润滑油企业研发平台战略研究

刘春涛，高洁，眭瑞燕，兰奕

(1.中国石油润滑油公司，北京 100028；2.中国石油大连润滑油研究开发中心，辽宁 大连 116021)

0 引言

随着互联网、物联网和大数据等新科技应用，中国取得了令世界惊艳的创新成绩。润滑油企业研发单位，作为助推企业发展的发动机，并未借助于新科技的应用发挥更强大的助推作用。因此需要加快这些新科技的应用，抓紧实施企业研发平台战略。充分发挥研发平台对企业的助推作用，增强企业竞争力，使企业处于产业链的顶端，为消费者提供更高品质的产品和更优质的服务。

1 搭建研发物联网

物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。其英文名称是：“Internet of things(IoT)”。顾名思义，物联网就是物物相连的互联网。这有两层意思：其一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；其二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。

润滑油企业研发单位和生产厂应该加紧推进分析、评定等设备的“物联网”建设，项目建成后，将消除信息孤岛，实现数据实时采集、样品登样、分析结果录入、分析结果审核、自动判定、分析报告生成、数据分析对比等功能，使检验业务的流程由人工填报转化为信息化。

2 建立研发数据库

数据资产是企业或者组织拥有或控制，能带来未来经济利益的数据资源。虽然数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。企业的研发数据更是宝贵的数据资产。

目前，因为企业研发数据的特殊性，多数企业不会公开研发数据，即使对企业内部科研项目不相关人员也不会公开，这造成了研发数据的孤立，研发数据库将难以发挥出数据作为资产的价值。只有将数据库中的所有数据进行统一处理，充分挖掘和建模分析，才能为更多科研人员提供有价值的参考，才能发挥出数据作为资产带来的丰厚利益。

3 打造研发平台

研发物联网实现数据实时采集，数据库实现数据资产化，这是搭建研发平台的基础。研发平台将在供应商管理、科研管理、质量监控、市场动态和共享信息等方面发挥巨大的作用，研发平台体系架构见图1。

图1研发平台体系架构

3.1 加强供应商管理，降本增效

建立供应商档案，为供应商提供一个展示自己产品的平台，采购信息发布后，供应商根据采购信息，在平台上进行公开竞价，提供的产品理化分析数据也在平台上公开。这将缩短招标采购流程，为企业降低采购成本，便于企业对供应商的集中管理，同时使供应商感受到平台带来的公开、公正、透明和便捷。

3.2 助力科研管理，事半功倍

科研人员经过成百上千次的实验，结果可能是失败。但是研发平台将保存好每一次实验的数据，然后将所有实验结果进行对比分析，用数据告诉科研人员实验结果的发展趋势，为科研思路的调整提供参考。

研发平台还可以将积累的历年科研数据进行汇总分析，给新加入科研队伍的人员提供学习借鉴。在科研的道路上少走弯路，完成科研工作的不断进步和传承，事半功倍。

3.3 严格质量监控，提质增效

影响润滑油产品质量的因素很多，通过对润滑油不同组分、调合条件的长期检测和数据分析，找出影响产品质量的因素，从而合理地调整产品组分和调合条件，不断的提高产品质量稳定性，降低生产成本，增加效益。

3.4 掌握市场动态，高效服务

建立消费者档案，为消费者提供产品评价和技术服务渠道。通过获取消费者对产品评价和技术服务信息，科研人员可以紧跟市场动态和消费者需求，为新产品的研发和提供高效服务指明了方向。

3.5 利用社会资源，攻坚克难

我国润滑油企业较多，产品同质化程度较高，市场竞争比较激烈，因此依靠差异化赢得市场非常难。在这样的背景下，科研可以取消壁垒的保护，利用企业研发平台，发布在研发过程中遇到的困难，面向全社会的科研机构、高校院所人员征集解决方案，对采纳的方案进行奖励。以开放共享的模式做科研，将有效降低企业的科研成本，攻坚克难将变得轻而易举。

润滑油企业研发平台战略的选择，一方面使企业处于产业链的顶端，不但收益丰厚、主动权大，在竞争中也会处于较为有利的位置；另一方面可以让所有合作者共赢，是一种经营越久价值越大的商业模式，是企业面向未来必然要走的创新之路。