对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

吴鸿 纪云龙 胡昌勇 匡新乾

中国核工业第二二建设有限公司 山东东营 257300

1 精细化管理的内涵及意义

精细化管理指，在建筑工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足建筑投资方对建筑工程的要求。建筑方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展，一方面要创造更大的利润空间，另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了建筑市场的这些要求，并已成为建筑单位管理的核心环节。精细化管理要求建筑单位不断完善管理工作，提高资源利用率，对日常的施工管理制度做出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用，将二者有效结合，展现出更加认真严谨的角色。

2 精细化管理在建筑施工中存在的问题

2.1 施工进度管理问题

近年来，随着我国建筑项目的逐渐增多，大多数的企业为了获取经济效益最大化，经常会出现还没有完全竣工就已经将主要的施工团队赶往下一个工程现场的情况，这样盲目的追赶工期，极为容易造成工程质量无法达标，这个工程带来了较大的安全隐患[1]。

2.2 施工人员的专业素养有待提高

在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

3.1 加强施工的质量管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的施工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理;第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督;第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。

3.2 加强施工的安全管理工作

在进行建筑工程施工的过程中，保证施工过程的安全有序，是施工人员的。生命财产不受威胁，是施工过程中需要重点关注的另一个问题。因此，必须加强施工的安全管理工作，这就需要施工进行的过程中，对于安全管理重视以下内容和问题，第一，在进行建筑工程安全管理的过程中，完善合理的规章制度是必须的，只有完善合理的规章制度，才能避免施工过程中的大部分安全问题，安全管理的规章制度，既是整个施工工作的安全保障，也是施工过程中施工人员的安全施工标准;第二，对项目施工中与后续用户使用的安全内容重点关注和排查，建筑施工中施工的通风、照明、消防以及供电等多方面的内容，都会对用户后续的安全使用产生相关影响，既要注重设计时的安全考量，也要对实际施工的项目安全质量进行掌控;第三，做好整个施工过程中的安全监督管理工作。

3.3 建筑工程设备的精细化管理分析

建筑工程设备是保证各项施工各环节中施工技术能顺利实施的重要保证。是建筑单位的重要财产。因工程设备一般体积较大，价格较昂贵，因此相关部门在进行采购，维修、保管维护等过程中，要使用精细化的管理，从而保证设备的安全使用，维持设备使用周期，减少设备购置费用，降低施工成本。精细化的设备管理包括：记录好各机器设备的购置时间，设备供应商，规格型号以及设备的使用参数等数据；另外对设备的维修时间，部件具体更新事项，以及设备使用说明等资料进行妥善保管，为后续工程人员使用查证提供依据。

3.4 人员精细化管理

建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。

3.5 进度、预算精细化管理

（1）要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。（2）要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。在建筑工程施工管理中做好统筹预算工作，有利于控制施工成本，对于提升企业经济效益也有着重要的意义[2]。

3.6 竣工阶段的精细化管理

竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。

4 结语

城市化的顺利建设，是迈向小康社会的重要一步，城市建设需要建筑工程能够保证自身的施工质量，精细化管理对建筑工程施工能够起到多方面的提高和保障作用。综合以上内容我们可以看出，建筑工程中施工管理工作，虽然在不断提高，但仍有许多问题。建筑企业应结合自身实际情况，将精细化管理引入建筑工程施工中，并发挥精细化管理的巨大优势，保障最终的建筑工程施工质量和自身的市场竞争力。