新时期加强建筑现场施工管理的有效途径

钱建华

南通市中房建设工程有限公司 江苏南通 226010

新时期建筑事业发展迎来新常态，建筑质量已然成为衡量建筑企业承建实力的重要指标之一，这就需要建筑企业通过施工管理提高建筑质量，提高自身建筑市场综合竞争力，为其创造更高经济收益奠定基础，然而受传统建筑企业发展理念影响较为深远，有些建筑企业不注重现场施工管理，认为只要建筑项目工程验收达标即可，严重降低建筑工程整体质量。基于此，为使建筑质量得以有效提高，探析新时期加强建筑现场施工管理的有效途径显得尤为重要。

1 树立建筑现场施工管理意识

意识对人们的实践行为产生影响，积极正面的意识可以带领人们攻克前行阻力，消极负面的意识则为人们前行之路上的“绊脚石”，为此加强建筑现场施工管理力度，需要施工管理人员树立现场施工管理意识，从主观意识出发，接受管理事实，规定管理目标，协调管理力量，开展现场施工管理活动，提高其建筑现场施工管理能力，继而充分发挥现场施工管理有效性，提高建筑工程质量。例如，建筑现场施工管理者需树立“安全”管理意识，立足施工现场，找到安全施工隐患，围绕非安全施工行为，开展建筑现场安全施工管理工作，如在施工人员上岗前，检查其安全施工装备配备及应用情况，一旦发生施工人员未佩戴安全帽、绝缘手套、绝缘靴等情况，需对施工人员进行惩处，同时奖励始终按照建筑现场安全施工管理规范约束自身行为的员工，引导工作人员自觉遵守安全管理条款，打造民主、高效、稳定的建筑施工现场，赋予建筑现场施工管理有效性，为提高建筑质量奠定基础[1]。

2 明确建筑现场施工管理方向

基于建筑项目承建标准、合同规范、建筑企业施工能力、施工现场环境等客观因素存在差异性，为此建筑现场施工管理需有明确的方向，确保建筑现场施工管理工作落实到位，继而有效提高建筑工程综合质量。例如，在针对软土地基施工现场开展管理工作时，需围绕软土地基特性，承建地区自然环境、社会环境，灵活选用夯实状、换填等技术，针对软土地基施工技术规设管理方案，发挥施工技术应用能效，保障建筑质量，再如针对夏季建筑现场混凝土结构养护施工管理来讲，管理工作人员需依据温度、养护条件、混凝土性能等客观因素，明确施工现场混凝土结构养护管理方向，制定科学、可行的养护方案，提高混凝土结构养护管理质量，避免混凝土结构出现空隙、裂缝等病害，为提高建筑质量奠定基础。建筑现场施工管理工作纷繁复杂，管理者需立足施工现场承建实况，制定目的性极强的管理方案，确保建筑现场施工管理工作有的放矢，同时相关方案需依据工程建设现场承建情况灵活调整，例如在建筑现场施工过程中突然发生频繁的施工人员流失现象时，管理者需在深入分析该现象产生内因基础上，开展施工人员招聘活动，尽快填补人力资源空缺，确保现场施工项目不会被搁置，能在既定施工周期内完成工程建设任务，显现场施工管理有效性[2]。

3 优化建筑现场施工管理体系

首先，制定现场施工管理标准。“管理”较为抽象，在现场施工过程中若想科学发挥“管理”能效，需施工管理者将该概念量化，通过制定现场施工管理标准，使施工人员可以更好诠释管理目标，明确现场施工管理与自身的关系，约束、监管施工人员的行为，引导其围绕施工管理标准，不断提高自身施工能力，为提高建筑工程质量奠定基础。其次，制定现场施工管理制度。在建设项目确立后，施工管理者需与工程设计人员深入施工现场进行考察，结合施工设计要点、难点、重点。制定现场施工管理制度，确保施工现场管理制度与工程设计规划一致，为落实工程建设目标奠定基础，同时施工现场管理制度需契合建设单位及国家相关管理规范，确保建筑现场施工管理制度有据可依。为引导施工人员积极响应相关管理制度奠定基础，显现场施工管理制度规范性、合理性、针对性，现场施工管理制度需具备执行力，例如在针对现场施工资源进行管理时，管理者可将资源管理力量分散在建筑工程各个环节，以“资源管理小组”的形式，负责监督、反应、考核各个承建环节施工资源应用情况，组织各个小组定期开展“管理交流会”，用以调配人力、物力、财力等建筑资源，推动建筑现场施工管理朝着集约化、科学化方向发展，将现场施工管理力量落到实处，契合建筑项目动态发展实况，凸显建筑现场施工管理有效性。最后，制定现场施工管理监督机制。建筑施工现场管理环境较为复杂，加之施工管理工作主观性较强，一旦管理者无法协调处理复杂管理因素，将削减管理能效，降低现场施工管理有效性，为此施工单位需制定现场施工管理监督机制，从第三方视角审视现场施工管理情况，监督施工管理者个人行为，避免其受眼前利益蒙蔽，做出有损建筑工程质量的管理行为，如放松隐性工程质检管理标准，对于建材以次充好采办情况不闻不问等消极行为，通过践行施工现场管理监督机制，提高管理者核心素养，保障管理行为极具有效性[3]。

4 结语

综上所述，新时期建筑市场对建筑施工现场管理提出新要求，为此施工单位需树立建筑现场施工管理意识，明确现场施工管理方向，通过制定现场施工管理标准、制度、监督机制，优化现场施工管理体系，赋予建筑现场施工管理有效性，为提高建筑质量夯实管理基石。