企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

文/朱晗霁

企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

文/朱晗霁

中铁隧道局集团有限公司杭州公司

一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。本文主要针对事业政工与人力资源管理工作中出现的问题进行分析和阐述，并且提出相关解决对策。

企业政工；人力资源管理；难点；对策

导言

新时期下，人才竞争日趋激烈，事业单位想要谋求更好的发展，一定要注重人才储备，进而提高自身竞争力。人力资源与事业政工具有密切关系，其关乎到事业单位的人才配置和培养工作，在事业单位的各项管理工作中具有关键地位。因此，为了保证事业单位的稳定发展，一定要充分注重人力资源与事业政工的有机结合，通过合理的举措完善相关管理工作，挖掘内部人才潜力，进而促进单位的健康以及长远发展。

1 企业政工与人力资源管理以及二者间的关系

1.1企业政工

企业政工的工作内容是：对企业的内部员工进行思想教育工作；改善企业内部员工的思想状况；使员工思想与企业发展思想保持一致。对于一个企业来说，想要良好快速的发展并保持有同行业的竞争力，对于员工的思想政治教育工作是必不可少的。做好企业政治思想工作，有利于树立企业先进的发展理念，增加员工对企业的向心力、凝聚力，还影响着优秀企业文化的建设。

1.2人力资源管理

人力资源管理是指遵从企业发展的战略要求，有计划有目的地对企业人力资源进行合理的配置。企业通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，挖掘并发挥员工的潜能，为企业创造价值带来企业效益。所以，对企业来说，人力资源管理工作占据着重要地位。

1.3二者关系

站在企业发展的角度，企业政工工作和人力资源管理之间的关系是密不可分的。一方面，政工工作和人力资源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是运用一定的手段或方法，对员工进行行为规范，最终达到企业效益最大化的目的。另一方面，企业政工工作与人力资源管理工作是相互渗透的。后者通过使用一些硬性规章制度来对企业员工进行管理，但强硬的制度会使企业员工产生思想问题，进而会对企业效益产生不利影响，这时就需要企业政工工作的介入调和。而企业政工工作需要使用硬性的人力资源管理制度对那些自觉性和生产效率低下的员工进行规范。

2 企业政工与人力资源管理工作中出现的难点

2.1工作缺乏有效落实

随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着改革与创新，一些工作人员受到西方思潮的不良影响，其价值观念和思想意识出现一定变化，并且呈现多样性以及复杂化的特点。在此背景下，其思想变化对工作带来直接影响，导致工作态度和工作目标也出现一定变化。政工工作没有针对人员变化而采取有效措施，工作过于形式化，缺乏有效的落实，导致工作效率和质量不高。

2.2对员工工作积极性没有给予重视

在知识时代背景下，高素质以及专业化的人才对单位发展起到关键作用，而政工工作和人资管理工作的作用就是激发员工的工作热情，以端正和积极的态度投入到工作中，进而促进单位发展。当前，在事业单位人资管理和政工工作中，很多单位领导没有对员工工作积极性给予充分重视，只是简单的按照工作需求安排工作，长期以往，导致人员逐渐产生抵抗心理和疲惫心理，为单位各项工作的有序开展带来了难度。

2.3企业政工工作与人力资源工作部门各自具有的独立性，不利于二者的有效结合

在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作时，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。

3 对企业政工与人力资源管理工作难点的解决策略

3.1在人资管理中渗透政工工作

在市场经济背景下，很多企业员工在价值观念以及思想意识方面存在严重问题，一些工作人员更加重视个人利益，为了满足个人私欲，忽视了职业规范以及职业道德，导致在工作中出现一些违法违规的情况。因此，单位要针对这种情况，在人资管理中逐步渗透政工教育，对员工的价值观念以及行为意识开展教育和引导，促使工作人员合理以及有效抵御西方不良思潮的冲击，进而规范自身行为，树立端正的工作态度和服务意识。

3.2企业政工工作应当抓住人力资源管理工作的难点进行

企业人力资源管理工作庞大又繁杂，涉及到企业各个方面的问题，包括：员工的个人情况、企业的发展状况以及市场的具体情形等。这些方面出现了问题，会加剧企业人事资源管理部门采用一系列更加强硬的规章制度以及解决措施，进一步地加大了对员工的约束力，引发企业员工的各种情绪问题。所以企业政工部门在开展工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工的思想政治建设，提高员工综合素质，并建立相应合理的奖罚制度，努力调动员工对工作的积极性与自主性，进而提高员工工作效率与质量，为便使企业快速地发展。

3.3促进内部部门合作交流

人资管理与事业政工在工作目标方面具有一定的相似性，因此，人资管理与事业政工要共同努力，促进两个部门的合作与交流。人资部门和政工部门要加强资源整合和资源共享，针对事业单位未来发展等重大问题，要开展共同讨论和分析，并且进一步加强对人员开展思政教育，合理配置人力资源。

4 结束语

新时期下，人才是保证企业稳定以及长远发展的基础和根本，因此，一定要给予人才以充分重视，实现人资管理和事业政工的充分结合，优化配置人才资源，加强政工教育。同时，还要正视人资管理和事业政工工作中出现的问题，通过合理的举措提高工作质量，为事业单位稳定前行做出贡献。

[1]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济，2014,（18）：116-117.

[2]陈军.新形势下如何发挥企业政工工作在人力资源管理中的作用[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2014，7：47-48.