新形势下事业单位人力资源管理现状及提升策略

文/裴莉婷，张家口市人力资源和社会保障局

面对当前市场竞争的逐渐加快，大部分事业单位均实施了与之对应的体制改革工作，以此使自身与市场经济的快速发展相适应。而针对人力资源管理而言，其则是最为关键的一个竞争性因素，其对于事业单位的发展具有重大意义。因此，在新的发展形势下，有关人员对事业单位的人力资源管理问题也引起了高度关注。

1 我国事业单位人力资源管理现状

1.1 薪酬体系的制定不科学

大多数事业单位在制定薪酬体系的过程中，均是依赖传统思维和惯例实行，对于事业单位的具体状况并未进行综合考虑，进而致使薪酬体系的制定不科学，无法得到工作人员的认可。因此，事业单位有必要根据工作人员的实际需求，制定一套科学且较为合理的薪酬激励体系。

1.2 人力资源管理制度有待完善

人力资源管理属于一项系统性工程，其所涉及到的主体与领域均十分复杂且广，所以，必须通过相应的规章制度确保人力资源管理工作的顺利实施。不过，根据现阶段我国事业单位人力资源管理的实际情况来看，其规章制度建设尚未达到较为完善的状态。在考核体系方面，并没有进行系统的制度安排，日常考核、季度考核等相应的考核形式十分缺乏或者未达到系统化，缺少丰富的量化指标，考核结果、个人薪资待遇以及晋升提拔之间的联系不够紧密等一系列问题较为突出。在激励机制方面，根据具体的激励内容来看，则比较侧重于物质奖励而忽视了精神鼓励，和行政单位进行比较，事业单位的激励形式没有较大的晋升空间，和企业单位进行比较，事业单位的薪资水平无法获得较大程度上的提升，因此，事业单位处在一个比较尴尬的境地。

2 新形势下提升事业单位人力资源管理水平的有效策略

2.1 加强薪酬体系的组织保障，以保证科学性

事业单位应当成立薪酬委员会，并由单位领导人员兼任主任的职位，成员单位主要包含财务部、人力资源部等相关部门。薪酬委员会的关键职责，就是统筹协调，并对事业单位薪酬体系的革新工作进行领导管理，以此加强薪酬体系组织保障，而关于事情的具体安排与处理则由人力资源部门负责。在正式实行薪酬体系之前，需要通过薪酬委员会主任组织管理层人员，对薪酬体系的具体变革方案与实行细则进行全方位审核，以保证事业单位的战略目标和员工薪酬体系相适应。在薪酬体系的具体实行中，薪酬委员会应当定期安排专门人员深入至各基层单位，听取各个岗位、部门以及各个层次员工的有关建议，从而为动态修正薪酬体系提供建设性意见。事业单位薪酬管理业务关键由人力资源部实施管理，因此，人力资源部应当全面掌握并进一步分析各个地区相同行业的薪酬数据变动状况与薪资水平，这样才可以为薪酬体系变革工作的顺利实行提供可靠的参考依据。

2.2 构建完善的人力资源管理制度

在我国事业单位人力资源管理的改革进程中，还应当将制度建设纳入其中。而想要构建完善的人力资源管理制度，那么就一定要将大局意识加以树立，从战略高度寻求改革途径，进而制定出与之相应的改革方案，避免单向思维的改革方式，并在改革建设中纳入事业单位人力资源管理的有关配套机制。同时，需要在加大对相关制度建设力度，构建科学且合理的人力资源绩效考核机制，以确保最终的考核结果不仅可以真实反映出被考核人员的工作能力与价值，而且也可以将工作人员的积极性与主动性真正调动出来，促进考核流程的进一步优化，以此对考核期限与具体内容进行更加合理的设置。在实际绩效考核过程中，应当根据各个岗位所具备的特征制定与之相应的考评标准与形式，并把最终的考核结果和个人的薪资待遇及其职位晋升联系在一起。人力资源管理制度应当将本身精神引领的作用全面发挥出来，兼顾工作人员的物质获得与精神享受，不仅要注重职员的物质激励，同时对于职员的精神嘉奖也不可忽视，只有通过这样的方式，才可以让优秀的职员在得到物质的过程中，对单位产生一种特殊的荣誉感与归属感。

2.3 进一步推动人力资源管理法治化进程

想要进一步推动事业单位人力资源管理法治化进程，那么就一定要做到有法可依，因此，有必要将事业单位人力资源管理的有关法律法规加以完善。根据国家颁布的有关规定，将立于法律基础上的事业单位人力资源管理规范性文件进行制定，进而使整个行业的实际价值与地位得到有效提升。对于当前已有的有关规范性法律文件应当进行深度整合，进一步优化与组合相互矛盾以及具有冲突的规定，或者经过修改法律与司法解释的方式对现有法律资源进行整合。除此之外，还应当做到有法必依。在事业单位人力资源管理中，必须严格遵循有关法律法规，均可以根据章程处理事宜、依法实施管理，所有人力资源管理人员均应当将法治意识加以树立，强化法治观念，从而经过自身的具体行动践行依法治国的理念。

3 结束语

在当前新的发展形势下，人力资源管理对于事业单位管理具有十分重要的作用，我国事业单位想要在现今社会中得到更好的发展，那么必定不能与良好的人力资源管理相脱离。因此，有关人员一定要根据我国事业单位人力资源管理现状，采取科学且有效的策略让人力资源管理水平得到进一步提升，进而推动事业单位为社会提供更加优质的服务，使事业单位的可持续发展得以真正实现。