基于企业战略的人力资源规划要点探析

李志华

（山西振东制药股份有限公司，山西 长治 047100）

0 引 言

人力资源规划指对企业的人力资源进行高效、科学地安排，最大程度提升资源的利用效率，其能够推动企业长远发展，为实现企业发展目标提供保障。就本质而言，人力资源规划要求企业根据自身的实际情况与发展目标，对人力资源的未来发展进行必要的预测与规划，从而确保企业能够实现长远发展。高效的资源规划能够为企业经营提供保障，这要求相关的管理人员应该积极采取必要的措施处理相关问题，并根据企业的发展目标与实际情况对人力资源规划进行科学的调整与创新，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 基于企业战略的人力资源规划的相关原则

1.1 成本领先战略

降低企业成本能够在很大程度上提升经济效益，为企业带来更大的利润空间，人工成本作为企业支出的重要组成部分，企业应该通过加强成本考核与预算控制来降低人工成本。因此，企业应该根据工作内容控制工作人员的数量，并且在招聘工作人员时应该选择那些综合素质高的人员，从而最大程度地降低企业成本。

1.2 集中化战略.

为了部分高收益的细分市场与特殊的消费者群体，企业可以实行集中化战略，这能够使企业通过最少的支出来获得最大的收益，从而有效提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，集中化的经营战略还能为产品差异化的人力规划奠定良好的基础，企业需要为特殊的消费者群体与细分市场提供差异化的产品与服务。因此，这要求企业的工作人员组成要具有多元化特征，并具备较强的创造能力，从而实现全面的人员储备。

1.3 成长战略

在成长战略的应用时期，企业往往需要投入大量的资金与人力，来提升市场份额与扩大企业规模，进一步为新产品开拓更大的市场。因此，在该阶段，企业需要加强对工作人员的筛选与培训，进一步提升工作人员的工作能力，使人力资源能够更好地满足企业扩张的需要。另外，为了能够更好地顺应时代发展的需求，满足工作人员自我完善的需要，企业应该对各部门的工作人员进行针对性的培训，提升其专业技术水平与综合素质，进一步为提升企业的市场竞争力和经济效益创造必要的条件。与此同时，随着市场的不断开发，营销人员要对企业的实际情况具有基本的认知，使其能够更好地掌握新产品的性能与基本信息，从而在执行销售任务时能够更好地实现企业的战略目标。

2 基于企业战略的人力资源规划的主要问题

2.1 缺乏必要的规范性手段和步骤

相较于国外的人力资源规划理论与实践，目前，我国的相关理论还不够成熟。大部分企业的人力资源规划都由国外引进，然而由于我国国情与企业发展现状的特殊性，使相关规划无法完全适用于大部分企业，若企业只是生搬硬套，而没有根据自身的发展现状进行必要的分析，就会导致无法达到预期效果。而在实际的培训过程中，企业一般过度看重最后的成绩，这在很大程度上降低了培训效率。另外，部分企业纯粹为了适应社会与市场的变化而进行人力资源规划，完全不顾及企业的实际需求。由于缺乏必要的规范性手段与程序，导致企业的结构与管理相对比较松散，不利于提升人力资源的利用效率。

2.2 缺乏主动性

目前，我国的大部分企业，尤其是国有企业，由于模式与制度的局限性，导致其对于人力资源规划的概念了解相对较晚，其实践时间更是远远晚于其他企业。因此，随着市场经济体制改革，传统模式与制度下的企业在人力资源管理方面的问题日益凸显，在市场竞争日益激烈的当今社会，加强人力资源规划对于企业的长远发展来说起着非常重要的作用。然而在该形势下，企业对于人力资源规划重要性的理解依旧相当被动，缺乏主动性，其往往通过填补职位空缺的方式对人力资源进行管理，严重影响了企业的长远发展。

2.3 没有重视绩效管理

加强绩效管理是实现人力资源良好规划的重要手段，然而大量的调查数据显示，我国大部分企业没有重视绩效管理，尚未制定科学、高效的绩效考核制度，即使有部分大企业制定了相关制度，也只是停留在表面，并未得到落实。很多企业的管理人员没有重视绩效管理，并且大多数企业在管理体系中普遍缺乏必要的薪酬激励制度，这在很大程度上降低了企业绩效管理的效率，导致人力资源规划往往只能局限于表面，往往无法取得较好的应用效果。

3 基于企业战略的人力资源规划的改进措施

3.1 完善企业人力资源管理的程序

由于我国的大部分人力资源管理模式均是从国外引进，其在实践方面还存在很多缺陷，导致人力资源管理工作的标准化与规范化水平相对较低。因此，相关企业需要完善人力资源管理程序，从而能够对工作人员情况进行科学、准确的计算与整理，确保管理人员能够高效获取相关工作人员的基本信息，从而为人力资源的高效规划奠定良好的基础。除此之外，企业还可以根据自身的发展需求与战略目标，对管理程序进行必要的调整与改进，这能为管理人员检查各部门的绩效提供便利。

3.2 创造主动的人力资源规划环境

由于我国制度体系与社会环境的局限性，使企业人力资源规划的主动性普遍较低，这要求相关企业应该改善人力资源规划环境，创造主动的人力资源规划环境，为工作人员提供良好的外部环境，最大程度提升其工作积极性，有效发挥人力资源规划的积极作用。主动的人力资源规划环境在企业发展中起着非常重要的作用，其有助于吸引人才，提升企业的整体水平。因此，这要求企业管理人员应该重视人力资源管理，积极采取有效的措施提升人力资源的规划水平，最大程度发挥每一位工作人员的作用，使每个员工的价值能够得到充分发挥。另外，企业还可以通过现场培训、定期讲座、模范员工等方式提升工作人员的综合素质，并创造主动、积极的良性竞争环境，从而为人力资源规划创造条件。

3.3 建立完善的绩效考核制度

制度体系的健全能够为企业的良好经营提供保障，因此，企业需要建立完善的绩效考核制度，为进一步实现企业的战略目标奠定坚实的基础，确保企业运营活动的规范性。首先，企业要针对不同的职位制定差异化的绩效考核制度，并提升相关制度的适用性与有效性，使管理人员能够全面、及时地掌握各部门任务指标的完成情况。其次，针对部分业绩良好的部门，企业需要给予一定的奖励，而对于部分业绩较差的部门，应该接受相应的惩罚，这能够有效提升企业全体工作人员的积极性，最大程度发挥人力资源规划的积极作用，进一步保障企业的长远发展。

3.4 加强企业内部结构建设

近些年来，随着市场经济体制不断完善，一成不变的企业结构往往会被时代淘汰，因此，相关企业要及时根据外部条件的变化，对企业的内部结构进行合理调整，使其能够更好地满足社会与市场的需求。首先，企业需要根据自身战略目标与发展方向的变化，及时对制度体系、运行模式等进行必要的改进与创新。其次，相关管理人员需要对各部门的组织结构与制度体系进行必要的规范，实现对企业全体员工的统一管理，进一步提升企业经营的规范化水平。再次，企业需要根据实际情况对工作内容进行合理、科学地划分与落实，使工作责任能够准确落实到所有工作人员身上，使奖励与惩罚都有明确的对象。最后，企业还要建立标准化管理模式，最大程度提升人力资源规划的效率，为企业的稳定经营奠定良好的基础。

4 结 语

企业战略的人力资源规划对于企业的长远发展来说具有非常重要的作用，其能够为实现企业战略目标奠定基础。因此，企业应该从全局出发，通过对自身存在的问题进行分析，积极采取相应的措施来提升企业人力资源规划的效率。另外，企业还应该从宏观角度，调整企业内部的员工结构与供需关系，全面掌握与了解内部全体员工的情况，从而最大程度发挥人力资源规划的积极作用，减少企业的人力支出，为企业创造更多的经济收益。

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