浅谈如何做好煤矿人力资源管理

徐慧

摘 要 本文认为，要做好煤矿企业人力资源开发与管理工作，就必须强化人力资源开发与管理部门建设，为人力资源开发提供组织保证；疏通人才成长渠道，营造有利于人才成长的良好氛围；实施人力资源开发措施，建设高质量人才队伍。

关键词 煤矿企业 人力资源开发 管理 意义 途径

中图分类号：F272 文献标识码：A

国有煤炭企业要想在激烈的知识经济竞争中取得胜利，就必须保有大量的经营管理人才和专业技术人才，为企业的持续发展打下坚实的基础。而如何构筑企业的人才高地，进行企业人才的有效开发和利用成为企业面临的一个主要难题。为此，本文从企业的人力资源现状分析入手，探讨企业的人力资源开发对策。

1强化人力资源开发与管理部门建设，为人力资源开发提供组织保证

1.1加强人力资源部门思想作风建设，增强人力资源开发的使命感和责任感

作为人力资源的开发和管理者，人力资源部必须首先加强自身建设，培养职工严谨好学的意识，树立学习型、创新型、实干型的良好形象。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。

1.2强化人力资源部门专业素质建设，优化人力资源管理队伍结构

人力资源部门作为重要部门，对公司的发展有着极其重要的意义，人力资源部的职工素质高低也直接影响公司引进人才的素质、培养人才的成就、利用人才的好坏。组织人事工作者受计划经济体制及我国教育体制的影响，缺乏人才资源开发与管理方面的专业知识，缺乏对人力资源管理与开发方面的研究，将大部分的精力放在了行政事务上。

2疏通人才成长渠道，营造有利于人才成长的良好氛围

2.1建立“三序列”管理体系，为职工提供发展机会

“三序列”管理体系是从企业人才强企战略的实际出发，立足煤矿职工队伍现状，着眼企业的长远发展对人才的需求和职工不同素质的特点，为创建人才成长的和谐环境而建立的一个新机制，是在新的发展时期加大人力资源开发力度的一项新举措。构建“三序列”管理体系的目的是以全员参与为基础，通过有效激励，引导职工在管理岗位、专业技术岗位或操作岗位上发挥专长，不断进取，建功立业，使职工自我价值得到实现，并为企业发展提供人才支撑。

2.2组织开展职业生涯规划，帮助职工确定发展目标

职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。要通过建立“三序列” 管理体系，为各类职工设立不同的岗位晋升路线，职工在煤矿工作期间如何选择自己的发展方向，就需要通过开展职业生涯规划来完成。

2.3健全激勵机制，为职工提供成才动力

建立“三序列”收入分配机制。工资分配是企业薪酬管理的重要组成部分，建立科学合理、公平公正的收入分配机制，有利于调动职工的积极性；有利于各类人才的培养；有利于企业的健康发展。在不打破现有工资分配机制的前提下，将管理人员、专业技术人员和操作员工三个序列，按照责任、技能和贡献的要求，划分不同的层次，确定相应的收入水平，再结合绩效评价制度确定企业的工资分配方案，从而使三个序列职工实现收入与技能和贡献相匹配。

3实施人力资源开发措施，建设高质量人才队伍

3.1整合资源，建立统一协调的人力资源开发组织网络

人力资源开发不是人力资源部门一家的事情，也不是人力资源部门一家就能做好的事情。因此要发挥各方面的作用，调动各个方面的积极性，集聚各方面的力量，也就是说各职能部门要按照职责分工，在人力资源开发部门的统一协调下，承担起本专业、系统人才培养的重担，并利用本部门掌握的资源通过政策和机制为人力资源开发创造有利条件。

3.2做实教育培训工作，提高职工综合素质

提升企业核心竞争力关键在于提升职工的整体素质，而提升职工素质的一个重要途径就是教育和培训。特别是在信息、知识大爆炸的知识经济时代，加强和完善对职工的教育培训工作非常必要。职工的培训是一个有目的、有组织的活动过程，必须建立一个完善的培训体系，建立起开发培训、使用考核、综合评价、分配奖惩系统化的人力资源开发机制，将人力资源开发培训与使用有效结合起来，充分调动职工学习知识和技术的积极性和实效型。

3.3积极推动技术创新和管理创新，培养高层次人才

借鉴国内外的先进经验，制定符合实际的高层次人才培养计划。加强横向联系，采取灵活的专业人才培养方式。依托省内外高等院校、科研院所，以脱产培养和在职培养相结合，每年选派一定数量科技人员到省内外科研机构、高等院校进修或在职攻读博士、硕士学位和进行科研活动，同时鼓励高等院校专家学者到煤矿从事研究和科技开发，促进人才培养和成果转化，建立一批高层次人才继续教育基地，构建继续教育网络体系，联合培养专业技术人才，培养造就一批具有煤炭行业先进水平的高级专家和一批高级研发型人才，形成与科技兴矿相匹配的高素质技术人才队伍。

参考文献

[1] 赵焕中，路永友.我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策[J].华东经济管理，2015.