航材供应商管理与成本控制的研究

文/张静

航材供应商管理与成本控制的研究

文/张静

北京飞机维修工程有限公司

在航空运输企业中，航材成本是飞机运营成本重要组成部分，降低航材成本可以让航空公司在航空运输市场中的竞争力得到提升。本文首先对我国航材管理控制现状作出阐述，在此基础上，提出几点航材供应商管理与成本控制方法，希望可以为业内起到一定参考作用。

航材供应商；管理方法；成本控制

前言

随着世界经济一体化的发展，跨区域经济交流日益频繁，在全球经济发展中，航空运输业地位渐渐提升。如何控制成本，对于航空运输企业的发展具有重要意义，航空运输企业的航材成本主要包含了发动机维修费用、附件维修费用、库存成本费用和器材采购成本费用，除此之外，供应效率也会对成本管理中造成重要影响。

1 我国航材管理控制现状

现阶段，我国航空公司飞机维修成本在总成本中所占比例相对较高，各大航空公司每年都需花费大量资金用于航材采购及航材维修工作。对航材管理控制现状进行分析，可将其分为两个方面：（1）很多航材都需要从国外进口，其税费负担较为沉重，此类航材的的采购和修理需要叫气场时间，可能会让航材库存量增加。除此之外，国家政策法规对航材进口所做的限制相对较多，航材进口环节相对复杂。（2）航材管理水平低。我国航空公司的沟通方式普遍不够高效，大量航材很难得到流通，有可能放置报废[1]。

2 航材供应商管理与成本控制方法

2.1航材供应商管理

2.1.1构建长期合作关系

依照产品、服务区别，我们可以将航材供应商划分为四种类型，即普通供应商、差别垄断供应商、完全垄断供应和技术领先供应商。在航材供应活动中，这些供应商均占有重要地位。航材管理部门需要依照供应商不同性质特点，依照环境的不同来对供应商产品进行灵活选择。

在航材管理中，供应商管理占有重要地位，在市场中，供应商与采购方需要对航材成本、利润、买卖关系、伙伴关系等问题予以充分考虑。航材供应商可以提供给航空用户飞机维护产品和飞机维护服务，主要包含了材料、产品、技术服务和信息服务，在航空公司运营中，航材供应商为重要利益相关者。航材供应商会和航材部门进行长时间商业往来，需要建立持续性交易关系，在双方互相信任的前提条件下，促进新商业伙伴模式得到进一步发展。

2.1.2做好供应商评估工作

在供应商管理工作中，供应商评估工作占有核心地位，对此，航材部门需要构建出一套完善的供应商评估体系，让供应商持续改进工作得到进一步促进。利用调查工作，可以让系统数据得到收集，航材部门在对其进行评比分析后，可以确认供应商工作是否达标，可以指出供应商在航材提供上存在的不足与优势。评估结果会对供应商发展战略起到决定作用，可以帮助供应商明确哪种产品可靠性最高，进而提供更为优质的服务。通常情况下，需要每年评定一次供货量较大的中间商与维修量相对较大的MRO。除此之外，航材部门可以和高级供应商签订相关协约，让长远战略合作关系得以构建[2]。

2.2航材供应商成本控制

2.2.1做好内外管理工作

做好内部管理工作可以让航材供应商成本控制效率得到增强，在内部管理中，需要增强航材计划人员和送修人员的工作责任心，保证相关人员对航材成本和公司效益辩证关系予以充分了解，对航材成本控制重要性予以清醒认识。除此之外，还需要和生产部门、财务部门、技术部门与维修车间进行积极沟通，让公司内部供应链业务联系得到增强，让其信息沟通更为通畅。进而利用有限资金投入来得到最大的航材保障，让航材采购成本得到降低。

做好外部管理工作就是让供应商管理工作得到加强，供应商本身处于航材供应上游环节，航材购入成本会受到供应商交货周期、技术支持、售后服务等多方面的影响。如果材料供应商的供货周期相对较长，那么计划人员就需要增大订货数量，还有可能让AOG合同出现。

2.2.2减少隐性成本

在航材供应商成本控制中，需要积极减少隐性成本。对此，首先需要增值企业内部价值链和供应链，将企业价值最大化作为最终目标，让其得到精细管理，让内部资源得到整合优化；然后，需要积极构建全员成本管理制度，航材和相关业务部门的人员工作效率、工作积极性和航材成本具有密切联系；最后，需要构建合作共赢模式，对于维修部门来说，航材部门是重要保障单位，而对于航空公司来说，其形象和信誉是无形资产，隐性成本可能会让工作质量和效率造成影响，对此，在合作共赢模式中，航材管理部门需要充分考虑当前成本和未来成本，避免现阶段隐性成本转化为显性成本。

2.2.3合理选择采购策略

现阶段，航空集团可以选择的采购策略包含三个方面：（1）联合采购。如果航空公司实力相对较差，那么可以选择联合采购方法，和供应商争夺利益，共同组建航材库。（2）集权采购。大型航空集团可以凭借自身规模优势来进行集权采购，进而让采购规模优势得到进一步扩大，总部机构需要对各个部门需求进行集中处理，通过大批量的采购来让价格变得更为优惠。除此之外，这种采购策略可以让总公司航材部门工作压力得到减小，可以让分公司航材部门人员工作积极性得到提升。（3）航材联盟。为让维修企业航材成本得到减少，可以通过构建航材联盟的方法来让航材成本投入得到减少，让航班正常率得到进一步提升。

3 结论

综上所述，结合我国航材管理控制现状，在航材供应商的管理中，需要构建长期合作关系、做好供应商评估工作，在航材供应商成本控制中，需要做好内外管理工作、减少隐性成本，并合理选择采购策略，以此来让航材供应商管理与成本控制质量得到提升。

[1]张梁,崔崇立,杨永健.航材供应商评价模型研究[J].物流科技,2016,39(06):127-130.

[2]王珺.如何构建航材供应商评价指标体系[J].现代工业经济和信息化,2014,4(20):33-34.

张静（1989—），女，陕西省西安市人。中级经济师，研究方向:民航运输经济。