浅谈建筑工程施工现场的管理

马有新

摘 要：在建筑工程施工中，现场管理是其中的重要组成部分，其管理水平的高低与否，对工程的施工效率以及质量有着直接的影响。本文先围绕施工现场管理的主要意义进行分析，然后就施工现场的管理所存在的问题进行阐述，最后就施工现场管理的策略进行探讨。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

前言

随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑业也取得了相应的发展。现如今，人们的生活质量有了较大的改善，对自己的房屋质量提出了更高的要求。而要想使工程项目的质量得到保证，就需要重视对施工现场的科学管理。然而，在许多工程项目中，施工现场管理还存在着一定的问题，这影响了施工现场管理水平的提升。基于此，围绕施工现场的管理进行分析具有重要的现实意义。

1、施工现场管理的主要意义

1.1能够创造更大的经济效益

在工程项目施工过程中，施工单位如果重视现场管理，那么就能够确保各施工环节的有序进行，继而实现工程项目的顺利完工，而这就能够给企业创造更大的经济效益。反之，如果施工单位忽视对工程项目的现场管理，那么一个混乱无序的工程施工势必会出现各种各样的问题，而且工程的施工质量也难以得到保证，容易引起后期的变更、整改，而这就会提高企业的运营成本【1】。故此，科学的施工现场管理工作，能够为企业创造更大的经济效益。

1.2能够消除施工现场的安全隐患

在建筑工程施工中，进行施工现场的管理能够在一定程度上降低安全事故的发生概率。由于建筑工程存在着露天高空作业，而且需要各工种联合作业，所以人员的流动性较强，一旦没有进行现场管理，就会导致各施工环节变得非常的混乱，进而导致安全事故的发生。事实上，许多安全事故的发生也正是因为施工单位忽视了施工现场的管理。

1.3能够提升工程的施工质量

随着建筑行业的快速发展，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，而科学的施工现场管理，能够保证各施工环节的有序进行，能够及时发现工程施工中的违规操作，确保每一道工序的质量都能够合格。此外，科学的现场管理工作能够保证工程的施工进度，使工程的施工质量得到保证。故此，施工现场管理能够提升工程的施工质量以及效率。

2、施工现场管理中所存在的主要问题

2.1缺乏监督管理

在工程施工中，一些施工单位忽视了对施工现场进行监督管理，没有制定一个完善的管理制度，导致施工现场管理工作缺乏制度的支撑，这样就影响了施工现场管理工作的有效开展。也正是缺乏监管，使得一些施工人员存在着违规操作，他们没有根据相应的标准进行施工，而是根据自己的经验去进行操作，导致工程的质量存在着一定的安全隐患【2】。另外，还存在着随意放置施工材料、不戴安全帽、乱扔器械等情况，这严重威胁了施工人员的人身安全。

2.2管理人員的专业素质较低

施工现场管理水平的高低，与其管理者的素质有着较大的联系。当前，管理人员的专业素质较低，许多工地上都缺乏专业的管理人才，这就导致工程的施工现场难以得到科学的管理，影响了各工序的有效进行。当前，许多工地上的农民工较多，虽然他们具有丰富的实战经验，但是其学习能力较低，不能够与时俱进，学习新的管理技术。这样一来，就不利于工程施工效率的提升。

3、施工现场管理的主要措施

3.1编制一个科学合理的施工方案

在施工管理过程中，施工单位需要提前编制好施工组织设计方案，对工程的各施工环节进行指导，以确保工程的顺利开展。施工组织设计就是指导工程施工的前期准备的技术性文件，其主要内容包括许多方面，如施工的规模、结构、工期方面的要求、施工的现场条件等等，并且在人力、物力以及财力等方面着手，实现对资源的有效配置。如此，便能够对工程的造价进行控制，从而保证工程的施工进度。为此，在施工开始之前，施工需要将相关技术人员与管理人员组织起来，制定出一套可行性的施工方案，以便工程的施工能够得到科学的指导，这样就能够促使施工现场的管理质量得到有效的提升。

3.2重视施工现场的质量管理

在施工建设中，施工现场的质量管理工作的开展好坏，会直接影响到这项工作的开展。施工现场的质量管理工作包括以下几个阶段：（1）事前管理，指的是施工前制定出科学的施工方案，并将其落实到实处，这样能够保证工程的顺利实行。（2）事中管理，指的是在施工过程中对各施工工序进行控制。从施工材料、施工技术等方面进行控制，如果工程的施工不合格，那么则禁止进入到下一个施工工序之中【3】。（3）事后管理，指的是对于已经完成的分项工程进行检测，并做好档案的管理工作。做好这三方面的工作，就能够使施工现场的管理水平得到质的提升，保证整个工程的施工质量。

3.3重视施工现场的安全管理

在建筑工程施工中，安全肯定要放置于首位，一旦发生了安全事故，轻则造成人员的受伤，重则导致家庭的破碎，会给施工单位造成巨大的经济损失。因此，施工单位要重视施工现场的安全管理，要坚实预防为主，安全第一的这一工作方针。要重视对施工人员的教育培训，以提升他们的安全意识。对于不同地质条件所存在的问题，可以引入新技术、新设备来对其进行处理，并邀请业内专业人士来工地上进行指导，对施工现场安全问题进行科学的处理。此外，还需要对施工现场人员进行专业培训，规范他们的施工技术，以确保他们在今后的施工中出现违规操作。

3.4加强监督工作

要想使施工现场管理工作得到有效的开展，还需要施工单位成立一个专门的管理部门，加强对现场管理的监督，对于施工中的一些违规操作进行监管。另外，监理部门要发挥自己的工作职责，加强对施工单位的监管，对施工现场管理中所存在的问题进行指出，并勒令其及时解决。那么通过严格的监督与管理，势必能提升施工现场的管理水平。

结语

综上，在建筑工程施工中，施工现场管理工作还存着较多的问题，这影响了工程施工质量的提升。为此，在今后的施工现场管理中，施工单位要编制一个科学合理的施工方案；重视施工现场的质量管理以及安全管理；并加强监督工作。如此，便能够提升施工现场的管理效率，确保建筑工程的顺利的开展。

参考文献

[1]谢兴国.浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材，2014，19：282+285.

[2]黎兆丹.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，04：49-50.

[3]万学江.浅谈建筑工程项目施工现场安全管理[J].农家参谋，2017，14：218.

（作者单位：浙江工贸职业技术学院）