试析无锡中彩集团质量管理体系构建

顾志远

无锡中彩新材料股份有限公司 江苏无锡 214183

目前，质量管理体系已在全球范围内推广，为企业质量管理提供了可靠的支撑。很多企业希望通过提高产品和服务的质量，从提升核心竞争力的角度获得更高的知名度，形成自己独特的品牌。对于中彩集团来说，建立完善的质量管理体系有助于实现生产过程监督，保证产品质量，为企业提供统一的质量标准。通过质量管理体系的建设和优化，满足企业的发展需求[1]。

1 质量管理体系作用

首先，质量管理体系可以规范和约束集团的生产经营行为，通过质量监控避免产品和服务质量失控现象，在保证企业稳定可靠运行的同时达到质量监督目标；其次，在质量管理体系的指导下，相关人员可以实现对齐。工业企业生产质量的全面管理与控制，可以积累质量管理的实践经验，进而实现对企业质量生产的有效调控。质量管理体系通过质量监督、质量控制等手段稳定生产，充分发挥精细化生产的优势，达到预期目标。最后，可以达到质量。管理体系满足了社会质量的要求，可以促进化工企业实现自主生产，使其拥有社会化的质量控制，充分发挥质量管理体系的优势，确保集团在日益激烈的市场竞争中占据有利地位[2]。

2 质量管理体系构建策略

2.1 树立质量观

集团要重视质量管理体系建设，整合其他相关体系，形成较为完善的质量管理体系平台，促进两者的互补，为企业带来更多的效益。然而，如果我们想要利益最大化，我们需要推动质量管理的制度化。具体来说，一方面要建立质量责任机制，逐层分解质量功能活动，落实相关质量管理职责，配合目标质量管理考核，确保质量管理效果;另一方面，要完善质量管理体系相关的指导性文件和评价标准，维护其权威和利益。

2.2 管理人员做表率

要发挥质量管理体系的作用，就必须有效实施，而实施的关键是管理者，尤其是组长，必须充分重视，做好领导工作。建立质量管理体系的过程中，首先，他们应该坚持的原则设置一个例子，而完成其职责范围内的工作，发挥示范作用严格按照相关规范和系统需求，导致各级各部门完成相关工作，并确保可靠的完成质量责任；其次，他们应该遵循“以身作则”的原则。三是改善内部环境，优化工作氛围，建立上下级和谐的人际关系，形成优秀的管理团队。团队本着公平、公开的原则，建立激励机制，让员工积极参与质量管理工作，推动质量管理体系的建设和完善。

2.3 提高员工思想意识

在构建质量管理体系时，集团要注重全体员工的参与，确保工作的有效性。在市场经济环境下，市场竞争越来越激烈。集团要实现长远发展，需要进一步加强企业管理，完善质量管理体系。员工作为企业的主体，在企业的发展中起着重要的作用。因此，企业应该提高全体员工的思想意识，确保基层员工也有质量意识，为企业的质量管理做出贡献。一方面，要确保每个岗位员工在质量管理体系中明确自己的位置和作用，认真履行职责，为质量管理目标的实现做出贡献；另一方面，对于专门从事质量管理的人员来说，有必要做好专业培训工作，强调等级培训[3]。

2.4 强化检查监督

从集团的角度来看，要做好审计工作，首先要在规定的时间内制定管理评审和内部审计计划，确保其顺利实施，同时要注重时间和资源的分配。二是要加强审计人员素质，选拔经验丰富、能力强的员工，参与管理评审和内部审计，通过人员之间的专业搭配，避免审计人员直接或间接参与本部门的审计工作。加强审计工作，就要保证企业质量目标和政策的有效性，注重质量理念和市场变化，确保企业在管理评审过程中实现可持续发展。

2.5 加强教育培训

教育培训质量管理体系的发展有多种途径。首先，应该采用不同的方法来提高质量意识。加强员工的质量意识，使员工自觉地将产品的质量、效率和客户利益联系起来，以确保员工的责任和义务得到充分发展。应该鼓励员工积极学习体系文件，加强教育和培训，确保他们能够逐渐掌握系统的相关需求，促进文档标准和实际工作的结合，提高他们的理解，尽可能地消除常见的“两张皮”现象，有效地保证“写到就做到”；第三，操作技术的培训和工作方法需要进一步加强对运营商、内部审计师和骨干人员，以培养一个统一的员工具有良好的职业素质。

2.6 促进持续创新

第一，做好产品、流程、服务的持续改进工作，鼓励员工以此为目标，与时俱进，定期做好产品和服务工作。工作、过程、制度等考核工作，发现问题并加以解决。此外，要跟踪和管理改进的目标和方案，规范改进措施，确保持续改进过程。化工企业还应开展预防工作，抓住机遇，提高产品质量。第二，优化资源配置，保持正确的投入产出观，避免片面追求愿景。前者利益忽视长远利益，完善投资机制，使优质资金独家化。

3 结语

总之，新时代的企业正面临着新的发展环境。根据时代的发展和企业自立发展的要求，促进质量管理工作的不断创新，为企业提供质量管理。它为工作的有效性提供了可靠的支持。