现代企业成本管理的研究

韩雨 高崇

摘 要：随着市场经济的高速发展，大型企业越来越重视自身的成本管理，通过降本增效的方式实现企业利润最大化。目前各类大型企业均以提高利润为主要目标，在业务拓展受阻、成本支出不断提高的前提下，做好企业的成本管理，对全面提高企业经济效益起到至关重要的作用。各大型企业纷纷通过增强成本观念，实行全员成本管理等方式，充分发挥精细化成本管理在企业中的作用，提升企业经营效益。

关键词：成本；企业；创新；措施

一、概述

现代企业成本管理不再是传统意义上单纯的财务管理了，而是贯穿企业全生命周期宏观的管理概念。其实，现代企业的成本管理核心思想仍然是为企业提供成本信息，但可通过数据分析、趋势分析等现代化手段帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策，以实现提高经济效益的目标。

在现代企业发展中，有效的成本管理十分重要。以往在追求高速发展的时期，企业大部分的精力及注意力都放在拓展经营、高速发展方面，成本管理的观念比较淡薄，虽然不断的提及成本管理，也主要从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，同样未实现企业的精细化成本管理。当前形势之下，大型企业有效的成本管理多次被提到企业发展的重要位置，因为企业决策者已经充分意识到必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，做到有规划，能落地，可持续应用的精细化成本管理，才能充分节约成本，提高经营效益，创造更高的利润。

二、现代企业成本管理的具体措施

（一）从整体战略高度进行成本管理，注重实际效益，扩大成本涉及覆盖面。传统的成本管理往往是站在当前问题角度思考，仅仅注重眼前的生产过程及内耗成本管理，未能站在一个企业整体战略的高度进行思考，系统的进行成本管理分析。随着我国经济的高速发展，大型企业经营业绩的不断大幅提升，成本消耗成了阻碍企业发展的最大负担，若要持续发展，一方面是促进生产经营，另一方面也应该在成本管理方面下功夫，使成本管理适应企业发展的战略需求，实现成本管理从传统到革新的转变。站在企业整体发展的角度，将企业的成本管理工作看做是一项系统工程，注重整体与全局，针对企业成本管理的思路、范围、过程等方面进行全方位的分析研究，制定一套有高度、注重实效，可落地并能够有效执行的管理思路，构建一套系统的成本管理方法体系。

但是现代企业的成本管理并不是一味的追求降低成本，若通过成本的增加能提高企业产品的核心竞争力，最终能够为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。这种思路就是站在了企业整体战略的角度去思考，例如新产品的研发、业务研究投入等，通过评审结论得出后期可带来更高的效益，这些支出就是必要的，这种成本观念，实质上是为未来节约成本，创造价值。

（二）引入战略成本管理思想，科学的对成本进行管理：随着企业产品、服务常年累月的开展，客户对产品及服务的需求基本达到饱和时，就会或多或少的出现新的发展需求趋势，在服务质量、产品功能等方面就会提出新的要求，企业生产环境（此处所说的生产泛指企业产品、服务、制造、实施等）也从过去的劳动密集型向技术密集型转化，同行企业竞争日益激烈，针对现状，势必会对生产经营策略进行调整，随之而来的肯定会带来成本的变动，针对新生产环境的变化，就会进入战略成本管理阶段的思考。

战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。其首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。

是通过对成本管理对企业的项目全生命周期过程进行贯穿，分析全局成本结构，全面了解、分析、控制与提升，制定长久的可执行的管理策略，把企业内部结构与外部环境进行结合，结合企业整体的价值链贯穿于自身价值创造和效益提升，成为企业成本管理的价值系统链，从而达到战略思考，洞察全局的目的，并由此形成价值链的成本管理。

（三）根据企业自身特点选择适当的成本管理方法。大型企业都有共同的特点，但是在成本管理方面，应该有别对待，因为不同的企业内外部环境完全不一样，所生产的产品、提供的服务也各不相同，成本管理的方法就会多种多样，所以，企业在成本管理的方法选择上没有固定范式，完全要依据企业自身的现实基础，充分考虑企业的组织结构、企业文化、生产范围、人文特色等方面而定。当然，不应脱离成本管理的基本方法和思路，而是在企业现实基础上进行改革及优化，比如：转化组织结构，构建新的企业文化，制定新的成本规范等等。另外，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是相互排斥的。而是在一定条件下可以融合在一起的。只要我们充分理解传统成本管理的精髓，结合现代企业现状，制定一套适合自己的成本管理方法并有效执行下去，才能为企业长远发展带来更大的价值。

（四）强化成本观念，实行全员成本管理。无论企业的大小，成本均是由每个细小的单元构成。这里说的细小单元可以是某个产品、某件事情，也可以是某个员工。因此，现代企业的成本管理，不单单是高高在上的管理思路，更重要的是提高广大职工对成本管理的认识，强化成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，细化到最小单元，变少数人的成本管理为全员的参与管理。在成本管理中，不要简单粗暴的使用规章制度进行管控，更应该积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

（五）充分发挥信息系统在企业成本管理中的作用。在信息化广泛运用的时代，我们更應该充分借助信息化手段促进企业的成本管理，大型企业都已经具备了信息系统及无纸化办公，可以通过信息系统轻而易举的进行成本数据的准确性、及时性、全面性的统计与分析，通过对数据的分析，可以掌握成本管理的趋势变化，方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

三、现代企业成本管理创新发展的新观念

（一）成本信息的时效性更加重要

时间就是生命，实效就是血液，任何不具时效性的管理均可以看做是亡羊补牢。成本管理在现代化企业中更应该注重时效性，有条件的企业应该对成本发生进行实时监控，方便决策者及时掌握企业的成本发生情况，为统筹全局提供支撑

（二）加强相关领域管理，挖掘降成本的潜力。

科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。成本管理不简简单单的是财务部门的工作，而是所有相关部门的联合体，一个好的成本管理企业是充分调动了所有相关领域部门的通力协作，最终打赢成本管理的攻坚战。

（三）借助新理念、新技术，实现成本管理新突破。

通过技术的革新，人员能力的提升，压缩成本开支的水分，充分借助新的理念、新的技术，适应当前形势下新的发展，实现成本管理的新突破。同时，通过新技术的运用，也可制约和消除成本耗费的瓶颈，挖掘增效潜能。另外，企业可以通过一些典型项目或产品进行重点管理，分解目标，责任到人，利用新理念、新方法进行成本控制测试，及时准确的进行成本预测、决策和分析，为企业全面进行成本管理提供理论及实际效果的支撑。

（四）成本管理保障措施要完善

成本管理保障措施是为了保证成本管理方法、措施的有效性和保证成本管理方法、措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等手段，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。

综上所述，随着时间的推移，技术不断更新，现代企业成本管理在很大程度上得到了提高。但同时仍然存在着不足之处，我们应该借助高科技，提高信息的准确性，在成本管理发展的基础上不断创新，使其更加完善，为现代企业注入新的活力！

（作者单位：四川中电启明星信息技术有限公司）