是非常激烈的。对于施工单位来说，必须要获取更多的经济效益和社会效益，必须要加强自身的管理，而且施工管理在工程管理中占据重要地位，直接关乎施工成本和施工进度。因此，施工单位对工程施工现场进行管理时，必须要强化全施工过程的施工管理工作，在保证施工质量的前提和基础上，降低工程的的施工成本，提升回报效益。其三，施工管理影响工程管理水平。管理的水平可以体现在施工单位整体管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工质量问题，从而造成企业大幅度增加经济利益。此外，科学合理的施工管理手段对工程的正常进行、确保工程施工质量、严格控制施工成本、调度施工人员和施工材料等有重要的意义。

2工程施工管理中存在的问题

2.1工程施工企业管理体制不尽完善

虽然企业的施工管理体制在朝着现代化的方向不断进步，但是一些企业依然存在着管理上的漏洞，例如：一些企业的管理体制还不够完善，或者企业对管理体制的实行不够严谨：企业大量缩减管理人员的数量，导致管理人员的工作压力增大，无法顾及全局：管理人员对企业的管理制度过分轻视，没有严格按照管理制度执行任务。

2.2设备因素

施工设备对施工管理的影响主要可以两个方面进行分析，第一，当前的施工项目任务量比较大，应用机械设备进行施工能够有效的提升的施工质量，然而，机械设备需要进行科学的维护和保养，一旦出现了设备日常维护不当就会导致机械设备无法真正发挥作用，导致施工受到延误，严重还会造成工程施工质量的破坏。第二，房屋的施工单位在利用机械设备进行施工时，为了减少工程的成本，对设备的一些小故障并不重视，导致很多的设备都是带故障工作，这样的做法，不仅会造成企业经济效益的下降，还会给工程的施工质量造成影响，严重还会威胁到人身安全。

2.3管理工作人员的管理意识相对薄弱

在施工中的管理工作人员是影响工程管理实际效果的关键性因素。在施工中有些施工人员自身缺乏较强的管理意识。造成施工的施工管理质量受到直接影响。有些施工单位在工程管理中，管理工作人员的管理意识仍旧停留在工程仅仅依靠施工技术的阶段，单纯的认为只要施工单位不断引进新技术和新设备，施工现场管理是无关紧要的。这种思想观点导致施工管理出现混乱，施工现场无序的情况，让工程的施工质量受到重要的影响，对于这些问题，原因主要体现在两个方面，一是管理工作人员的管理意识不强，二是施工单位没有正确的任命管理层。因此，施工单位选择管理工作人员的时候，必须要选择管理意识较强的工作人员，而且具备丰富的管理工作经验和施工经验，只有这样才可以保证工程的施工管理质量和施工管理效率。

3工程施工管理的改进措施

3.1完善工程施工中的管理制度

为了确保工程施工工作能够顺利进行，企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。

3.2解决工程进度控制中出现的问题

由于影响工程进度的因素较多，所以要实现对工程进度的良好控制，其首要工作就是需要建设一支高效率、团队意识较强的管理团队，定期对团队成员进行专业技术培养，促使团队向着科学高效的方向发展。施工工程项目的进度的控制是项目施工的重点控制之一，在进行计划编制以及执行施工项目时，要充分了解到施工过程中可能出现的问题，只有这样才能有效避免对施工进度的影响，使得施工进度尽可能的按着计划要求进行，当出现进度偏差时要及时发现问题，分析其原因，并及时做出相应的应对措施。

3.3培养管理工作人员的管理意识

在施工管理过程中，管理工作人员对工程管理效果有直接影响。如果管理工作人员自身的管理意识较弱，很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此，施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课，培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动，激励所有施工人员主动参与到管理培训中，使施工单位的管理意识进一步深入到每个施工人员的内心。而管理工作人员要不断提高自身的各方面要求足，自己主动学习有关的管理知识，从而自主培养管理意识。

结语

在我國蓬勃发展的背景下，企业逐渐意识到了加强工程施工管理的重要性。加强工程施工管理可以提高施工的效率，保证施工过程严格按计划进行，使工程质量达到预期的标准，为企业在激烈的竞争中占得一席之地。但是，对施工的过程进行严格把控并不是一朝一夕就可以完成的，这需要企业掌握充足的管理方法，对自身实际情况加以研究分析，制定出符合企业内部实际情况的管理体制，从而彻底解决工程施工管理过程中存在的问题。

参考文献

[1]金洁.工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程技术与设计，2018，（6）：1540.

[2]董仁鹏，王晓静.浅析工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（16）：149.

（作者单位：黑龙江省有色金属地质勘查七〇二队）