试论企业人力资源管理中的激励机制问题

张莉

（湖北省宏泰资产经营有限公司，湖北 武汉 430077）

引言

中国特色社会主义市场经济在不断的发展之中，信息化技术也随之进入了人们的生产生活中，而高素质人才的聘用和引进则能够从根本上提升企业的信息化发展程度，为企业的长远发展打下坚实的基础。但是问题在于，目前很多企业的人力资源管理都存在很多不足之处亟待解决，尤其是激励机制方面的问题更是十分突出。本文就从前企业人力资源管理中存在的问题入手，给出了企业人力资源管理中问题的优化策略。

一、我国当前企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理激励机制意识不足

企业的人力资源管理工作离不开激励机制的保障，但是在企业的发展过程中仍然有一部分领导人员没能充分的认识到激励机制的重要意义，他们往往会对激励机制的内涵产生某种误解，把激励单纯的认为是给员工涨工资，但是实质上激励机制并不止步于此。从实际工作来看，激励机制在心理层面上同样有着积极作用，让员工认识到自己对于企业的重要性，也是提升员工工作积极性的有效措施。

（二）部分企业对激励对象的需求不够重视

激励机制本身需要和企业员工需求相贴合才能发挥作用，但是一些企业往往会从领导人员的角度出发判断员工需求，制订激励机制的过程中更是不去了解员工需求，一味地按照以前的工作方案进行照搬照抄，很难取得应有的效果。众所周知，人的需求层次会受到外界条件的影响而发生变化，在外界因素趋向积极的时候人的需求层次也会随之变化，一些企业在制订激励机制的时候不考虑员工的具体情况，以一刀切的方式对所有员工采取同一种激励措施，员工很难从中得到自己需求的满足，整体的激励效果可想而知。

（三）部分企业之中的激励机制公平性不足

实质上某些事情公平与否都是相对的，绝对的公平基本不存在，然而即使是这样我们也一直在追求公平的路上努力着，企业的人力资源管理同样如此。但是很多企业在制订激励机制的时候完全不顾及公平方面的问题。在中国现代化企业管理制度逐渐完善的今天，中国的很多企业都借鉴了西方企业管理方法，但是员工的晋升仍然存在不公平不公开、熬工龄等问题，在这种情况下新进入企业的员工无论怎样努力也只能是从事一些基本的工作，没有太大的发展机会，这显然会使新员工的工作积极性大打折扣。

二、我国企业人力资源管理中问题的优化策略

（一）员工个人与企业应该有共同愿景

一个企业想要获得长期的发展和进步就必须要制定出长远的发展方案和目标，员工在这个过程中发挥的积极作用毋庸置疑，在企业的发展方案和员工的个人规划相统一的情况下，双方才能够在这种合作关系中赢得自己所需。因此，制订企业发展目标的时候需要考虑员工的个人发展，为他们提供优质的工作条件和发展条件，保证员工能够感受到企业的尊重和关爱，为员工的长远发展制订有实效性的计划，让员工在努力实现企业发展目标的同时获得个人目标的成功，这样一来他们的工作积极性才会越来越高。

（二）激励机制之中应该奖惩分明

激励机制包括但是不仅限于给员工的奖励，实质上相应的惩罚机制也算是激励机制中的一部分，企业可以每隔一段时间给员工制定一个具体的可实现的工作目标，如果员工能够顺利完成目标则可以给予一定的奖励，反之则可以进行恰当的惩罚保证他们进行自我反思，为以后的工作打好基础。这样一来，员工在工作的过程中将会产生更加深刻的思考，也会对自己的工作岗位产生责任感，这有助于提升企业的发展质量。当然特别需要提到的就是，无论是惩罚还是奖励，都必须要具有合理性并且按照相关制度执行，否则很难发挥出应有的管理效果。

（三）激励机制应该尽可能提高公平性

公平一直以来都是我们所追求的目标，企业经营管理中应该尽量保证人力资源管理的公平，员工在企业的工作时间有长有短，但是这不应该成为对员工区别对待的原因。刚入职的员工可能很好的完成工作任务、资历老的员工也可能无法做好工作，对员工的激励应该建立在其工作业绩上，而不能论资排辈的确定奖惩。只有企业让员工感受到了公平公正，员工才会产生自己的努力都是有用的这种想法，在今后的工作中才会付出更多的努力，这才是推动企业长远发展的有效措施。当然特别需要提到的是，公平并非平均主义，而是一种建立在工作能力之上的按劳分配、按工作成果分配，只有这样才能保证员工的努力都有回报。

（四）增加人力资源管理激励机制的多样性

企业发展过程中，人力资源管理工作的激励机制一直以来都发挥着不可替代的作用，但是需要认识到的是，人力资源管理中的激励机制是一个非常广泛的概念，其指的不仅仅是薪酬方面的奖励。在今后的企业发展中，企业管理人员需要认识并且积极落实这个问题，让企业的激励机制朝着多样化的方向发展，从而发挥更加可观的作用。具体来说，可以允许员工参与到企业发展战略的制订中去，特别是在确定一些事关员工切身利益的方案的时候，更是可以积极采纳员工的意见和建议，这样一来员工就会自然而然的产生企业利益与自身利益挂钩的想法，同时也能更清晰的了解企业经营效益的来源，在工作中必定会更加努力更加积极。

结语

总而言之，企业的人力资源管理工作具有一定的难度，制订行之有效的激励机制更是十分复杂，很多企业在这方面都存在不足之处，激励机制很难发挥出应有作用。因此在今后的发展中，企业方面必须要就存在的问题进行及时的调整，争取找到行之有效的问题应对措施，提升人力资源管理效果。