互联网背景下金融企业财务管理的问题及对策

金融公司是指取得金融业务许可证的公司，而且归属于风险较高的行业[1]。随着全球经济走向一体化，我国的经济逐渐与世界经济融合，企业之间的竞争逐渐激烈。现代的金融企业之间的竞争主要是企业内部管理水平的竞争，其中财务管理占据着企业内部管理重要的位置。因此，做好企业财务管理可以促进金融企业的发展和进步。

近几年，互联网发展迅速，其强大的功能给社会的各个领域带来了新的机遇，金融企业更是在互联网的基础上发展迅速，其中，金融企业的金融模式已经由传统的金融模式转化为互联网金融模式。互联网金融相较于传统金融模式，它的利润更大，相应的风险也比较高，对金融企业的财务管理要求更高。目前，金融企业在财务管理方面还存在不少问题，为了适应时代的发展，需要找到相应的对策来对财务管理存在的问题进行解决。

一、互联网对财务管理的影响

首先，互联网影响了企业财务管理权力和责任的分配。传统企业财务管理一般都是由财务管理人员来进行管理，因此，财务管理出现问题一般都是财务管理人员来承担相应的责任。但是随着互联网技术的突破，加强了企业中各个部门之间的联系。此时财务管理职责分摊到了各个部门[2]。因此，财务管理的责任不再是财务管理人员单一的责任，它由企业各个部门和人员共同承担。其次，互联网改变了财务管理的具体方法和充分发挥了财务管理内部控制的作用。互联网在将财务管理职责分摊到企业每一个角落后，相应的也将财务管理权力分摊到了企业每个部门，因此，财务管理的具体方法发生了改变。以前的财务管理模式，财务信息的输出与反馈都比较慢，用时较长，没有将财务管理的内部控制作用发挥出来。现在基于互联网的财务管理模式加强了信息的传输与反馈的速率，它将财务管理的内部控制作用充分发挥了出来。再次，财务管理应用互联网技术给自身增加了新的风险。互联网本身具有虚拟性，互联网经济是基于互联网的紧急模式，所以也具有虚拟性。这种性质会给企业带来许多的安全问题，例如，企业财务信息被窃取，从而影响企业的发展，并且，企业进行财务管理时，在互联网无纸环境中，签字确定真伪的方法无法实行，增加了企业资金流失的风险。最后，互联网技术和设备解放了企业财务管理的时间和空间。互联网的发展，使企业的财务管理不受时间和空间的限制，相较于传统的方式，在互联网环境中可以利用互联网设备在任何地方都可以工作，不必再局限于某一时间段和一定的区域内，打破了时间和空间的限制。

二、目前管理中存在的问题

金融企业目前的财务管理还存在着不少的问题和漏洞，下面笔者对金融企业财务管理存在的问题和漏洞作了简单的总结。

(一)管理意识淡薄，管理模式陈旧

在当前的金融企业中，企业的领导或管理者对于企业的财务管理没有足够的重视，他们注重企业其他方面的管理，但对于财务管理重要性没有意识到[3]。这种状况一是会导致企业财务状况混乱，特别是涉及到互联网金融的企业，因为互联网金融比传统金融更加复杂，所以企业的财务管理不仅会混乱，而且会使企业的资金受到损失。二是会导致企业财务管理一成不变，模式陈旧。陈旧的管理模式跟不上经济发展，满足不了市场的要求。这样的管理模式致使管理人员的职责没有明确规定、分工不明确，还存在越权的问题。它不仅使企业的财务状况混乱，影响企业的发展，而且会影响到整个行业的发展。

(二)财务管理人员的素质低下，有待提高

当前有些企业的财务管理人员的综合素质不高，甚至有的管理人员的综合素质低下，根本不适合这个工作岗位。造成管理人员的综合素质低下主要有两个原因：一是管理人员的专业素质。专业素质是指财务管理人员的财务管理方面的知识和技能是否能够高效完成财务管理的工作，达到岗位的要求。现在的一些财务管理人员不是财务专业出身，在经过自身的学习后，逐渐能够胜任财务管理工作，但是习惯每天按部就班的工作，没有创新意识。二是财务管理人员的道德素质。现在有的企业中一些财务管理人员道德素质低下，特别是在一些小型或者私营的金融企业中，这些人通常是企业领导的亲戚或者是熟人，他们没有良好的工作态度，更不具有财务管理专业素质。

(三)信息沟通机制不完善

随着市场的经济发展规模不断扩大，信息沟通要求越来越高。许多金融企业为了占有一定的市场，需要不断地拓展自己企业的业务，这样就必须要将一部分的财务权力下放到下面的支公司，并且由支公司的负责人来管理这部分财务权力，这样就会造成财务管理有一定的削弱。如果总公司的财务管理部门与下面的子公司沟通不畅，没有及时得到下面子公司的财务反馈，就会导致财务管理制度的权威性下降，不能发挥财务管理制度的作用，不利于企业的发展。

(四)金融风险监控制度不健全

在金融行业中，金融风险时刻伴随着企业，并且风险较高，稍有不慎就有可能使企业崩溃。金融企业不仅要面对市场风险、信用风险、人才风险等风险，还需要面对传统行业风险较低的资金风险、监管风险等方面的风险[4]。当前的金融企业对风险的监控制度还不健全：首先，监控的力度不够。有些金融企业对于风险的预防不够重视，对风险的监督力度较低。其次，现在的金融企业一般面对风险采取的是事后处理的方式来应对风险。这样的处理方式不仅没有使企业躲过风险，而且还使企业受到了损失后，无法快速降低损失。

(五)财务内部监督力度不足

我国有很多的金融企业的财务管理内部没有足够的监督力度，这样的现象造成了企业内部财务管理的许多问题：首先，财务管理的权限界限模糊。权限界限模糊会造成企业内部的越界管理，使企业的财务管理进入混乱的局面。其次，财务管理人员的工作热情不高。没有强有力的监督力度，会导致有些管理人员在工作时的拖拉、懈怠，没有工作的积极性。再次，一些金融企业的财务管理人员分配不是根据员工的能力来分配，而是具有较强的随机性，这样就会出现财务管理岗位不是合适的人来进行管理，可能出现财务核算和管理不是由同一个部门来完成的分离现象。在没有强大监督力度的情况下，这样的现象很难被发现，导致企业长期处于这样的情况，对企业的发展不利。最后，监督力度的不足会造成财务的状况不透明。这样不仅会导致企业的财务情况核算不实，还会存在暗箱操作的风险。

三、互联网背景下财务管理的有效对策

有效的对策不仅可以改善财务管理现在的环境，还可以使管理模式得到改变和创新。

(一)提高金融企业领导对财务管理的重视

企业领导的重视对财务管理工作顺利进行有非常大的促进作用。在互联网时代，企业可以通过互联网让企业领导了解财务管理的重要性，特别是主管领导要有财务管理意识，支持财务管理部门的工作，并且在资金、人才等方面给与较大的帮助，这样对企业财务管理部门记录、核算财务资料有巨大的帮助，并且对管理人员管理态度的端正有积极作用，这样可以提高财务管理管理人员的水平，进而提高企业财务管理的整体质量。

(二)提高管理人员的综合素质

随着互联网技术的进步，互联网已经在社会各个领域得到应用。金融企业的财务管理也受到了互联网的影响，迫切需要能够掌握互联网技术、财务管理、信息技术的复合型管理人才，来优化企业财务管理。首先，企业可以通过外来人才引进，比如，人才市场招聘、互联网招聘、其他部门调动等方式来引进这类复合型人才，让这些人才来担任财务管理工作，从整体上提高具有专业素质管理人员的比例。其次，企业可以通过内部培养的方式，比如，开展财务管理人员的培训工作，定期考核财务管理人员的工作等方法来提升财务管理人员的专业素质。最后，在提升管理人员的专业素质后，还要对外来引进或者内部原有员工的道德素质进行培养，企业可以通过加强内部的思想政治教育来培养财务管理人员的道德素质。

(三)基于互联网建立金融企业财务管理信息系统

在互联网背景下，大多数的金融活动已经是通过互联网进行，并且逐渐的数字化。这样的金融模式变化较多，相较于传统的金融模式更加复杂和难以预测[5]。因此，要处理这种快速变化、复杂的金融信息，就必须利用互联网技术建立信息化的财务管理系统。利用信息化系统处理复杂信息、数据的高效快捷的特点来及时的处理企业内部的财务状况。并且可以利用此系统来完善企业的风险监控制度，通过系统的高效、及时、方便的优势来记录企业财务的收支状况，分析企业财务动动态，预测企业未来可能遭受的风险。它可以简化风险监控的过程，提高效率，完善制度。

(四)建立财务信息安全保障体系，健全安全风险机制

虽然近些年来互联网在我国发展迅速，但是仍处在发展的初级阶段，互联网上的安全漏洞还有很多，并且没有健全的法律制度来规范互联网经济，保障网络安全。因此，一些网络安全保证机制比较薄弱的企业在将互联网引入到自己的财务管理中时，发生了企业内部的机密资料被盗窃的事件。这就要求：一方面金融企业要强化企业的安全机制，健全安全风险机制，建立财务安全保障体系。另一方面国家和政府也要完善互联网相关的法律法规，督促企业在技术上、制度上以及监管上来强化自身的网络安全体系。

四、结语

综上所述，网络给社会带来新的机遇的同时，也带来了新的风险和问题。其中，金融企业财务管理在互联网的影响下有了一定的改变，但是现在的金融企业财务管理还存在不少的问题：管理意识淡薄，管理模式陈旧、信息沟通机制不完善、财务内部监督力不足、财务管理人员的素质低下，有待提高以及金融风险监控制度不健全等问题，因此，金融企业财务管理必须采取有效措施来解决这些问题，利用互联网技术，改变管理模式，优化管理制度，促进企业发展和进步。