浅析电力公司人力资源管理中的问题与应对措施

秦丽 向敏科

摘 要：人才与人力资源是支撑电力公司适应不断变革的社会环境的内在力量。电力公司也应加大人力资源管理工作的创新力度，探索人力资源管理体制变革，做好人力资源的发展规划，为公司运营的可持续发展提供相应的人才资源保证。

关键词：电力公司；人力资源管理；现状和问题；措施

前言：电力资源是我国经济发展与社会生活中必不可缺的资源要素之一，电力资源的安全生产、科学调配、安全配送等环节的工作，除了电力公司全体员工的辛勤付出之外，还需要作为主管机构的电力局的宏观调控与有效领导。电力局各项工作的开展，由各式各样的人才来完成，人才与人力资源是支撑电力系统适应不断变革的社会环境的内在力量。随着十九大会议提出的建设创新型社会，我国电力公司也应加大人力资源管理工作的创新力度，探索人力资源管理体制变革，做好人力资源的发展规划，为电力公司的可持续发展提供相应的人才资源保证。

1提高电力公司人力资源管理水平的重要性

1.1人力资源发展规划是人力资源管理的前提与基础

电力公司中能否安全有序运行需要各种专业人员来完成。人才是支撑电力系统可持续发展、战胜各种挑战的不可替代的力量，人才的合理引进，数量的使用，技能的培训，继续教育等。这项工作是由电力系统的人力资源管理人员完成的，但这项工作已经完成。成功完成的前提和基础是人力资源开发计划。为了避免盲目引进人才，员工应该提前充分发展。做好有针对性的引进人才，以降低人力资源规划与管理工作的使用成本 [1]。

1.2是有效应对构建创新型服务组织的发展需要

党的十九大召开就是为了建设一个新的服务型社会，我国的电力公司应该积极响应党的号召中央政府要求贯彻“十九大”精神，建设创新型电力管理集团。事实上，当前与今后，我国电力系统面临着一些挑战，比如环保压力要求清洁电力能源的生产、节能减排必须取得预期成效、新兴电力营销与配送业务如供电桩的建设充电设备的安装智能电表的使用等、电力资源应对人工智能的挑战如智能配电业务的普及智能电力管理等，电子系统应对这些挑战，只能通过创新来完成，建设创新型电力服务组织也是我国电力系统的发展趋势。创新服务组织的建设需要相应的智慧人才支持，这就要求人力资源管理人员做好人力资源开发规划工作。大力引进技术人才、稀缺人才和尖端人才，推动电力创新服务组织目标的成功实现[2]。

2电力公司人力资源管理现状及其存在的问题

2.1人力资源管理理念落后

目前，大多数电力企业的人力资源管理只从事“人事管理”，而不从事人力资源的开发。尽管企业的不断改革，为了满足市场和现代企业制度的需要，许多电力公司已经改变了最初的“劳动和人事部门”“人力资源部”，但称谓的变化没有改变人力资源管理的本质，从内容和人力资源的管理模式仍然保持传统的人力资源管理。

2.2人力资源结构不合理

电力公司的员工多为单一技术人才，但技术能力超强、管理人才必备的复合型人才严重短缺，这使得大多数电力公司的运营只能按期进行，无法提高其发展水平 [3]。电力公司人力资源结构不合理主要体现在以下几个方面：一是缺乏高层次、外向型的复合型管理人才；二是，缺乏受过高等教育的人员，导致员工的平均水平较低；三是金融、法律、资本等各方面都缺乏中高级专业人才。四是，缺乏专业技能强、经济理论和实践经验丰富的中高级复合型人才。五是，高层管理者在管理和专业技术岗位上的比例较低，他们大多是普通的管理者和技术人员，这限制了电力公司的发展。

2.3人力资源管理体制落后

目前，我国电力企业员工薪酬与企业效益、个人绩效存在严重脱节。在计划经济时代，很多电力公司仍然存在“平均主义”和“大锅饭”的坏思想，致使员工积极性不高。此外，大多数电力公司并不重视人才的培养和发展。虽然一些公司制定了相应的培训发展计划，但在实际实施过程中缺乏针对性、规范性和有效性，导致计划实施效果不佳。此外，由于电力公司对就业的选择主要是根据省公司的决定，并与其他行业，电力行业有一定的垄断，企业经济效益的影响不明显，在这种情况下，人员配置基本上是由管理指令配置的。由于管理系统和管理目标的特殊原因，电力公司的人员配置没有被突出，而 “因人设事”的现象经常发生，这就导致了电力公司的冗余和人员过剩。真正工作的人并不多，但员工成本却在不断上升。

3人力资源管理在电力公司存在的问题的解决措施

3.1优化人力资源结构和资源配置

在电力行业的招聘中，有很多吸引人才的地方，比如电力公司和大学之间的合作。大量相关专业毕业生不断跳槽到电力公司。一方面，他们可以把从学校学到的科学知识转移到企业，另一方面，他们可以提高有效的毕业率。另一方面，可以保证电力公司的专业性人才引进[4]。还能够运用互聯网媒体、电视等媒体来引进人才。这样，我们就可以丰富电力公司员工的资源结构并避免对相关部门的子女“无条件使用”。用人要坚持公平、公开、公正的原则，合理布局，贯彻竞争性就业原则，落实优胜劣汰的用人机制，保证人才质量。

3.2树立“以人文本”的企业文化

人力资源管理应树立“以人为本”的管理理念，重视员工，把人力资源建设的出发点放在员工的个人利益上。只有人的发展才能给公司带来无限的利益。在公司，我们可以做宣传口号，将人力资源管理的理念渗透到每一个角落。以尊重员工和个人利益为主体的以人为本的企业文化，必将创造和谐的工作环境，激发员工的积极性，使企业内部更加团结。

3.3实现人力资源发展规划与人力资源管理的有机统一

电力系统的人力发展资源发展规划与人力资源管理的各项业务功要实现相互协调，共同发挥作用。在管理理念上建立具有创意性的合作气氛；在组织模式上充实人力资源管理专业人员；在绩效管理中推行个人的绩效管理体系与制度，建立考核回报制度；在薪酬管理中建立岗位任职等级制度，确定薪酬水平并与岗位任职等级挂钩；在教育培训方面提高培训需求预测的准确性，建立培训评估体系来增强培训的有效性，加强培训网络的建设；在职业规划中建立《员工职业发展手册》，建立导师制度，建立岗位任职等级制度，让业绩突出和潜力大的员工脱颖而出；在人力资源基础工作中客观解决大量人力资源管理的矛盾，确定标杆岗位[5]。

结束语：人才与人力资源是支撑电力公司适应不断变革的社会环境的内在力量。电力公司也应加大人力资源管理工作的创新力度，探索人力资源管理体制变革，做好人力资源的发展规划，为公司运营的可持续发展提供相应的人才资源保证。

参考文献

[1]何长桂.探究如何提高电力公司人力资源管理水平[J].现代国企研究，2017（16）：109+111.

[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017（06）：70.

[3]刘璐.电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J].企业改革与管理，2016（15）：78-79.

[4]郭纪锋.浅谈电力公司人力资源管理与培训研究[J].经贸实践，2016（01）：188.

[5]杨浩.电力企业人力资源管理的新思路[J].中国电力企业管理，2003（10）：55-56.

（作者单位：国网四川省电力公司资阳供电公司）