管理会计和财务会计的融合探讨

程楠

潞安集团财务有限公司 山西长治 046000

现如今管理会计与财务会计的联系越来越紧密，二者相互融合早已成为企业会计发展的必然趋势。为此，积极地探讨管理会计与财务会计的融合策略，进一步推动企业的稳定发展则具有十分重要的现实意义。

1 财务会计与管理会计的含义

财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统地进行记账核算，将核算结果和企业财务状况提供给外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府等部门，以向相关人员提供真实可靠的财务状况、盈利能力等经济信息为主要目标的一项经济管理活动；管理会计又称“内部报告会计”，是通过一系列管理学的方法，对企业的财务资料以及其他资料进行分析、整理、加工和报告，使企业管理人能够掌握企业日常的经济活动以及盈利能力，是旨在帮助决策者做出各种企业决策的一个会计分支。

由此可以看出，财务会计是企业的基础性工作，是对企业最原始的经济数据进行核算，将原始数据通过一系列的会计程序形成账本和财务报告，供企业内外部相关利益者参考，从而为其决策提供有用的信息。而管理会计是运用管理学的理念去分析会计数据，重在应用，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，为企业决策者提供有用的信息，为市场的健康有序发展服务。

2 管理会计和财务会计融合价值

2.1 会计体系信息质量和评价内涵

为了保证跨级提供信息真实有效并且科学严谨，一定要将二者融合在一起。这样不仅可以减少二者在对企业审核过程中失误几率，还可以帮助提高会计体系对企业评价内涵，提高企业跨级信息质量。

2.2 企业中成本评价和信息量评价

企业会计应在帮助企业决策和优化资金来源配置方面发挥作用，为了达成这一目标，会计在分析过程中要对大量数据进行分析，并保证分析质量。财务会计与管理会计的结合也是会计信息的整合，形成会计一体化结构，会计信息数量会增加，信息质量也会有所提高。二者融合后，可以实现数据共享，让企业财务信息更具透明性。

3 财务会计和管理会计融合的策略

3.1 强化财务部门工作沟通

要想财务会计和管理会计紧密结合，企业内部相关部门和工作人员必须紧密配合和沟通，企业内部的相关会计资料能够共享。财务会计中的财务信息是一手信息，必须做到全面真实，并将收集到的会计信息资料及时向管理会计反映。而管理会计工作中应该及时和财务会计沟通，拿到所需的资料，并提醒财务会计可能遇到的财务风险。对于管理者而言，要妥善把握全方位的会计信息，切实提高自身具备的辨别能力、应急解决能力以及接受新知识的能力。要明确财务会计和管理会计各自的职责，界定财务人员的分工和权限，使财务会计与管理会计能够有机融合、协调运作，共同为企业会计工作服务，以适应复杂多变的外部竞争环境。另外，会计部门也要和其他部门紧密配合，确保落实根本的企业会计目标。

3.2 创新会计工作流程

财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，需要循序渐进，为了让二者能够高效、合理地发挥出效用，就需要创新会计工作流程。首先，从财务资料的格式上进行更新。以前的财务资料是为财务会计服务的，为了便于管理会计工作，适当创新会计资料格式，让会计信息得到有效应用。其次，在会计工作流程中进行创新。应当设计精细化的会计流程，避免财务会计和管理会计重复工作，又要做好财务会计和管理会计的及时衔接。最后，建立监督机制。监督机制的设计必须合理、有效，以确保会计工作有序进行，降低会计工作风险。

3.3 引入信息技术手段

随着互联网的发展，计算机技术已经应用到社会的各行各业，不仅能够提高工作效率，而且有利于数据信息的存储。会计工作不仅要求准确率高，而且要不断提高工作效率，因此将计算机技术引入财务会计行业中对财务会计和管理会计的融合是大有裨益的。在融合财务会计和管理会计的过程中，应用计算机网络技术，有利于财务数据信息的传递和工作效率的提高。另外，计算机技术有效地改善了企业会计系统的闭塞性和滞后性。

4 结语

综上所述，在社会经济不断发展的背景下，企业要想在市场中占据一定位置，需要将企业中的管理会计与财务会计进行融合，进而提高工作效率，但在这一过程中，由于管理会计与财务会计之间的工作内容、方式等方面存在一定差异，进而需要对会计人员进行培养，完善管理制度，使企业进一步发展。