加强企业文化建设构筑建筑企业的独特文化优势

侯赛赛

摘要随着经济的发展和市场化经济体制的加深，各行各业都迎来了发展的黄金期。尤其是十八大以来，我国全面建成小康社会总目标的确立，让城市、乡镇的基础设施建设速度加快，这给建筑行业提供了相当大的就业机会和运作方向。但是随着优势政策的到来，很多投资商也将目光放在了建筑行业，一时间建筑领域的企业数量迅速增加，市场饱和导致行业竞争力越来越大，对于企业管理者而言是一个严峻的考验，在这种形势下，企业除了要加强内部控制、提升财政管理水平、加强内部审计和市场运作等措施外，构建良好的企业文化也是十分必要的。笔者从企业加强文化建设的必要性出发，结合建筑行业的实际情况，探究建筑企业在文化建设中应该采取哪些措施来搭建企业文化平台，发挥出独特的文化优势。

关键词企业文化 建筑企业 文化优势

社会主义市场经济体制建设的新时期，企业之间的竞争，不仅仅是管理模式和经营能力上的竞争，更多的企业的信誉、文化底蕴、品牌和实力的竞争。开发商和投资商在招标定标中所选建筑企业的标准，更多是参考市场的口碑、建设质量以及施工队伍管理水平等内容。因此加强企业的文化建设，实现人力资源的优化配置，让每一位职工都处在优良的文化环境中是十分必要的。

一、建筑企业加强文化建设的必要性

建筑企业的基层职工是工程的管理者，由于工程量大，导致基层职工的数量众多，企业要实现对这些职工有效约束和控制，必须依靠一种无形的精神和力量，这便是企业文化。通过加强建筑企业的文化建设，能够提升基层职工的责任意识和使命感，虽然身处的工作环境较为恶劣，但是作为企业的一员，领企业的工资，就必须要为企业干好活，企业文化起到的是一种精神上的鼓舞和底蕴上的传承。它更多地起到调节职工的三观、调动职工工作积极性以及保证职工队伍具有统一的价值观念等作用。只有基层职工的综合素质得到明显提升，客户才能够对企业建筑队伍满意认可，才能够收获更多优良的口碑，企业的市场竞争力才能够得以提升。

二、建筑企业文化的功能

企业文化是职工的精神动力，是企业兴旺发达的源泉，这是企业软实力的具体体现，它在一定程度上代表着企业的形象，在一定程度上能够大大提升企业的市场竞争力。为何说企业文化有如此重要的作用，它主要体现在以下几个功能上：

1.导向功能：建筑企业职工队伍庞大，企业又忙于管理和运作等项目，在职工素质建设方面，往往不能投入过多的精力和财力。这种情况下，企业文化往往能够发挥出一定的导向作用，通过传统的文化底蕴，职工能够感受到企业的凝聚力和竞争力，自然而然地在工作中制定明确的目标，能够不畏艰难，不怕吃苦，一心一意为企业发展奉献自己。

2.激励功能对于一线施工人员而言，在恶劣的工作环境下，时刻需要别人的激励和鼓舞。在缺少这种人员的情况下，企业文化能够代替人发挥出一定的激励作用。它能够产生一种巨大的推动力，在员工疲劳、懈怠的时候，激励他们继续为既定的目标努力奋斗，客户在看到这种团结奋进的施工队伍时，自然能够产生好感，有效提升企业的口碑。

3.约束功能：施工队伍常年工作在外，受到企业制度的约束力较低，很容易出现散漫、懒惰、懈怠等情绪，延误工期，给企业带来不良的影响。而如果施工队能够受到严肃、规范、健康企业文化的熏陶，则能够给他们一种无形的群体压力，即使企业的领导不在现场，他们也能够按照既定的要求完成好工作，这就叫做文化带来的心理上的共鸣。因为一旦由于一个人的懈怠而造成企业的损失，即使企业不对其进行处罚，他也会在群体的谴责声中背负巨大的愧疚感，这种精神上的约束力往往会更加强大和深刻。

4.辐射功能；企业文化有一定的辐射功能。企业通过打造自己独特的企业文化，对内能够提升职工的工作积极性，让职工具有一种自豪感和使命感，对外则能够反映出企业的经营特点，原则和内涵，并且通过传承和散播，能够对周围客户起到很好的宣传作用。

三、建筑企业文化建设过程中存在的问题

（一）对企业文化、精神的培育力度不够

对企业精神的培育不足，换言之也是对企业文化的重视程度不足。很多建筑企业的管理者，为了能够在激烈的市场竞争中谋取一席之地，将更多的精力和发展的重点放在了提升企业效益和订单的获取上，对于企业的文化建设和企业文化的重要作用有所忽视。例如职工价值观扭曲、奉献精神不足，以及在工作中积极性缺失等行为，都是对企业文化建设缺乏重视的结果。

（二）企业文化体制建设不健全

一些建筑企业虽然在开会、制定企业发展规划时提到要加强企业的文化建设，但是从实际的落实情况看并不是十分理想。企业文化建设一项长期的过程，需要建立常态化工作机制。形成制度和流程后，企业可以定期开展文化活动来提升每位职工的责任意识和参与度，从而树立为企业服务的决心。但是这一切目前都还处在萌芽阶段，文化建设有时候受到某些领导同志的偏好，无法形企业文化体系，未能形成良好的工作机制，企业缺乏对文化建设的主动性和积极性，导致企业受到人为因素的影响很大。

（三）企业文化建设等同、雷同化现象明显

不同的企业文化底蕴是不同的，在企業文化建设的过程中，企业应该着力打造具有自身行业特色的企业文化，可以在文化体制的建设过程中适当参考其它成功企业的成功经验，但不能完全照搬。但是目前建筑企业在这方面做得明显不够好。由于建筑企业缺乏相应的党建、文化建设工作者，导致在文化建设的过程中缺乏创新性，但为了达到领导的要求，只能够从其他企业照搬经验和活动形式，很多并不适合建筑行业的文化建设方式也强行引用，导致企业文化建设无法取得应有的效果，出现很多劳民伤财的不合理行为。

四、建筑企业如何打造独特的企业文化

（一）加强思想重视，确立企业精神，增强品牌意识

首先作为企业的管理者，应该从落后的思想意识中解放出来，将企业文化建设同企业其他项目的运营一样放在同一个水平线上，要认识到企业文化对企业发展的重要作用，要带头践行企业文化，发挥模范带头作用，积极倡导建立健康、向上、规范的企业文化。

其次，企业在文化建设前，要根据自身行业的特点和职工管理现状，确立应该重点在哪些方面开展建设，即确立企业的精神，只有明确了这一点，文化建设才能够有明确的方向。

第三，企业管理者要有一定的品牌意识，要着力打造自己的品牌。作为建筑行业，虽然品牌意识没有那么重要，但是信誉和口碑却是企业发展的基石，企业应该重点在提升信誉、创造良好口碑，保证工程质量方面下足功夫。

（二）建立健全企业的文化体制

企业要改善当前的文化建设体制不完善的现状。首先，要引进专业的文化建设人员，数量不在于多，而在于精，可以到相关高校政法学院进行现场招聘，保证所招人员的专业能力和水平。其次，要建立健全文化建设体系，要成立文化建设办公室，由企业的某一位副总或者股东带头，下面分设几个小组，包括策划小组、执行小组、审查小组等，为文化建设的落实提供环境和保障；第三，要加强文化建设的落实，要成立督导队，保证企业在开展文化教育活动时，每位职工能够积极参与其中；第四，要成立绩效评价体制，对于在文化建设中表现突出的人员，无论是管理者还是基层职工，都要视情况进行表彰，这样一能够展现出企业对文化建设的重视程度，二能够提升职工参与文化建设的积极性，保障企业文化建设顺利进行。

（三）加强文化建设方法创新

针对建筑行业职工数量多，工作量大，工种繁多的情况，企业在开展文化建设的过程中，不能够一味地照搬其他企业的经验，应该加强活动形式的创新。例如可以充分利用当前较为流行的共享单车产品，开展远足、登山等集体性活动，在此过程中提升职工的参与意识和团结意识；可以充分发挥以人为本的理念，每天早上由企业领导带头，在工地做保健操，这样既能够提升职工的身体素养，又能够利用着一博人眼球的行为，吸引其他社会群众和开发商的注意力，从而为自己起到足够的宣传作用。