影响当代化工企业安全生产的因素及管理财策探究

张彰

【摘要】现阶段我国已经推出了相应的安全法律规章制度，这为化工安全生产管理提供了一定的基础。因此，在结合当前化工安全生产中存在的问题，企业在内部应该制定出完善的安全生产管理措施，以促进安全生产标准化水平莫定坚实的基础。在这样的情况下，就会逐渐推动企业朝着规范化和持续化的方向发展。希望本文的研究能够为化工企业安全生产提供一定的借鉴。

【关键词】化工企业 安全生产 影响因素 管理财策

化工企业安全生产直接关系着化工企业的经济效益和稳定发展，因此在新形势下，必须采取有效的管理措施保障化工生产的安全性。针对现阶段化工企业管理人员安全意识不足、设备设施不完善等问题，需要提高化工企业领导层和管理者的安全生产意识，同时还需结合企业化工生产的实际情况建立完善的安全生产保障机制，采用科学的管理理念和手段将安全风险控制在合理的范围内，为化工企业的财产安全和人员安全提供良好的保障。

一、加强化工安全生产的重要性

对于化工企业来说，安全就是基石。没有基石的大厦不可能屹立不倒。化工企业的安全绝对不容许出现任何差错，一旦有问题就在也没法从来，化工企业的安全事故往往都会造成不可挽回的损失，如爆炸、火灾以及污染等严重后果，这些后果往往有伴随着重大的人员伤亡，其结果不堪设想。化工企业是高危企业，容易出现问题，企业必须强化安全生产管理，规范员工在正常生产中的操作流程，设立安全人员定期巡视场内区域；对于可能出现问题的地方及时的解决。这样才能减少乃至杜绝安全问题的发生，保证企业的正常运行和安全生产。

二、当代化工企业安全生产的影响因素分析

（一）企业相关人员缺乏安全意识

当前阶段，一部分化工企业仍旧未将安全生产纳入到生产人员的日常管理，导致该领域的管理存在严重的缺陷，不仅生产人员缺乏必要的安全意识，很多管理人员的安全生产意识同样不足。在这种情况下，工作人员大多数只重视生产效率，导致安全生产管理相关工作难以得到充分的落实。一旦发生安全事故，由于缺乏应对措施，企业通常需要投入大量的资金进行补救，但是针对事故原因的分析却不够深入，这就导致事故难以从根源上根除，造成同类事故频发。不仅导致企业生产成本的增加，还为企业的运营带来了较大的负担。

（二）企业安全生产设施不完善

现阶段，很多化工企业在经营发展的过程中仍旧未摆脱单一追求经济效益、忽视安全生产设施建设的情况，这种粗放式的管理模式已经适应社会和市场的发展趋势。同时，一部分化工企业由于规模较小，资金实力不足，智能优先投入到生产中，无法负担更多的安全生产设施，设备更换和企业化工生产存在严重的不协调，普遍存在超负荷运转的情况，为化工企业的生产埋下了较大的安全隐患。此外，很多化工企业针对安全生产设施的维护保养也不到位，导致安全事故发生时这些设施根本发挥不出应有的作用，为企业带来了较大的损失，严重的甚至会威胁到生产人员的人身安全。

（三）化工企业生产人员综合素质不足

化工企业生产活动具有一定的危险性，且技术性较强，因此对生产人员综合素质的要求也相对较高。但是由于现阶段化工行业的人力资源无法满足化工生产的需要，很多企业为了完成生产任务，不得不降低生产用工的标准，导致一些综合素质不足的人员参与到实际操作中，加之缺乏必要的岗前培训，这部分生产人员大多缺乏完善的安全技能和自我保护能力，很容易因操作不当导致安全事故的发生。

三、化工企业安全生产管理财策

（一）形成科学先进的安全管理理念

在企业内部应该树立牢固的安全意识，要求员工明确安全在发展过程中的重要位置。企业内部可以制定出全面的发展规划，提出安全保障措施。这样才能够使各项工作真正的得到有效落实。第二，应该树立安全第一的理念。企业员工心中应该树立不安全不生产的坚定思想。企业的领导还应该到现场进行监督和管理，重点关注生产的每一个细小环节。第三，应该树立预防和综合治理的理念。第四，应该树立求实创新的思想。针对安全生产中存在的问题应该进行透彻分析，并制定出解决策略。

（二）认真落实各级安全生產责任制

企业内部应该明确各个层次干部的管理职责，并制定出安全生产工作标准。这样各级干部在进行任务和工作安排的过程中就会更加明确，通过具体的行为准则来规范自身的管理行为。同时，还应该对企业员工进行严格的考核，保证员工在上班期间和实际操作的过程中都能够以具体的需求为基础。在保证自身就有较强的安全意识的情况下，还应该积极贯彻落实奖励和激励原则。第三，应该落实安全责任追究制度，要以具体的实物管理制度追究相关责任人的职责，防止出现包庇的问题。

（三）各个阶层齐抓共管

针对企业来说，安全生产是保证企业稳定发展的重要前提，安全生产和企业各个部门也存在着一定的联系。因此，为了化工企业能够更加有效地运行，就应该强化员工的安全责任意识，认真履行企业内部的职责。企业可以通过自身的优势，把发展生产作为工作的核心内容。同时，也可以把安全作为工作的重要主题。在其内部开展安全生产管理活动，并形成安全生产管理制度，形成齐抓共管的巨大模式，最终实现零事故的目标。

（四）科学选择生产原料和生产设备

由于化工企业所使用的的生产原料和生产设备具有很大的危险性和危害性。因此对于从事化工行业的员工来说对其自身的身体健康可能会造成一定的危害，因此在“安全生产第一”的前提下一定要对企业所购入的原材料和购入的生产设备要进行严格的把关，原材料各项指标要符合国家标准，设备安全性要满足企业自身的生产需求，如果产品的原材料或者生产设备出现质量问题，将会对企业产生不可估量的损失，同时也严重危害着企业员工的身体健康。除此之外，要将采购工作交予专人负责，有人制定采购计划有人进行核对，确保采购的有条进行的同时也能避免出现采购错误。

四、结束语

制定安全管理规范并严格执行，规范人员操作，及时的查漏补缺，经常在行业之间进行深入的考察和探讨，这些都是强化化工企业安全生产管理的有效手段，通过这些措施的实行，能够有效降低企业安全事故的发生几率以及降低事后的损失，使得化工企业为我国工业发展贡献更多的力量，让化工行业成为我国经济新的增长点。