电力企业人力资源绩效考核设计

文/张强，国网天津市电力公司检修公司

1 电力企业人力资源绩效考核的意义

电力企业人力资源绩效考核主要是对员工工作能力和工作效率开展考核和评价，并实行相应的奖惩制度。目前，电力企业往往开展季度、半年度或年度绩效考核，员工绩效考核的内容主要包括综合能力、工作技能、工作态度、工作成效等，并将考核结果与工资薪酬挂钩，以此激励全体员工的工作积极性、主动性和创造性，提升电力企业人力资源管理水平。在绩效考核过程中，如果企业员工的绩效考核是科学、公平和合理的，那么绩效考核可以有效提升员工的工作热情；但是如果绩效考核不够科学和公平，将会挫伤员工的工作积极性，从而影响企业的健康发展。另外，绩效考核是员工晋升的重要参考依据，通过对员工进行绩效考核，以此评价电力企业员工的工作能力。

2 电力企业人力资源绩效考核存在的不足

2.1 对人力资源绩效考核认识不足

绩效考核作为电力企业的一项重要措施，能够较为全面对电力企业整体员工的工作能力与水平进行管理与掌控。这也是电力企业进行人才选拔以及企业员工职业发展的重要的基础工作，绩效工作绩效评价不仅包含了对企业员工工资的有效评价，更为重要的部分则是帮助电力企业进行人力资源管理工作，但是在目前大多数电力企业中，由于企业对人力资源考核工作的目的认识不充分等原因，导致了电力企业在绩效评估工作方面存在片面性。

2.2 绩效考核体系不完整

一个企业的绩效考核的体系好坏，对电力企业人力资源绩效考核的结果有直接的影响。因此电力企业的绩效考核制度成为企业考核的一个重大因素。但是，有一些企业的管理人员并没有了解清楚考核工作的含义，知识觉得考核制度只是表面化的程序，只需要进行一些简简单单的评价就可以得出结论。从而让企业的绩效考核没有实际的意义。

2.3 分配员工的薪酬不合理

在很多的企业中，都是按照在企业工作的时间来计算薪酬的高低。一方面导致了很多信赖的员工对企业的不满，打消了他们工作的热情与积极性。并且另一方面，让那些老员工认为他们的报酬理所当然，产生了对工作不认真的态度，这样就对企业的整体带来了负面的影响。

3 电力企业人力资源绩效考核设计的建议

3.1 提高对人力资源绩效考核工作重要性认识

电力企业想要获得更好的发展，首先就需要认识到人力资源绩效考核工作的重要性，这需要企业整体员工与管理层的共同努力，提高对人力资源绩效考核工作重要性的认识不仅有助于企业员工个人能力的提高，还可以对企业整体工作环境进行一个积极的优化，从而为企业营造良好的工作氛围。在电力企业的发展过程中，良好的人力资源管理无疑是企业保持稳定、快速发展的关键因素之一，良好的人力资源管理能够有效的保持并提高企业员工的整体素质，这对企业的发展运营是十分重要的，因此电力企业要要提高对人力资源绩效考核工作重要性认识，要注重电力企业员工的整体素质的提高。电力企业可以根据不同员工的特点从而制定有针对性的培训计划，使得企业员工的的工作能力能够满足企业不断发展的需要，科学良好的培训也能够有效的提高企业员工的积极性，加强员工企业归属感，从而增强企业整体凝聚力。

3.2 健全的绩效考核体系

建立完善的绩效管理体系，提高员工工作的积极性，合理优化企业资源的配置促进企业发展。这都需要一个完善的绩效管理体系。至少需要做到以下几个方面：第一，绩效考核标准要合理，这一点对整个绩效考核体系是至关重要的。考核的标准要合理，标准过高或者过低都不会体现出绩效考核的优势所在。另外绩效考核的指标要尽量的多元化设置，并定期接受企业员工建议的反馈，并对相关绩效考核手段进行修改。第二，绩效考核的方法要尽量细化，企业中有不同的工种以及工作岗位。在具体的绩效考核指标设定时，要对企业内每一个职位的职业和工作目标要有清楚的认识，对每一个岗位的绩效考核手段都要进行深刻的讨论，才能针对各种岗位设置合理的考核办法。除此之外，在绩效考核手段设计时，千万不能生搬硬套课本或者他人方法，要结合自身的实际情况设计出符合企业岗位的考核办法。第三，考核结果沟通渠道要通畅。沟通环节对于绩效考核管理体系也是至关重要的。企业的管理层要经常性的进行绩效考核结果的沟通交流会，对一些表现出色的员工要提出表扬。员工出现问题的地方也要及时的提出并给你相关准确的建议。另外这种会议要吸收各个工作岗位的代表员工进来，来了解员工的意见反馈，进而完善绩效考核体系。

3.3 提高绩效考核程序的合理性

首先，对企业员工的工作情况和个人资料进行详细的记录，保证企业员工的各方面工作能力与工作特长都能够被企业了解和掌握。其次，加强部门和人员间的沟通，使企业能够及时了解员工的价值取向和工作动态，帮助企业为员工制定更加人性化的绩效考核方案，提升员工对于绩效考核的认识，有效推动绩效考核工作顺利开展。

4 结束语

电力企业中员工的素质水平直接影响了企业的整体水平。所以对电力企业人力资源绩效考核制度的要求就非常的高。从本文中可以看出，我们只有提高了员工的整体素质，完善了企业的管理机制，制定了很好的考核对策，提高员工的工作积极性，这样才能让我们企业有更好的效益。