浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

文/孙雪莲，国骅集团有限公司

1 引言

随着市场经济不断发展，现代化企业发展要求企业不断提高财务风险防范的战略预算管理水平。企业财务风险防范的战略预算管理已成为企业发展中重要无形资产对企业的生产、运营有着不可或缺的作用。因此，必须加强企业财务风险防范的战略预算管理分析，制定合理应对策略，提高风险防范水平及意识，避免与降低风险损失，进而推动企业健康长足发展。

2 探析财务风险防范战略中预算管理的近况

现今，我国经济体制在不断地深入改革工作，国际市场竞争力也在不断地增强，国内大多数企业也开始将财务预算管理理论应用到企业管理中来。当企业的财务预算管理分析结果出来后，仍然要不断地完善财务预算战略管理工作，以此来不断地提高企业面对财务风险的防范以及抵抗能力，与此同时还应该将战略理论有效地应用到实际的管理工作中，真正实现财务预算战略管理。在我国，许多有关与当今市场实际情况进行分析和研究的预算管理战略理论知识。有的是结合企业管理的实际来制定相关的管理机制，有的是结合各岗位职能的管理来制定相应的制度、考核、方案以及控制措施等，还有的探索财务风险的防范管理与战略预算管理上的。然而，企业想要得以可持续发展并有效降低财务风险指数就务必要对企业内部进行有效地资源整合，对企业资金、业务以及人才流量等各方面进行科学有效地整合。

3 企业财务风险防范的真正意义

在当今全球经济一体化的背景下，我国的企业面临着越来越多的挑战和风险，企业务必要加强财务风险的防范管理工作并以此来获取企业长足发展的战略目标的机会。所谓财务企业财务风险，就是企业在受到某些因素的影响而使企业收益达到不预期所想的效果，一般有以下几个方面的风险：1）筹资风险，也就是企业在对自身进行投资的过程中所寻求的各种相关筹集资金的渠道；2）投资风险，也就是企业在对一些项目进行投资可能会造成收益的增加也可能会减少，如果收效减少也就意味着投资失利，这就是投资风险；3）资金回收风险，也就是说企业在将资金投入使用后所能转回资金的数额及时间上都存在着许多的不确定性；4）收益分配风险，这是说企业在投资并获取收益后在进行收益分配的过程中有可能会因为某些因素的干扰而使收益无法均匀地分配从而导致企业今后的经营受到一定的影响。因此，企业务必要不断地强化对财务风险的认识和意识，科学合理地去面对企业财务风险，积极寻求防范风险的战略措施，减少企业财务风险，促进企业的长足发展。

4 对财务风险防范战略中的预算管理的评价

4.1 战略预算管理组织存在缺陷

目前许多企业并没有对战略预算引起一定的重视，有的甚至根本就没有所谓的战略目标。这种战略目标及措施的缺失，又或是把企业年度总结大会中的内容直接误以为是企业的总体战略目标来看，这就使得企业的战略目标不明确、不具体、含糊不清，与此同时也没有相应的战略预算管理机构或部门，从而导致财务部门在监管本部门内务工作的同时还在企业战略预算管理的相关事务，不仅使得财务本部门的工作受到影响，而且战略预算管理工作也无法充分发挥其应有的作用。有一些部分企业对战略预算管理工作是比较注重的，而且他们当中也有的专门配置了预算管理部门。但是在对于战略预算管理工作上还是不够仔细、不清晰，在部门内没有进行责任划分，导致各岗位工作分工不明确或是工作分配不均，出现某些岗位的责任及工作量过大，有的工作任务轻或是极少参与预算管理的相关工作等情况，最终影响预算管理工作人员的工作积极性，使得预算管理工作受到一定的影响。

4.2 缺乏切合实际的战备预算目标

由于企业对战略预算工作的认识不足而使其不够重视该工作，加之战略预算管理目标通常都是以一年为周期，时间较长，进一步加大了该工作的难度。这就导致某些企业在制定战略预算目标时没能切合实际地去进行思考，使得其对企业的发展会受到一定的制约，还有的由于预算相关文件下发不及时而使得预算内容有所偏差，或是制定预算目标时没能科学有效地结合企业内外各种因素来进行考量而致使预算出现大的偏差。

4.3 缺乏完善的战略预算编制方法

企业想要对战略预算工作进行有效的管理就必须要对战略预算工作进行科学地编制，而运用何种方法来进行预算编制又是十分重要的内容，有的甚至直接影响到预算管理工作的实际运用效果。通常每个企业自身都有一套自己的编制方法，但较为常用的是增量和减量编制法，两种方法的主观性比较强，极易受到某些不必要的因素干扰而最终导致编制结果以及作用无法发挥其应有的作用和效果。

5 优化财务风险防范战略预算管理存在问题的有效策略

5.1 要有明确的战略预算目标

企业只有有了明确的战略预算目标并严格按照相关规定去执行，才能更好地规避财务风险。1）企业在制定战略目标的时候要以企业的发展目标为基础，确保战略目标在实施的过程中与企业的日常经营管理工作保持一个步骤，科学地将两都统一结合起来进行管理；2）企业的发展需要分步逐一进行，企业应该充分结合自身的实际情况分步设置战略管理目标；3）企业应该结合自身的实际进行科学地配置人员，使企业战略预算管理工作得以发挥最大的作用。

5.2 要明确相关部门参与预算制定工作企业要明确哪些部门需要参与预算的制定工作并组织相关部门及员工共内参与战略预算的制定工作，使战略预算发挥应有的效果。1）使员工能够感受到企业对员工的关爱的同时也能够有效地确保战略预算的制定工作更精准、更贴切；2）可以使预算的执行者参与到制定中来能够增强员工的责任感和使命感，使员工更自觉地做好预算的编制工作并积极地去执行；3）无形中增强了部门间的沟通交流，从而建立起良好的工作环境以促进各部门间共同协作、相互协调，使得企业的资源得到更高效、更合理的利用。

5.3 寻求更优质的财务风险预测方法

企业战略预算管理的主要目标就是更好地预测财务风险并根据结果来做进一步的决策工作。因此，企业务必要寻求更加优质、更合适自身的财务风险预测方法。企业通常有两种较为传统的预测方法，一是定向法，二是定量法。但是这两种方法所预测的结果均不够准确、不具体；因此，企业就要加强对企业产业链以及价值链的剖析，对所有内外因素进行共同影响作用的预测方法，与此同时还需结合企业各个发展阶段中的价值浮动进行各方面的考量，从而探索出企业创造价值的各因素的影响关系。

6 结语

总之，现代企业管理离不开财务风险防范的战略预算管理，它们是企业发展过程当中重要影响因素，需要企业强化风险意识，做好发展当中每一个细节，并就相关风险进行有效防范，保障企业健康顺利发展。