内外兼修打造活力组工

■田海波

2018年，射阳县深入贯彻落实中央和省市组织部长会议精神，围绕打造“活力组工”，推动广大组工干部立足新起点，适应新常态。

完善制度建设，激发组工活力。完善内部管理机制，制作科室业务职责牌和工作流程板，严格决策、执行、监督等各项程序。以“职责明确、运转协调、倒查有据”为目标，编制组工业务流程图，完善内部制度，引导每名组工干部坚持职业操守，始终按规则、按政策办事，提升了组织工作规范化水平。明细岗位目标责任，制定组织工作量化积分考核评价制度，对组织工作年度工作任务细化到月、分解到周，落实到科室和明确到人头，进行岗位目标量化积分考评。强化重点工作督查，完善每周部长办公会和月度工作例会制度，建立项目化督查机制，把满负荷、快节奏、高标准作为组织部门的工作追求，形成“闭环”式管理，做到“有议必决、有决必行、有行必果”，提升组织工作执行力。

聚焦能力培养，提升组工活力。加强业务培训，建立和完善组工干部分级负责培训体系，认真制订近期和长远培训规划，有计划、有步骤地对组工干部进行组织工作业务知识系统培训，开展“争做学习型组工、倡导研究型工作”系列活动，结合每月举办的“组工干部大讲堂”，努力使组工干部成为党务工作的“政策通”、干部工作的“活字典”、业务工作的“多面手”。注重实践锻炼，加大组工干部内部轮岗交流力度，有计划地选派组工干部到上级组织部门跟班学习，到乡村和企业挂职锻炼。开展岗位练兵，结合组工干部岗位特点，通过开办组工讲坛、组织专题宣讲和研讨交流、举办演讲比赛和知识竞赛等活动，提高组工干部文字写作能力、语言表达能力和调研分析能力。

搭建服务平台，释放组工活力。建立科室与双弱村“一对一”结对共建机制，通过实际调研，掌握基层情况，分析落后原因，有针对性地帮助双弱村制定整改计划、整合发展资源，推进双弱村基层党组织建设和当地经济社会协调发展。打造服务窗口工作新平台，对组织工作职能进行分类整合，将现场审批、限时办结、业务咨询、党群服务等4大类30项对外职能，打包移送到县党群服务中心服务大厅。深化组工干部挂钩联系服务区制度，加强对服务区的督促指导，通过参加联系镇区、部门领导班子民主生活会，及时掌握干部群众思想动态，了解干部在完成急难险重任务中的表现，发现和推荐优秀干部；把服务区作为科室业务工作和创新工作的示范田，督促服务区推动实施党建示范项目，发挥党建促经济效应，推动组织工作与中心工作有效对接，共同推进。