电力企业人力资源培训现状及管理对策分析

张佳莹

（国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司，辽宁 辽阳 111000）

电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。

一、电力企业人力资源培训工作现状

（一）电力企业人力资源培训工作没有系统化展开

电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。

（二）电力企业人力资源培训形式单一化

电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。

（三）电力企业人力资源培训中没有落实考核工作

电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。

二、电力企业人力资源培训的有效管理对策

（一）电力企业对人力资源培训工作要准确定位

电力企业是人力资源管理部门对员工开展培训工作之前，对培训工作准确定位，将科学的员工培训体系建立起来，以此为核心展开培训工作，引导员工从被动地接受培训转变为积极主动地参与到培训工作中。要确保培训工作系统化展开，将相对零散的资源进行整合，按照一定的培训逻辑贯穿起来，并对人力资源管理模式集中统筹，做到各项培训的资源配置优化，提高对员工的培训价值，让员工接受培训后真正受益，提高职业水平。电力企业的人力资源培训工作要具有针对性电力企业的人力资源培训工作要按照流程展开，各个环节都要紧密衔接，做到培训具有针对性，才能够达到培训的目的。其一，培训工作的目的是为了满足需求，所以要对培训需求进行详细分析，将电力企业的发展战略融入其中，从企业的未来发展角度出发，对员工的知识培训和技术能力的培训内容予以确定。另外，还要对员工的岗位工作能力进行分析，通过培训弥补员工的不足，让员工更加胜任岗位工作。其二，将培训工作落实到提高员工目前的工作水平上，让员工在原有技术能力的基础上更新知识和技能，让自己的职业能力有所提高。其三，人力资源培训工作要重视监督和评估。人力资源培训工作要有计划展开，对培训的目的明确，落实到具体工作中，并做好培训监督工作，对培训的效果做出评估，以提高培训质量，切实地满足员工的需求，符合企业的发展需求。

（二）在培训工作中建立考核机制

简单的员工培训工作不能使员工产生工作压力，员工在完全放松的培训工作下不能够产生积极的工作态度，不能正视培训工作，使培训工作缺乏有效的意义。然而在培训工作中建立考核机制，在员工接受培训的同时也能够接受考核，通过考核能够使员工重视培训工作，认真对待培训工作。电力企业开展员工培训工作的最终目的是为了提高员工的专业技术水平。员工只有正视对待培训的态度，在培训过程中不断制约自己的行为，才能够在日常工作中不断提高自我，做到全面发展。在培训工作中建立考核机制，就是将员工在培训过程中的表现、学习态度等内容进行综合评价，经过分析讨论后确认考核结果，并将考核结果作为员工是否能够胜任原岗位的依据，同时也是员工是否能够得到工资提升、升职等奖励的依据。同时建立考核机制能够让员工更加重视培训工作，有利于提高员工的专业技术水平。

（三）不断探索、创新培训工作模式

目前，电力企业人力资源的培训工作存在形式结构单一等问题，难以提高员工参加培训的积极性，很难实现良好的培训工作效果。因此电力企业的人力资源部门要不断探索、创新员工培训工作的方式方法，采用丰富多彩的培训方式吸引员工的注意力，不断提高员工参加培训的积极性，促使员工积极主动地参与到员工培训工作中来。不断探索、创新员工培训工作的方式要从多个角度进行，通过分析员工的岗位工作能力、员工的工作需求，使培训工作以员工的需求为导向进行展开，切实提高员工的职业技术水平，促进员工综合能力的发展。

结语

综上所述，人力资源管理是电力企业发展的重要内容。企业开展员工培训能够有效保证企业工作人员的质量。作为电力企业的重要部门，人力资源部门要重视对员工的培训工作，根据企业的发展需求确定培训目标，要注重以员工的需求为主，注重培训形式多样化。另外，建立相应的工作考察考核机制，确保人力资源培训的质量，从而促进电力企业全体员工整体素质的提高。