房地产企业人力资源管理的策略分析

唐婕

摘要随着市场经济的快速发展，以及我国改革开放后世贸组织的加入，房地产行业逐渐迅速崛起，开始成为我国国民经济的支柱型产业，此外房地产行业为我国的GDP增长贡献了一定的力量，特别是经过10多年的高速发展，房地产行业持续发展中已经开始逐渐呈现出持续上涨的态势，已经广泛地受到各方人士的高度关注并成为热点。21世纪是信息高速发展的时代，是人才竞争的时代，特别是人才作为企业的核心力量，对于企业的长远发展来讲至关重要，企业要紧跟时代发展的脉搏，注重人力资源发展探索与管理，企业人力资源管理是企业竞争的关键，是企业长远发展的核心力量，本文结合当前房地产企业人力資源管理的状况，从实际出发，积极探索人才资源管理，并提出积极管理的应对措施，希望具有实际的借鉴意义。关键词房地产人力资源资源管理

一、房地产企业中人力资源管理的重要性

房地产企业具有鲜明的行业特征，如高风险、高收益、投资大、回收期长，以专业性较强的特点，这些对于人才的要求越来越高，特别需要高素质的管理型人才，对于企业的员工来讲也是提出了较高的要求，需要人员在管理上储备较为全面的专业知识以及心理方面的素质能力，要想实现人力资源管理的目标，就必须积极寻求相关举措，注重人员综合素质能力的培训，只有这样才能优化企业内部资源，实现资源的优化配置，促进企业长较快速发展。特别是信息化时代背景下的房地产行业，在人力资源管理上要积极完善相关机制，只有这样才能使得企业获得竞争的优势，例如一些高素质的管理型人才，具备较高地的专业素质能力，其能够优化各方资源，并提出高效化的管理模式，能够使得企业的物质成本逐渐转化为人才竞争的优势，所以，促进人力资源管理的研究，也是时代发展的趋势，也是企业提高自身竞争力的核心要素，对未来企业的长远发展至关重要。

二、现阶段房地产企业人力资源管理现状

企业要想在竞争中获得竞争优势，就需要不断的应对市场的变化，采取手段促进人力资源管理。就目前，我国现阶段房地产人力资源管理来看，人才需要高度的密集化管理，同时又要结合房地产行业的特征，注重人才管理，但是就目前的房地产行业的人力资源发展来看，越来越多的企业开始重视人才，注重抓住人才的竞争优势，人才管理中很多企业仅仅注重人才的专业素质能力，忽视绩效考核和薪酬制度的辅助管理，没有建立利益动力机制，现代化的运作上还需要进一步的更新技术能力，特别是不断发展中房地产行业的竞争已经成为人才的竞争，人力资源管理上急需高素质的人才，缺乏有效适宜的利益动力机制，长远来看需要建立全面发展的长效机制，促进企业快速发展。

三、优化房地产企业人力资源管理的建议和措施

（一）加大对人才培养的投资，注重引进高素质人才

房地产行业的竞争归根结底是人才的竞争，需要选择最好的途径吸引人才，激励人才培养机制的建立，特别是科学化的人力资源管理体系，能够促进人才的培养，有利于企业发展进步。房地产企业要加大人才培养的力度，如聘请专家人员制定较为高效的制度内容，建立人才培养战略，这样才能留住人才，实现人才战略的最终目的。特别是要及时抓住高素质人才，拓宽其广阔的发展空间，才能帮助高素质的人才发挥其才华，实现内在的自身价值，特别是房地产企业的人才竞争要注重专业化的知识素质能力的提升，企业要想具备高素质能力，就必须注重引进高素质能力的人才，加大培养投资的力度，才能促进企业长效快速发展。

（二）实施科学合理的绩效考核与薪酬制度

人力资源管理最为有效且最为关键的内容就是绩效考核和薪酬管理制度，加强这方面的管理以及考核考评工作能够约束职员，能够通过考评实现绩效管理，转变绩效考核的观念，注重深刻理解制度内容，才能将制度内容真正地落实到实处。房地产企业实施有效地绩效管理，以及有效地激励机制，能够鼓励员工科学有效地提升专业素质能力，能够通过统筹兼顾的方法实现内部公平性，只有这样才能增强企业的核心竞争实力，只有更高层次的薪酬激励，才能大大的吸引人留住人才，才能实现科学化人才管理。

（三）建立有效适宜的利益动力机制

人力资源管理上要通过人才的领导实现工作绩效的高效，实现组织管理的高效，才能综合实现企业的经济效益。房地产企业可以在内部建立有效地利益动力机制，坚持薪酬激励并在制度的执行过程中以身作则，才能不断提升自己，凝聚一定的核心竞争实力。制度上通过适宜的利益动力机制，能够让员工感受到企业荣誉感，注重与企业同患难共甘苦，特别是薪酬对于企业来讲也是招引人才的关键，通过重金、薪酬激励能够激发员工的主观能动性，促进其为企业很好地服务。

互联网快速发展的今天，人力资源管理也呈现出全新的模式，借助软件能够实现企业内部工作效率的提高，例如ERP软件的运用，及大地凝聚了企业资源，实现了企业财务资源的汇聚，注重内部制度管理，提高了内部管理者的综合素质能力，这样才能使得人才更好地发挥出实力，促进人员在激烈的管理中脱颖而出。

四、结语

信息化高速发展的今天，房地产行业面临的挑战和机遇难以预料，企业应该积极的树立平衡的心态，积极顺应时代发展的潮流趋势，将人力资源管理放在首要位置，才能凝聚人才优势，注重企业发展中人才战略性内容的拓展，才能解决企业内部管理中亟待解决的关键性问题，只有吸纳更多人才加入房地产的行业，促进系列措施和策略的实施，才能保证企业本身效益的持续增长和发展。