浅析图书馆管理工作的创新

加孜拉·哈衣沙

摘要自古以来知识的传播极为重要，自开始设立图书馆以来，图书馆一直是汲取知识的源头。但随着时代的进步，人们接受知识的方法也多种多样，信息化网络的普及，使人们可以足不出户的了解新知识。正因如此，图书馆面临着巨大的挑战。所以应该适当改变图书馆的经营策略，使图书馆真正发挥出它的作用。

关键词图书馆 管理工作创新 策略

随着社会的进步，经济的发展和网络时代的便捷，从前的图书馆管理方法已经满足不了新时代读者的需求。因此，想将图书馆的作用重新体现出来，那么管理图书馆的工作人员就要学习新的管理理念，并且在一定程度上予以创新，以便于给读者提供更便捷的服务。

一、现如今的图书馆为什么要创新

（一）图书馆面临较大的竞争压力

一方面，社会经济的发展带动了信息时代的活跃，越来越便捷的信息时代给人们的生活带来了前所未有的方便，同时，也给传统行业带来新的挑战。从前，很多人在需要找资料的情况下首选就是去图书馆查阅记载自己所需的资料，现在不同，网络信息的普及，人们需要了解问题的时候，首先就会选择在网上查阅相关资料。这样不仅方便快捷，还省时省力，所以逐渐形成“有问题找百度”的思想理念。另一方面，一座城市里很多家书店的开放，服务更加多样化，读者需求可以得到更快捷的解决办法，种种原因都使从前去图书馆的读者进行产生分支。所以，去图书馆的人也越来越少导致图书馆近年来发展的缓慢。

（二）响应国家文化服务体系创新建设的要求

生活在新时代的人们对知识也是急切的渴求，由于信息的日益更新，为了更好地学习和工作，所以人们也是更加重视知识的力量和获取新知识的渠道。为了满足新时期人们的需求和对文化的重视，国家制定了文化服务创新体系建设的新要求，图书馆作为我国文化服务创新传播的重要基地，也要积极的响应国家提出的发展政策，对以往的不足之处做出相应的整改。所以作为从事图书馆管理的工作人员，更应该加强自己的工作能力，提高自己的自身素质。主动参与到图书馆的创新工作中，学习创新方法，提出创新意见，积极热情的为读者提供更为方便快捷的服务，为文化服务创新体系的完美建设贡献出自己的力量。

（三）迎合现如今图书馆管理和发展的理念

面临着许多新型产业的推出和迅猛发展，图书馆所处的地位也发生着明显的改变。所以，图书馆想要和从前一样被人们需要，就一定要在之前的管理基础上取其精华弃其糟粕，对其之前的理念有所创新，制定几种更好的创新体系和目标。把从前服务上的不足加以改进，做成更加人本化的图书馆，使服务更方便、简洁。如果现在的图书馆仍是不符合如今人们的要求，那么一定会给图书馆造成严重的负面影响，也会产生书籍不流通、占地资源浪费等现象。为了使图书馆的发展越来越好，所以图书馆的管理方法也应该与时俱進。

二、管理工作创新的策略

（一）改变传统方法，创建自己的APP

图书馆收藏量是极其大的，为了增强收藏书籍的利用率，要做好整理书籍和储存书籍的工作，方便读者进行查找；完善借阅制度，做好整理工作；符合信息时代的脚步，建立属于该图书馆的APP，实现图书馆虚拟化，教会读者怎样使用该图书馆的搜索软件，对读者进行简单的入门培训。合理运用APP，使用检索技术或采取语音导航的技术可以使读者更快捷的找到所需要的书籍。由于图书馆的经费是非常有限的，不可能毫无选择性的采购书籍。所以读者可以在APP上留言自己需要的书籍，图书馆可以按照所需比例进行选择性的书籍采购。如此也就提高了读者搜索的方便性，也可以使读者更好的利用图书馆所提供的资源。

（二）创新图书馆的传统服务

从事图书馆管理工作的人员要对读者有耐心，真诚的对读者服务，要给读者宾至如归的感觉。以读者为主体，与读者沟通，及时了解读者所需并予以满足。设立图书馆内部超市，价钱合理，方便读者在馆内的临时需要。设立地点指向标，以便于读者快速找到目的地。一改往日单一化服务，提倡馆内的多元化服务。根据读者的不同喜好，设立不同的阅读机构，尽量满足读者多样化的阅读需要。根据书籍的分类，设计不同风格的装修。例如：儿童图书区的设计风格要偏于卡通，按照流行趋势装点部分卡通人物形象；设置亲子互动区，提供亲子之间可以共同完成的阅读材料或卡通绘本。成年阅读区就要简洁大方，宽敞明亮为主，放置部分休闲杂志读物或幽默笑话，如此可以缓解紧绷的阅读神经。

（三）管内工作人员要求的创新

随着现代社会的不断进步，读者要求的不断提高，图书馆内的管理员要求也应随之提高，这对图书馆的发展速度尤为重要。现如今由于图书馆工作内容的简单化，馆内工作人员也安于现状，不主动学习新的管理体系，所以使得很多高端服务不能完全发挥起作用，也教不会读者如果使用，导致高等设备空有其表没有得到充分的宣传和使用。所以，图书馆必须对工作人员进行相应的调查，对现状研究整改方案。招揽高水平的人才，符合目前广大读者需要，能为读者的阅读做出切实的帮助，在新机制上的使用上给读者提供快捷有效的指导。同时，图书馆也要给工作人员适当的竞争意识，根据不同的岗位职责规定不同的任务，设置合理的目标，互相监督。月底统计员工成绩，赏罚分明。不同的岗位制定的薪水要求也要有所改变，促使馆内员工可以有自觉提高自身素质的意识。定期给员工进行相关的培训，提高馆员的综合素质，让馆内工作人员为图书馆的发展而努力。提倡并鼓励馆内人员在闲暇之余阅读自己感兴趣的书籍，加强馆员自主学习的能力，提升工作人员的综合素质，建立更高更快更强的素质人才队伍。

三、结语

综上所述，图书馆管理工作的创新应早日提上日程，争取快速实现预想目标。图书馆的发展也可以间接的表现出一座城市或—个国家的文化底蕴，所以图书馆更应该顺应时代的发展，满足读者所需，在原有的基础上建设出广受人们欢迎的新一套图书馆的管理体系。