机电工程施工管理现状及精细化管理措施

谢水

摘要：在社会快速发展、市场经济体制日趋完善的形势之下，将科学的管理方式应用于机电施工项目的各个环节，能够有效保障施工项目的经济效益，促进机电施工项目和施工企业的良性发展。

关键词：机电工程；管理现状；精细化管理

0、引言

机电施工的工程质量管理、造价成本管理、施工人员管理是影响项目施工管理水平的关键因素。机电施工项目作为建筑工程的重要组成部分，关系着建筑工程项目运行的稳定性和安全性。

1、机电工程施工管理现状

当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。

2、机电工程施工精细化管理措施

2.1做好施工准备

在机电工程技术项目进行施工前期，需要最好充分的准备工作。期间，为了促使工程项目的高效化建设，加强施工队伍的壮大化，能为其发展和建设提供强大保障。在具体施工期间，一个水平更高的专业队伍，能有效解决一些技术问题，也能在期间达到合理分工的目的，确保各个流程的规划化发展。加强施工队伍整体水平的提升，确保施工工作的顺利执行，维护其质量，在施工过程中，加强施工方案、技术方案的形成，能在实际工作中基于一定引导下加强监管，也会按时实际需求促使其数据信息的更新和改变。在机电工程项目具体时候期间，还需要对其技术含量提高，增加对先进施工设备的应用。在实际施工前期，配备更为专业的机械设备，能给予质量问题的解决。在期间为了促使设备的良好使用，还需要对设备进行检测，这样在实际施工期间才能满足一定的质量需求。施工人员的技术的培训工作也十分必要，在工程执行期间，一定要引导工作人员参与到机电系统培训工作中，引导他们认真学习有关机电设备操作的一些知识。还需要加强对设备、材料采购工作的重视，按照图纸要求来进行，以确保都能符合具体标准。

2.2完善施工流程

完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。

2.3全面质量管理

建筑机电设备工程安装质量与技术密切相关，技术因素包括人员的技术水平、装备技术、信息技术、检验与检测技术等。为优化建筑机电设备安装施工质量，应重视施工技术、工艺的创新，不断提升其先进性、拓展适用范围。在工程施工全程中，建设符合技术要求的工艺程序、质量标准、操作标准，推行切实可行性的考评体制，以促进机电设备安装施工技术与工艺水平不断提升，使工程施工质量有所保证。工程管理员要重视材料、设备质量、配电箱施工安装、电缆敷设以及弱电系统等方面的管理。例如，在对配电箱施工安装管理中，要求技术人员在施工前期明确配电箱自体性能、标高及相应的位置坐标后，实现对钢筋与配电箱的有效焊接，以强化配电箱运行期间自身的稳定性。在具体施工过程中，安装人员需将适量PVC管埋设在配电箱中，并合理应用管口封塞技术，最后使用胶带对PVC管行捆扎处理，以确保其自体的使用性能。

2.4成本管理

第一，根据工程部门成本项目，将建设企业编制的成本计划进行分解，然后细化成本计划目标以及目标成本控制表，最后将成本目标责任落实到每个岗位上。同时定期审查成本管理方法的具体实施情况，发现问题后及时改进。第二，通过工程部门及成本项目成本费用使用明细表，对施工过程中的实际成本费用进行一一记录、总结，并与目标成本进行对比评价。第三，根据成本目标，对成本控制计划进行有效管理，并通过相关负责人对施工人员及施工机械、设备等进行统一安排和计划，实现工程管理各生产要素的统一调度以及优化配合、动态机电设备安装工程管理。第四，产生费用开支的报销应严格签字流程，一般应保证3人以上的签字，同时成立由财务部、项目管理部等组成成本监督小组，保证具体采购和招标等工作的开展。第五，处理好工程变更中的索赔管理。一般提出索赔要求应在工程变更后的7天内进行，变更成本费用明细表应在一个月内提出。最后，在实际的工作中，还应重视合同的预算管理，按照合同规定严格执行相关索赔工作，并做好索赔工作的随访与确认。

3、结语

综上所述，基于以上的分析和研究，在机电工程项目建设和施工期间，其应用的成本比较高，为了能促使机电工程施工质量的提升，需要给予工程施工过程的全面控制，其中的管理人员也要承担一些责任和职责，加强施工过程质量的控制，保证在完工后的质量能满足一定标准，在这种情况下，不仅能促使其质量满足设计要求，也会促使其規范化发展。

参考文献：

[1]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍，2018，（34）：143.

[2]罗迎强.机电设备安装施工管理分析[J].河南建材，2018，（06）：323.