核电设备采购物联网建设规划展望

武文玲 于妍 李剑

摘要物联网技术的出现，给核电设备采购智能化管理提供了技术支持。本文利用物联网这一技术手段，对核电设备采购智能化管理进行了分析与展望，旨在提出新的科学管理模式，以提高管理水平，实现核电设备采购“营、管、控”一体化控制。

关键词物联网 智能供应链 应用

核电正成为中国装备“走出去”的名片之一，同时也是《中国制造2025》重点领域之一。通过实现万物互联，构建大数据平台，增加数字化的深度和广度；通过网络平台和智能系统进行各类资源的整合，增强资源的广度、深度与速度。以云计算、物联网、信息服务等技术，将核电各类制造资源和制造能力虚拟化和数字化，把资金流、信息流、物流、服务流统一构成制造资源和制造能力池，使管理者可以方便地利用新的科学管理模式、全面提升核电工程供应链管理水平、加强对采购过程管理控制、优化管理手段，而达到提高采购效率、增强生产安全胜、降低管理成本等目的。

一、物联网概念

（一）物联网技术概念

国际电信联盟发布的互联网报告，定义物联网是通过二维码识读设备、射频识别装置（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。

（二）物联网关键技术

物联网的关键技术主要包括射频识别技术，传感技术，网络和通信技术和数据挖掘与融合技术。

二、物联网技术给核电设备采购管理带来的变革

（一）数字型供应链

积累大数据，实现端到端的数据流，搭建核电采购数字化运营的生态环境

在数字化的新时代，需要尽可能的进行大数据的积累。利用物联网中的信息采集技术，可以全方位广泛积累采购环节中合同、监造、物流、仓储等看似简单而又重要的实际数据，形成关键的数据平台；而且可以使数据不再是独立的孤岛，今后便可进一步通过智能的数据诊断、前瞻的数据预判，为庞大的数据资产增值，进而为业务增值，提高采购竞争力。

（二）智能型供应链

整合资源，内外协同发展，实现采购过程的全面集成，推动行业整体进步

资源的整合使智能供应链的实现成为可能，采购过程实现智慧管理决策不仅可以通过记录生产环节中的生产时间、验收不合格发生情况等及时进行人工干预以帮助生产厂家提高生产效率，而且可以通过智能物流云仓储的方式达到精准供货、进一步向工程物流零库存的目标迈进。

（三）学习型供应链数据驱动，经验赋能，实现组织创新，不断提高采购管理水平

采购工作制造业中经验的积累十分重要，通过以物为单位，以发生流程或地点为轴线节点，直接将采购工作中所发生的问题，随时随地以数据的形式记录，通过审核后不仅可以直接提醒上下游相关人员，还可以采取场景触发的模式，形成时间、空间上的经验数据网。

（四）精益供应链

减少投入，降低成本，实现核电采购绿色制造、智能升级

实现核电设备采购物联网之后，可以对设备的监管过程可以进行重新梳理，部分设备监造和质量计划见证过程可以通过在线可视化完成，大大减少人力投入，缩减成本。

现有的监造单据、质量计划单据、现场交接单据等涉及物项状态变化的纸质单据均可实现数字化；支付里程碑也可以通过物联网平台中的数字节点实现比对，基本上替代了现有流程中单据核对过程。

（五）安全标准供应链

搭建标准化、可视化、智能化的信息平台，提高采购过程安全性

将工作流程尽可能的标准化。例如，将包装储存运输标准细化分级，在厂家填报时直接将包装方式、包装类别、清洁等级、仓储级别等直接在新的包装储运程序上定标填报，后期通过物联网的方式可以直接对物项状态进行比对，实现了标准化、智能化的监控。将超限设备运输操作方式分解定标，强制供应商执行，并对设备运输过程全面监控，提高了管理的可控性。

类比其他设备生产环节，通过标准细化的方式，实现基于物联网平台的标准化、可视化、智能化管理，全面控制采购安全。

（六）供应链升级

以互联网思维创新发展，为摸索新形势下的采购商业模式增添助力

互联网浪潮已逐渐由第三产业向第一产业渗透，以“互联网+”的思维思考核电设备采购的管理模式亟不可待。建立物联网平台后，可能会通过大数据的比对，将设备生产合同包进行重新拆分，使制造过程性价比最优；对运输、监造等服务进行订单式管理，甚至可以挖掘出工程总包公司新的盈利模式。

三、結语

物联网技术在核电工程领域的实施将是核电工程信息化建设过程具有战略意义的变革。物联网概念提出至今二十余年，近十年开始在我国迅速发展，虽在各单独领域里实现了一定的应用，但在整个供应链上广泛实施成功案例并不多见，在实施上，应先做好统—规划，进行整体的需求分析、业务流程的建模与仿真，随后分级实施，由点及面逐步推进，以确保物联网建设真正落到实处。