国际供应链供应商风险防范及对策研究

文/朱建强 王姗，北京物资学院

用“牵一发而动全身”这句经典谚语来形容国际供应链最为形象了，在经济全球化时代，任何一个跨国企业的发展都受到方方面面的影响，中国自实行“引进来，走出去”战略以来，中国拥有大批的企业响应“走出去”战略，在国际市场竞争中面对机遇和挑战，如何提高我国企业的国际供应链风险应对能力，如何去防范供应商风险损失对我国企业来说是一大考验。

1 国际供应链供应商风险因素

供应商风险因素的识别是供应链风险管理中非常重要的部分。在国际供应链中，供应商风险因素的识别是提高供应链风险防范能力的前提，在国际供应链下，供应商风险可以从供应商自身和企业所处的环境两方面分析识别, 一是供应商自身的技术、财务、生产、管理、信誉等；二是供应商面临的自然、社会环境等。

1.1 供应商自身风险

供应商内部风险因素是对供应商的发展状况的全面评估，供应商产品的工艺流程、产能状况、产品质量（或服务质量）、财务状况、研发创新能力、企业管理能力、社会声誉等都会影响供应链的风险。在供应商的选择上需要考虑多个方面，不仅要考虑供应商的生产技术能力，还需要考虑供应商在社会中的口碑，对于供应商自身风险因素的考量是选择其成为合作伙伴的重要评判依据。

1.2 市场及政策变化风险

供应商外部风险会受到市场因素和政策因素的影响，国际供应链是跨区域、跨国家的利益协调网络，在国际供应链中利益是各环节存在的根源所在，国际供应链中供应商的稳点性会受到国际市场和国际政治的影响，国际市场交易环境也是会影响供应商的选择。在国际供应链中一些企业或行业受限于技术壁垒而被迫接受其供应商的霸王条款，使其供应链的风险极大增加。这就是国际市场的技术垄断而造成的供应商风险，这种风险还会包含政治因素，技术壁垒成为国际政治交易的手段。

2 国际供应链供应商风险

2.1 物料供应短缺

国际供应链上的供应商分布呈跨区域分布的特点，当供应商出现产能不足，或受其他政治因素和自然因素的干扰使供应商的物料供及出现问题，整个供应链会受到影响，尤其是属于技术型，具有技术垄断或专利垄断的原料供给，一旦供应商出现无法供应或缺量供应时，国际供应链组织会受到非常大的影响。

2.2 战略伙伴关系破裂

供应链组织中以合作为手段达到共同获益的目的，一个稳定的国际供应链组织能够减少供应链组织中伙伴关系风险，能够保持长久的合作关系和抗风险能力，国际供应链中供应商的风险会影响整个供应链的稳点性，核心供应商的风险系数高于其他供应商的风险系数，核心供应商的数量在整个供应链中的比例很小，但是占据处于整个供应链的核心位置，核心供应商风险的发生会使供应链发生风险“牛鞭效应”，使整个供应链的风险在不断放大，使供应链组织中的成员利益受到影响，也会导致供应链战略伙伴关系的破裂。

2.3 供应链财务危机

国际供应链是一个由供应商、制造商、分销商、零售商和客户构成的紧密联系的复杂化网络，各节点企业间通过原料采购及商品销售等业务往来，互相占用资金，当供应链某节点企业产生财务风险却没有得到有效控制与化解，很容易通过物流、信息流、资金流传播至供应链上其他节点企业，产生连锁反应，引起其他节点企业甚至整条供应链的财务状况恶化。供应链各节点企业都是紧密联系、相互依赖的利益相关者。一家节点企业财务风险的迸发，不但可能导致该企业财务状况陷入困境，而且由此引发的风险传导可能引发链上其他企业的财务失效甚至倒闭破产，使供应链企业受到巨大损失。

3 国际供应链供应商风险防范对策

3.1 多渠道供应商选择

针对国际供应链上供应商的不稳定性应当在供应商的选择上采取多渠道方式。国际供应链涉及多种不确定因素，渠道的选择也会影响整条供应链的运营。为了确保供应稳定，国际供应链组织中应发展多个供应渠道，不能单单依靠某一个供应商，否则一旦供应商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行。除建立多地域、多个供应商外，还须对每个供应商情况进行跟踪，分析现有供应商的现状，对供应商作充分调查，一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链管理策略。

3.2 供应商风险预测机制

潜在断裂风险的供应商识别问题，很有必要通过衡量供应商绩效来管理和预测供应链断裂。建立国际供应商风险预测机制是提高应对供应链供应商风险的重要手段。首先要提高国际供应链供应商风险意识，这是是建构国际供应链风险预测体系的基础。改善国际供应链组织的业务流程可提高供应商风险预测能力，业务流程的优化能够使国际供应链组织的协作效率大幅提高，对供应商风险的预测水平大大提高。

3.3 优化供应链库存管理

国际供应链中供应商的风险集中影响供应链的供应，建立应对供应商供应风险的库存就显得尤为重要，国际供应链库存的作用一般体现在两个方面，一是在釆购周期内保证整个供应链组织的供给，体现时间价值；二是对国际供应链需求不确定的风险缓冲作用。国际供应链库存优化策略可以定期库存检查，及时识别流动缓慢和过时的库存，调整订货批量；严格管理流动速度、提前期和安全库存；降低安全库存水平等。

4 总结

国际供应链是一个庞大的网络，供应商在国际供应链中占据重要的地位，供应商的风险会影响到整个供应链，给国际供应链上个节点企业造成巨大的损失。为了避免供应商风险给整个供应链造成的损失，需要去提高应对国际供应链供应商风险的能力，建立完善的供应商风险评估和预测体系，优化供应链业务流程，完善供应商合作机制，提高整个国际供应链组织的风控能力。