试论如何有效提高事业单位人力资源管理的成效

吴文博

摘 要：现代企业的管理模式是企事业单位的发展主流。人力资源作为现代企业管理中的基础内容，也得到了事业单位的认可和应用。在事业单位内部，加强人力资源管理，可以有效的增强工作成效，合理的配置和优化整合事业单位的资源和结构，这对于事业单位的健康、稳定发展具有重要的意义和作用。本文笔者就事业单位人力资源管理的发展，对比传统事业单位人力资源管理中存在的问题和误区，谈谈如何有效提高事业单位人力资源管理的水平。

关键词：事业单位；人力资源管理；成效；模式；发展

1 引言

在事业单位中，在国家政策法规的基础上，通过科学的管理方法，对人力资源进行组织、控制、管理和协调，以最大限度地实现人才的优化配置，具有深远的意义。

2 推进人力资源管理工作的现实意义和作用

2.1 有利于增强活力、提高竞争力

通过积极的推行人力资源管理工作，可进一步增强单位内部用人体系与岗位配置的成效性，激活单位内部用人的体制。在事业单位内部积极的推行人力资源管理模式，有利于吸引更多高素质人才加入，确保事业单位在行业内的竞争力，这对于新时期事业单位的发展具有重要的意义和作用。

2.2 有利于人才资源的开发

人力资源管理的最终目标是实现人力资源开发，优化人员配置，提高员工综合素质、业务技能，真正地提高单位绩效。

2.3 有利于保障单位内部工作环境的公平与公正

积极的融合人力资源管理的模式，其实就是在事业单位内部进行資源、人才、岗位的合理配置与优化。因此，积极推行人力资源管理的模式，有利于在单位内部营造公平的工作环境，实现有序、良好的竞争氛围，这对于发挥人才的作用、积极保障人力资源工作的发展具有重要意义。

3 传统事业单位人力资源管理中存在的问题

在过去，很多事业单位对于人力资源管理的认识相对不足，没有认识到人力资源管理工作重要性，导致了一些工作人员在工作中积极性不高、主动性不强、随大流。此外，传统的人力资源管理工作中，缺乏良好的激励和竞争机制，导致了人力资源管理工作往往相对“粗放”，未能在单位内部形成一个良性的竞争发展机制。

3.1 激励制度缺乏

人们对于事业单位的印象就是“铁饭碗”，人员的工资往往是由地方财政、国家财政根据事业单位工作人员的岗位、级别等进行统一的发放，激励制度相对缺乏，降低了人力资源管理的作用，也忽视了人才自身因素在其工资、待遇中的作用。

3.2 岗位与人才配置不符合

岗位与人才配置工作相对缺乏，编制的工作人员，还有合同工、临时工、辅助工多工种同时工作，导致了很多事业单位在具体的岗位落实和人才配置不能完全做到同岗同酬。其次，在岗位与人才配置中，重视“资历”，忽视了人尽其才、物尽其用的人才管理模式，降低了岗位职能性的发展。

3.3 考核与评价体系相对僵化

事业单位工作人员的考核与评价相对简单，未能对岗位过程、工作认识等进行细致的考评。此外，未能就考核与评价的内容与人才自身的薪酬待遇等相挂钩，导致了相关的考核与评价体系相对僵化，未能凸显考评体系的功能和作用。

4 事业单位人力资源管理的思考与应用

4.1 合理去配置人才

新形势对岗位与人才的配置问题也提出了新的要求，竞争上岗、公开招聘等，都给人力资源管理工作带来了新的发展模式。做到物尽其用、人尽其才，让符合岗位条件的人才去上岗，是事业单位人力资源管理工作的工作重点。首先，在岗位与人才配置中，人力资源管理部门应做好充分的调研，结合岗位实际，分析人才自身的专业技能和综合素养，进行针对性的岗位与人才配置，满足岗位对人才的要求。其次，在人才与岗位的匹配中，人力资源管理部门应该建立一个动态的考核评价体系，实现对人才的管理与监督，避免相关的工作人员在到岗后工作主动性不强、专业拓展与学习不够等情况。最后，相关的人力资源管理部门还应该重视对人才职业规划、个人发展、培训教育工作的落实，帮助每一个工作人员合理的规划自身的职业方向、加强自身专业技能和素养的提高，从而保障人力资源管理工作的健康发展。

4.2 重视激励制度与体系的建立，增强制度的约束力与体系的激励性

在人力资源管理工作中，良好的激励制度是留住人 “心”的基础也是保障。在现代企业的管理模式中，激励制度多样化， “激励”也是提高整个事业单位人力资源管理工作成效的保障。在原有的按劳分配的基础上，进一步完善激励制度与体系，可以激活单位人力管理的“沉闷氛围”，进一步实现对事业单位工作人员的全面管理。

4.3 重视人力资源发展，科学考评

随着社会的发展，复合型的人才要求成为了各单位人力资源管理的重要发展方向，单一的专业技能显然已经不能满足当前多元化的发展需要。为此，人力资源管理部门应该充分的重视人才的发展，科学的对每一个工作人员进行考核与评价，激励其主动学习与再教育，为人才发展奠定基础。在考核与评价中，人力资源部门应该转变传统的考核模式，实现对人才管理的全面考核。比如，在具体的考核中可以把相关工作人员的工作态度、工作模式、工作作风、创新思维等主观内容，与相应的硬性绩效考核模式有机结合在一起，实现客观与主观的融合考评。此外，还应该把考评结果，与每一个工作人员自身的福利、待遇等相挂钩，进一步激励相关的工作人员积极的开展工作。

4.4 定期开展岗位教育培训，提高专业技能和综合素养

人力资源管理工作，是帮助和提高人才丰富自身的专业技能和综合素养，为各个岗位的有序发展打下坚实的基础。为此人力资源管理部门应该充分的认识到人才培养和再教育工作的重要性，并把它类为衡量人力资源管理部门工作考核的依据。应开展多样化的培训、再教育活多，来丰富员工的视野和认知，提高工作经验和专业技能。

4.5 紧密联系党建、工会等部门，开展思想教育活动

积极的推行思想教育对于提高人力资源管理工作的成效至关重要。为此，人力资源部门可以紧密联系单位党建、工会等部门，定期的组织开展相关的专题教育活动，帮助转变自身的工作认识和工作作风，增强每一个工作人员的积极性和主动性，发挥其自身的主观能动性。

5 结语

总之，事业单位积极开展科学的人力资源管理至关重要。随着新时代的发展，事业单位人力资源管理部门，应该充分的认识到传统人力资源管理中存在的问题，转变自身的工作模式和思维，与时俱进，通过现代人力资源管理模式的有效应用，进一步人力资源管理的可靠性与实践性，通过对人才管理的全方位、多领域、宽层次认知和探索，实现整个人力资源管理的可持续、稳定发展。

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