小举措收获大成果

张莉

近年来，环保力度加大，煤炭产能压缩、调整，煤炭行业遭遇市场寒流，企业遇到了前所未有的困难，招工难、留人难，技能人才严重短缺，很大程度上影响了企业的提升和发展。大淑村矿工会发挥群众组织优势，抓基层，抓基础，抓基本功，从“小”落“实”助推职工素质提升，收到明显效果。

一、小举措打下硬基础——“每日一题”促提升

现在，煤矿井下生产一线的职工主要来自农村的剩余劳动力，他们年龄偏大，文化偏低，学习技术、提升技能的积极性、主动性不高。大淑村矿坚持“每日一题”不放松，他们要求各单位根据工种、岗位性质不同，分别编写通俗易懂，短小精悍的教案，利用每天三班班前会，坚持每天培训职工学习一道题，通过“讲、说、写”的方法，加大理解、吸收力度。一是每班由值班领导为职工讲解培训内容，使职工了解应知应会；二是每班抽三名职工回答培训内容和体会，加深印象；三是培训内容必须写到个人日志本上，便于随时学习，当日值班领导必须逐人审阅并签字。365天不间断的常年积累，职工的素质有了明显提升。

二、小本本培养好习惯--工作日志促养成

为提高职工的操作技能和学习、总结的自觉性，大淑村矿为每名职工配发了日志本，要求职工每日升井后要把自己一班工作的主要情况、存在问题、个人收获、意见建议写在日志上，由值班领导审阅，定期进行交流、讲评，职工在日积月累的回顾、思考、总结中不但养成了学知识、学技能，善思考、敢担当的好习惯，而且个人的综合素质也在潜移默化中得到提升。

三、小纸张逼迫提素质——“每月一考”促效果

结合煤矿“三大规程”和职工应知应会，大淑村矿要求各单位利用每周五职工安全培训日，有目标、有重点地对职工进行系统培训，培训必须做到授课定教员、培训有教案、参学必签到、过程留影像，为收到实效，每月要进行一次全员闭卷考试，届时组织部、宣传部、纪委、工会、综合办公室、安全管理部等职能部室全程参与监考，要求参加考试的人员90%考试成績达到90分以上，低于85分的职工要进行补考，要联挂单位主要领导进行考核并在全矿予以通报，迫使单位真备课、真组织、真培训，职工真听、真记、真学，职工的整体素质在层层压力下也得到大幅提高，近年来大淑村矿职工培训连续四年在公司质量标准化考试中取得前三名的好成绩。

四、小课堂收获大道理——实物培训促巩固

为解决理论学习枯燥无味，缺乏吸引力的弊端，大淑村矿工会创建了实物培训常态化这一品牌，他们在工房拆解部分设备，请历年来公司及以上比赛中的技术状元、标兵来讲原理，讲操作，现场说法谈体会；为了突出培训效果，在讲解完后让职工现场动手操作，并定期进行现场操作比赛；部分工种还延伸到井下生产现场进行培训，充分利用每月的停产检修日结合生产实际开展实物培训。常态化培训对提升职工操作技术起到了重要作用，技术状元讲课，使职工学技术有动力，有标杆，也有力促进了理论学习与实际操作的有机结合，为巩固学习效果发挥了推动作用。

五、小战场激发大斗志——技术比武促争先

为激发职工学赶超的积极性，大淑村矿定期搭台组织职工开展技术比武，为职工创造学习、切磋技艺的环境。一是月度单位选拔赛育苗子。就是通过单位不间断的技术比武，培养一批技术过硬的骨干队伍。二是季度同工种比武找苗子。就是通过全矿技术比武发掘技术人才，重点选树培养。三是年度大比推苗子。就是把重点培养的各工种技术过硬人才，适时推荐到公司乃至更高的技术舞台上，给他们展示自己的机会，从而激发了职工学技术争当技术达人的良好氛围，先后涌现出一名全国技术能手，一名全煤技术状元，两名全煤技能大师等，今年大淑村矿采煤职工张昌虎又被授予“大国工匠”荣誉称号。