建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

柯尊东

湖北丰景园林古建有限公司 湖北大冶 435000

建设工程管理直接关系到工程质量，针对工程项目开展过程进行全阶段的现场管理，既可以有效地减少因工人操作失误造成的质量问题，也可以及时根据实际情况调整组织方案减少施工工期，最终目的都是确保施工质量能够达到相应标准，节约建设成本，提高企业的经济效益。根据目前我国建筑过程中常用的管理经验，在归纳总结后，罗列在文章内容中，希望能够帮助有关的工作人员。

1 施工现场管理中存在的问题

1.1 对施工现场物料管理不到位

目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。

1.2 施工现场环境不达标

大多工程项目的施工现场都是未开发的地段，其路面没有进行硬化、平整的处理，加上施工中需要的大型设备较重，在进进出出的同时严重破坏了路面，若赶上阴雨天、路面会变得泥泞不堪，不仅严重阻碍了施工的进程，也破坏了环境。很多建筑工程在进行施工时都忽略设立专门的安全标志，或是安全标志的位置摆放不合理，在施工时大部分的施工人员都忽视了这些潜在的危险，进而埋下了安全隐患。

1.3 人员管理问题

随着建筑施工难度的增高，施工环节的复杂性和专业性都有了显著的提升，为了保证项目工程能够正常进行，就需要协调多个专业的施工队伍进行统一协作。在施工工序中，由于多专业的混杂造成了施工工序复杂，对于具体操作的施工人员技术有了更高的要求。工程的复杂性提高了施工过程的难度，也是对于建设人员工作能力的考验[1]。目前在我国的建筑施工现场中，由于施工人员复杂，受教育背景不同，文化和专业素养存在较大差异，这些问题都会影响到现场的统一管理，对现场施工管理水平造成一定影响，一些工人由于对施工技术不够熟练造成工作效率低下，同时容易出现不服从管理及违规操作的情况，上述问题都会对施工质量造成巨大的影响。

2 加强施工现场管理的有效对策

2.1 强化施工现场的物料管理

物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一种有效手段。

2.2 妥善维护建筑施工现场环境

建筑施工现场周围的环境对于保证施工质量来说，起到一定的作用。施工准备阶段，对于未经开发的地段需要将其路面进行硬化、平整，为施工人员提供安全便利的环境，防止延误施工进度。除此之外，还要在合理的位置设立专门的安全标志、在出入口设置大门，现场周围设置围栏等确保建筑施工人员的安全。

2.3 强化人员管理

对于人员管理应注意以下两点，其一是对施工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作；其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。

2.4 完善建筑施工现场管理体系

建筑工程项目之所以能够被人们所牢记就是因为有健全的施工现场管理体系，管理施工现场的标准就是管理制度。由于施工现场之间具有差异性，因此需要根据施工现场的实际情况编制具体的施工方案，避免出现施工进度延误的现象[2]。另外，需要尽快完善建筑施工现场的管理制度，将管理制度切实落实到实际工作中。对于当前的建筑工程项目来说，完善施工现场管理体系难度很大，但不能因为有困难、有压力而因此放弃。在实际施工中，需要根据项目的实际情况对施工环境不同的区域进行划分，安排专业负责，提高建筑施工现场的管理效率。更重要的是让施工企业和施工人员充分意识到施工安全的重要性，在保证施工质量的前提下，通过有效的管理降低成本。

2.5 加强技术监督

在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员对其有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握程度，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。

2.6 规范施工操作，加强安全生产监督

在建筑工程施工过程中，一般都有监理，监理在施工中需要起到监理作用，是安全生产的最后屏障。建筑工程在施工的过程中，必须规范施工操作，尤其对施工现场要科学有序的管理，一定要有监督管理部门，严格按照规章制度执行，提高施工人员的安全意识，减少安全事故发生，这也是提高工程质量的关键因素。现在建筑企业都很重视安全生产，这也是建筑企业可持续发展的关键因素。规范施工操作，加强安全生产监督是保障安全生产的重要环节，加强安全生产是建筑施工中的重要环节，必须提高安全生产的责任意识。

3 结语

施工现场的管理是整个工程管理中比较复杂的一部分，其对工程质量，工程进度，工程的整体效益有着重要的影响，加强施工现场的管理，不仅能保障工作人员的生命健康，提高专业素养和团结意识，还能合理地放置和使用物材，减少浪费，保障工程的经济效益。文明施工，减少对生态环境的破坏，符合我国提倡的可持续发展战略。