企业文化向管理延伸的途径研究

刘午鹏

摘要近期面对异常严峻的市场形势，葛泉矿把企业文化建设置于企业发展的战略高度，利用企业文化独有的特征和功能，创新实施了围绕一个目标、坚持五个结合、实践五种途径、实现三个提升的“1553”工程，不断丰富拓展企业文化向管理延伸的实践路径，使企业文化与管理相互交融、相互促进，提升了企业管理水平，促进了企业安全、健康、可持续发展。

关键词企业文化 “1553” 工程 精细化管理

构建“1553”推进体系，即：围绕—个目标：推进矿井精细、内涵、长远健康发展；坚持五个结合：企业文化与企业发展目标相结合，企业文化与中心工作相结合，领导推动与员工参与相结合，传承包容与创新发展相结合，整体推进与特色培育相结合；实践五种途径：深化理念宣贯、突出人文关怀、规范员工行为、狠抓标准管理、嚴格精细管控；实现三个提高：企业管理水平、员工队伍素质和矿井发展能力。

一、主要观点

（一）坚持企业文化与企业发展目标相结合

紧密围绕企业发展目标，坚持企业文化理念与企业发展目标协调统一，充分发挥文化的引领作用，统一广大干部员工的思想，形成合力。

（二）坚持企业文化与中心工作相结合

围绕企业的中心工作，与企业安全生产、经营管理、奋战全年任务目标等工作紧密结合，准确定位两者的最佳融合点，用文化软实力提升企业管理水平。

（三）坚持领导推动与员工参与相结合

各级领导干部是企业文化建设的主要组织者，广大员工群众是落实企业文化的主要实践者，务必坚持“上下联动，协调推进”的工作机制，推进企业文化的贯彻落实。

（四）坚持传承包容与创新发展相结合

既要尊重矿井发展历史、管理习惯、文化传统，同时更要注重适应企业发展形势，不断创新完善企业文化，使企业文化在创新发展中永葆活力。

（五）坚持整体推进与特色培育相结合

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，要运用辨证论的方法，做好整体设计，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。同时，也要在工作中注重特色工作培育，进一步丰富和延伸管理内涵，走出—条具有葛泉特色的企业文化建设之路。

二、实施过程

（一）深化理念宣贯，增强全员对文化理念的认知

企业文化向管理延伸的首要步骤是让理念“人眼”、“人脑”，让全员认识、感知自己的企业文化。因此，我们不断深化文化理念宣贯工作，强化理念渗透，将各级文化理念以文字和影像录播的形式在广场电子大屏、音乐播放系统中播放，利用网站、QQ、飞信等媒体，向干部员工发送文化理念词条，方便干部员工随时学习掌握。

（二）突出人文关怀，增强员工的归属感和凝聚力

企业文化是一种以人为本的文化，强调企业管理要理解人，尊重人，关心人。在集团、公司及葛泉矿企业文化体系中，“以人为本”理念也都被放在核心位置。因此，我们将人文关怀作为企业文化向企业管理延伸的重要途径，从而达到凝聚人心、增强员工归属感的效果。

（三）强化养成教育，规范员工的作业和日常行为习惯

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。因此，我们在规章制度等硬性管理方式之外，补以规范员工行为养成这种“软”方法，不断培育和增强员工按章作业、遵章守纪的自觉行为，从而完善了企业管理模式。

（四）狠抓标准管理，提升矿井安全质量标准化水平

安全质量标准化是我们抓安全生产的主要举措，企业文化要向管理延伸，也必须围绕安全生产这一中心工作，因此，我们通过践行“三个一”理念，将企业文化与质量标准化建设相结合，实现了文化理念与具体工作的衔接，使广大干部员工高度认同，自觉遵守执行。

（五）严格精细管控，提高现场精细化管理水平

“精”和“细”是葛泉矿“1521”精神文化理念体系中最重要的两个特征，它们所体现的涵义就是管理精细，因此，我们积极将企业文化与精细化管理理念相融合，通过借助精细化管理各种工具和方法，实现了企业文化向生产现场管理的延伸。

在精细化管理方面，我们着重抓了六个方面工作：—是细化作业标准，建立了5E标准体系；二是强化风险预控，以员工为点、班组为线、区队为面，开展安全风险预想预控；三是在井下大力推行定置、编码、标识、看板四项管理技术；四是在井下全面推行了菜单式岗位交接，确认无隐患后再作业；五是创新推行了表单式走动管理，将管理人员走动路线分为若干个区段，将检查时间、区域、内容、隐患整改等情况一一列出详细菜单，避免了跟班巡查的随意性和漏巡盲区；六是突出正规循环，坚决杜绝员工落点，坚决杜绝赶进尺、撵产量，并将直接单位“三八制”改为“四六制”，显著提高了工作效率，为正规循环提供保障。

三、成效分析

通过探索实践企业文化向企业管理的途径，使企业文化建设更好地融入企业生产经营管理之中，为企业可持续发展提供了充足动力。主要表现在：

（一）将企业文化理念融入到生产经营之中

通过借助企业管理的各项工具和方法，把企业文化理念融入到矿井安全、生产、经营等各项工作中，对完善各项制度、改进管理方式以及固化作业流程等有较大的促进作用，有效弥补了管理体系中的不足，提升了企业管理水平，增强矿井内在发展质量。

（二）推进企业文化建设，激发员工士气

通过推进企业文化建设，增强了员工对企业的认同感和归属感，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞了员工士气，进而使员工自觉的在思想上、行动上与企业保持一致，全力推动企业向前发展。今年以来，在困难的经济形势下，我矿依然保持了安全形势持续平稳，生产组织积极主动，挖潜增效成果突出，精细管理亮点频现，员工队伍心齐气顺的良好态势。