供电企业电力基建工程管理研究

余俊琛

摘 要：现代生活水平的提高，对电力的依赖性也日益增强，强化基建工程管理是促进供电企业健康可持续发展，维护社会和谐秩序的重要内容。稳定的供电系统决定了社会生产效率，一旦电力系统出现问题，可能造成电网的瘫痪，给社会带来不可磨灭的损失。而在新时代背景下，科技技术在给产业改革带来便利性的同时也带来了新的挑战。供电企业如有有效利用好工程管理来稳定电力系统的运行是重点话题。

关键词：供电企业；电力基建；工程管理；措施

引言：

就现阶段的电力基建项目来看，总体趋向于又好又快发展，特别是在经济新常态下，电力产业在市场的所占比例越来越大，为企业带来了可观的经济效益。但也不能忽视其中存在的一些问题，如管理制度的不健全、电力设备和系统的维护不当、技术更新不到位等，对人们的生活、生产方式和工作服务带来了一定的不良影响。因此又必要采取一系列有效管理措施，从而确保电力基建工程的顺利进行。

1.加强供电企业电力基建工程管理的重要性

电力基建工程管理涉及的内容比较宽泛，但总体上都是围绕‘质量、安全、成本、效率这一基本生产理念。质量管理，是电力基建的灵魂，更是关系着企业的未来发展，直接影响了后期对工程的运行和使用。要想满足电力工程的基本要求，达到预期目标，就要在工程管理中重视质量管理，做好重点部位的控制工作。安全管理，要以预防、实施、解决为原则，所有电力系统建设项目都要遵守国家制定的规范，不得擅自更改系统安置方案，也不能因追求经济效益而乱建。成本管理，在经济市场的激烈竞争中，做好成本控制和预算管理是企业立于不败之地的关键。在研究成本管理时，要做到有的放矢，优化资金投入，客观分析和对比数据，明确掌握企业的发展方向，降低投资风向。效率管理也称为进度管理，是指企业从源头思考问题，明确各环节的生产工期，规范建设过程，保证工程按时按量完成。

电力与人们的生活密切相关，在一定程度上也支撑着社会其他产业的发展。在工程管理中，要做好电力生产、传输、转换的管理，及对人、材、机的实时管理和成本控制管理。统筹处理好市场需求与发展能力之间的矛盾，着力解决电网薄弱问题，均衡制度与设备利用率。在工程实践中，要统筹规划建设和管理两个内容，不能顾此失彼。供电企业是电力基建工程的建设者，除了要做好电力供应，还要全力服务于地方经济的发展，有责任保证电力系统的正常运行。

2.现阶段基建工程管理的主要问题

2.1管理制度没有落实

管理制度具有管理行为的指引作用，是基建工作顺利进行的有效保障。当前许多供电企业在建设管理制度时，没有充分考虑市场的影响作用和企业的战略目标，使得管理制度与实际相悖离，无法正常发挥管理制度的约束作用，引发一些不良问题的出现。究其原因是管理人员的思想觉悟不高，存在较强烈的侥幸心理，在各项管理工作中持有得过且过的心态，不认真履行职责，使得管理只流于形式。

2.2管理专业水平低

电力基建工程同其他建设工程不同，不仅要求管理人员具备扎实的专业知识和管理知识，还要对电力企业的业务现状具有一定的了解。研究表明，一些工程管理人员的业务水平低，没有充分了解电力基建工程的实际，仅凭自身经验开展工作，针对性较差，在工作落实上造成了阻碍。

3.加强基建工程管理的有效措施

3.1积极完善管理体系

要落实基建工程管理工作，发挥其效益作用，保證工程建设的顺利开展，就要积极完善管理体系，将现代化管理标准和制度纳入工程管理中，明确组织结构，优化部门职能。企业应明确以项目经理牵头的组织体系，挑选专业知识强、职业素质高、综合能力水平稳的部门负责人辅助管理，保证组织结构的合理性和可实施性。完善各项管理制度，针对不同工程制定不同管理方案，对不合理的地方加以完善修正，确保方案细节满足工程实际要求。负责人要认真分析管理制度、奖罚措施，对制度、方案的可行性上做好充足论证。建立健全的工作反馈机制，及时发现工程管理中的不足，并反馈到相关负责人，从而提出有效对策。

3.2实施管理责任制

认真核实岗位责任制，落实管理工作是基建工程生产的基础。重视管理人员职业道德素质的培养，认真履行管理责任。一方面，根据电力基建管理的主要内容建设一批素质高、业务能力强的管理队伍，依据不同部门划分不同的管理人员，明确各部门、各人员的职权范围。另一方面，要求管理人员时刻遵循安全生产的原则，做到‘谁出问题谁负责。在管理中要保持高度警惕，杜绝侥幸心理，以免造成安全事故而给企业带来损失。企业要定期派送监管人员到现场进行监督管理，通过分析日产管理中的不足，按照相关规定对管理人员进行问责，不断激励管理人员做好管理工作。

3.3强化综合素质

管理人员的综合素质在很大程度上影响着管理工作的实效性。由于电力基建管理工作较为复杂，在各环节的实施上要保持连续性，且要与实际情况相契合，这就对管理人员提出了更高要求。对此，管理人员自身要积极培养、提高自身综合素质能力，企业也要采取有效的方式激励他们。定期开展培训活动、交流大会、考核评价等，加强工作培训、外部培训和内部培训。主要内容包括管理知识、工作制度、专业技能，通过培训，提高管理人员的工程实践能力，从而有意识、有计划地安排各项管理工作。此外，要召开短期专题教育活动，有较强的针对性，主要是着重培养有特定能力的管理人员。还可以与外界教育机构联系，增强管理人员的理论基础。电力企业可根据实际灵活选择培训方式，提高管理人员的职业素质。

4.结论

电力基建工程管理工作决定了电力系统的稳定运行以及企业盈利目标的实现。供电企业要明确其重要性和当前存在的主要问题，统筹考虑各个方面，完善管理体系和管理制度，提高管理人员的职业素养与业务能力，尽职尽责地落实每一项工作，自觉约束自我，确保电力基建项目的可持续发展。

参考文献

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