如何发挥工会在班组建设中的牵头作用

郭佳

（重庆工业设备安装集团有限公司，重庆 400000）

一、班组建设的地位和作用

班组是企业从事生产劳动最基层组织，是生产社会化和协作分工发展的产物，班组是企业的细胞，是企业活力的基础。直接反映了企业的管理和文化是否健康、有活力。班组建设实质就是团队建设，其核心在于充分调动人的积极性，从而细化规章制度、规范流程标准、持续优化创新，达到提升服务品质，落地公司文化，实现企业发展的目标。

二、工会在企业班组建设中的重要性

企业工会是建立在职工群众基础上的，很大程度上推动了企业的发展，对于企业班组建设中，所起到的作用也是十分重要的：

首先，使班组成员的思想意识有所提高。工会能够从很多方面将员工的思想意识向好的方向引导。通过班组开展座谈会，让大家将自己内心的想法表达出来，使班组建设在更好的氛围中进行，打下优良的班组建设思想意识基础。

其次，使员工的专业技术水平更高。在开展工会工作的过程当中，应当以多种多样的方式，比如职工技能大赛等，使工作技能和知识素养能够有所提升，打造具备更高素质的员工，使他们在工作的过程中能够得到更多的满足，打下优良的班组建设专业基础。

第三，使企业文化氛围更好。企业工会有其自己特有的优势，工会工作人员要充分发挥这一点，创造优良的企业班组文化氛围，加强对员工道德、技术、专业知识的培养，调动员工的积极性，主动参与到对公司的生产和管理当中去，坚持文明作业、文明生产，创造优美的班组环境，确保搞好班组安全、高效生产，从根本上树立起良好的个人形象和班组形象。

三、工会在班组建设中的牵头作用

（一）突出针对性，认真查找班组建设“短板”

班组建设是企业长期开展的一项工作，多年来取得了不少成功的经验，但是结合深入推进“两个转变”，落实“四化”工作要求，班组建设仍有不少与形势发展不相适应的地方。一是班组设置不规范，生产一线员工薪酬激励机制有待完善。班组人员数量不规范，多少不一，班组定员设置未达到人力资源的合理配置；部分单位向生产一线倾斜政策执行不到位；部分单位内部的薪酬分配激励机制不健全，没有达到有效激励的效果。二是管理标准不统一，班组负担过重。在此之前，企业班组建设的归口管理不尽在工会，有的由综合管理部、人力资源部、发展策划部等职能部门管理，这种多头管理使班组建设的检查标准不尽统一，各自对同一检查项目提出不同的要求，一方面使班组无所适从，另一方面加重班组的负担。三是班组长责权利不统一，无法树立权威。班组长在人员使用、班组奖金分配、绩效考核等诸多方面没有决定权，影响班组管理效果。四是员工对班组建设工作的认识不足。有些员工认为，身处班组就是身处企业的基层，上级叫干啥就干啥，工作缺乏主动性。五是班组人员流动较快，班组创新能力不强。一线班组人才短缺，后备班组长人才梯次准备不足，一旦班组长工作变动，新上任班组长短期内难以挑起工作重担，影响了班组创新工作的开展。

（二）确保实效性，全面解决班组建设存在的问题

工会必须深入调查研究，充分发挥组织协调能力，与行政进行有效的沟通协商，取得有力的配合和支持。在构建组织体系方面，必须进一步明确责任，成立以党政主要负责人为组长的班组建设工作领导小组，工会主席担任副组长。领导小组下设由各职能部门有关人员组成的办公室，办公室设在工会，负责班组建设的日常管理和协调工作，组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。在围绕中心工作方面，必须紧密结合企业各项工作，做到“五个结合”：与加强基础管理相结合，增强公转意识，梳理工作流程，统一管理模式，全面加强班组标准化建设；与同业对标相结合，拓宽同业对标覆盖面，层层分解指标，逐步形成班组同业对标体系；与实践活动相结合，积极开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，营造岗位成才氛围；与推进标准化建设相结合，修订管理标准和工作标准，规范部门职能，优化业务流程，完善标准体系，大力推进标准化班组建设；与“三定”工作相结合，通过定编、定岗、定员规范生产机构班组设置、名称和班组人力资源配置。

在解决班组建设突出问题方面，一是坚持标准统一，有效减轻班组负担；二是规范班组设置，合理配置人力资源；三是提供资金与人员保障，推进班组建设工作有序开展。在公司核定的管理人员定员标准内，各单位设置1名班组建设专职管理人员。另外，在公司年度预算中安排专项资金，确保投入规模随班组建设工作的深入开展逐步提高。

（三）注重长效性，不断优化一线人力资源保障体系

1.在合理提高班组待遇，充分调动一线员工积极性方面，可以采用如下措施：一是设立高技能岗位津贴，对于具有高级工及以上技术等级资格的生产一线员工给予不同额度的津贴；二是提高生产一线员工劳动保护标准；三是提高夜间值班人员补助标准；四是提高兼职培训师课酬标准，充分调动兼职培训师积极性；五是出台“师带徒”实施办法，徒弟合格出徒后给予师傅一次性奖励；六是建立技能专家选拔机制，严格考核兑现津贴，加大向一线优秀人才倾斜的政策。

2.在提高员工的技术水平和业务素质方面，一是建立多级培训机制，按照各类人才的特点，实行针对性、个性化的分类分层全员培训，构建员工终身培训体系；二是建立实训基地，统筹培训资源；三是搭建远程培训系统，为员工提供学习交流的平台；四是充分利用各项培训资源，增加公司直接管理的培训班数量，增强培训效果。

3.在充分发挥班组长的作用，强化班组长队伍建设方面，对班组长管理可以采取如下措施：一是制定企业内部绩效考核办法，分配标准向班组长倾斜，实行班组长岗位津贴制度，提高班组长的薪酬水平；二是中层干部、一般管理人员岗位竞聘者必须从一线优秀班组长中产生，拓宽班组长职业发展空间；三是加快班组长后备队伍建设和班组长队伍的结构调整，建立班组长退出机制和班组长助理制；四是赋予班组长对班组成员工作业绩进行辅导和评价的职责，提高班组长在员工绩效考核管理工作中的地位和作用；五是通过开展班组长的通用培训、专业培训、座谈交流、到同工种标杆班组挂职学习等方法，提高班组长的管理水平和技能水平。

结语：工会进行企业班组建设时应当对《集团企务公开工作标准》主动进行贯彻与落实，通过多种渠道向信息使用者公布与企业发展密切相关的重要事项、新订章程、人事任免情况和社保缴纳情况等，力求做到兼具及时性与可靠性。要在开展工作的过程中不断进行完善，逐渐健全信息公开体系。通过多方创新来增强企业信息的透明度和职工的参与度，强化职工主体的责任意识、增强职工团队的凝聚力，最终在职工间营造出“关注企业情况，助推企业发展”的良好氛围。