支委数字化履职考评机制的探索与实践

曾麒霖

（中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司，重庆 400042）

为了杜绝党支部书记唱“独角戏”，提高支委履职能力，充分发挥支委班子整体作用，井队党支部创新建立“支委履职数字化考评机制”并加以实施，取得了显著成效，形成了党建合力，推动了党建工作的开展。

一、考评内容及程序

党支部每周根据上级党委及井队支部实际，下发“周党建任务书”，内容涵盖生产任务的简介，党支部本周的工作重点，支委应履职的项目，谁负责监督，周末党支部进行总结本周任务完成情况。月末党支部对各个支委的履职情况进行评价，计入“支委履职积分管理系统”。每个季度，党支部对每个支委的“一岗双责”履职情况进行百分制考评，对考核成绩在95分以上的支委记“绩效分”1分；对考核成绩在90分以下的支委扣“绩效分”1分，并由党支部组织对其进行思想及能力帮扶。年终对每个支委的履职考核情况进行统计，按照公司绩效考核办法的规定系数，加奖或扣减支委的绩效系数，在绩效上予以兑现。对个别支委拒不履职，或履职不充分的，井队党支部将以适当的方式向公司党委汇报情况，由公司党委做出处理决定。

二、实施措施

井队党支部要认真落实公司党委在当月的党建工作安排作为必须完成的“规定动作”，结合井队党支部实际确定“自选动作”，由党支部结合公司党委“一岗双责履职清单”讨论决定，为每名支委安排任务，选择监督人也征求本人意见，力争做到科学公正。考核成绩备案，做到与生产经营同步考核，同步进行绩效兑现。

三、取得的成效

（一）完成了工作任务

经过支委履职的任务下达，以及支委间相互监督，确保了公司党委的各项工作任务及时在井队落到实处，井队党、政、工、团工作同步推进，把党的一切工作在基层落地生根，杜绝了党支部书记唱“独角戏”。增强了支委的履职意识和能力，经过一年运行，井队党支部支委的履职考评分都在90分以上，两名支委获得加奖“绩效分”，没有扣减的现象发生。

（二）保持了队伍稳定

经过井队支委的人文关怀，让每个职工都看到了希望，对工作的积极性比前期大幅提高，井队大班人员主动参与特殊作业的工作，有事一起干的理念逐步形成，大班小班间工作不分彼此的良好关心也已养成，对井队的各项工作都以主人翁的姿态面对，形成了良好的队风队貌。

（三）实现了扭亏为盈

顺北5-3井，2017年的工作很被动，2018年以来，公司党委及时调换了井队领导班子，新的班子上任，首先解决支委履职问题，经过井队党支部的科学决策，严谨施工，步步为营，把以前的损失都找回来了，甲方对井队的工作非常认可，认为井队执行了施工方案，贯彻了标准规范，按照甲方的意愿进行施工，完全符合设计要求，对顺北5-3井顺利完井充分肯定，对后期的完井作业也是给予高度评价，使井队实现了盈利。

（四）确保了安全生产

安全就是最大的效益，井队党支部时刻把安全工作想在心里、挂在嘴边、落到行动，一是确保了人员安全，全年没有一个人擦破过皮，井队创新自制了“安全警钟”，职工上班前敲响“安全警钟”，把安全音始终回响在工作中，做到人人懂安全、话安全、为安全；二是确保了设备安全，通过巡检、保养、维修、更换，井队没有因为设备问题造成施工停待，确保了施工的连续性；三是确保了井内安全，井队支委严谨的工作作风，端正的工作态度，严格的工作纪律，始终围绕井眼转，只要钻机开动，井队支委就没有安稳觉，时刻想着会不会出现啥问题，一旦出现问题苗头，应该采取啥措施就落实在行动中，就是这样的工作态度，才确保了每一步工作的顺利进行，保证了井下安全。

（五）推动了生产经营

井队今年施工的顺北5-3井，甲方先后四次进行井眼轨迹调整，进行三次裸眼侧钻，一次套管开窗作业，年累计进尺1198.74米，全井实际进尺9252.61米。顺北5-3井二开特作，用时9.17天，较设计14天节约4.83天，周期缩短率-34.5%；第四次在7187米套管内开窗侧钻，按设计要求进行随钻扩孔定向钻进，井段：7187-7349米，井眼井径均在165.1毫米以上，达到侧钻及扩孔效果，创造中石化西南石油工程公司开窗井深最深和随钻扩孔定向最深井两项记录。