依托“六个推进”铸造油田企业特色党建新格局

李彦斌 向海燕 孙宇

（河口采油厂集输大队，山东 东营 257000）

“不忘初心、牢记使命”是贯彻党的十九大精神的要求。对油田企业而言，为保障国家能源安全、多产原油，就是使命和初心。采油厂党委紧紧抓住“实现效益新增长”这一难得的发展机遇，通过实施“六个推进”，着力打造一支善作善为的企业党建干部队伍，为采油厂稳健发展注入新动能。

一、推进党风廉政建设，保证政治生态风清气正

坚持全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，使从严治党与从严治厂相互促进、相得益彰。严格履行主体责任，督导采油厂和作业区两级班子按照党风廉政建设责任清单，创新方式抓教育，标本兼治抓防控，转变方式抓考核，有效发挥基层党组织书记和专兼职纪检委员作用，强化督导监督，既重视日常和过程又重视结果和实效，杜绝工作有言无行、有形无实、有始无终。严格抓实监督责任，加强对选人用人、工程建设、物资采购等重要领域监督防控，重点对那些进度缓慢、久拖不办、推诿扯皮、影响大局的工程项目，开展专项检查、合规监察、作风督查，确保工作运行既依法合规又优质高效。对苗头性、倾向性问题及时提醒、严厉批评，对触犯党纪政纪的党员干部严肃追责问责，坚决维护党纪政纪刚性约束。教育引导党员干部明是非、正风气，倡导形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造干事创业的良好工作环境。

二、推进干部梯队建设，激发干部队伍活力

针对目前采油厂干部队伍人数超编、年龄老化、结构失衡、年轻干部偏少、历史遗留问题偏多等突出矛盾，统筹制定干部队伍整体建设规划，以高素质、专业化、复合型为目标，明确未来三至五年干部人才培养使用具体方案，消化存量、严控总量、优化增量、综合施策，形成老中青结构合理、知识能力优势互补的干部梯队。持续加大在职科级、挂职锻炼、业务助理等六类干部的考核评价力度，强化考核结果运用，坚决处理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部，对连续两年考核不称职的挂职干部和业务助理，取消资格按照一般干部管理，让想为、敢为、勤为、善为的“四为”干部尝到甜头、看到奔头，充分激发干部队伍活力。落实党管干部原则，管方向、管政策、管标准、管监督，特别突出政治标准，大力选拔使用敢担当、善作为，关键时刻站得出来、顶得上去的干部，坚决不用畏首畏尾、患得患失的人，大力营造为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责的浓厚氛围。要全面辩证、客观准确评价干部，特别是对个性鲜明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要为他们撑腰做主，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。

三、推进青年人才培养，加快青年骨干有序接替

针对青工总数逐年递减、新老接替出现断层的现实问题，把青年人才培养摆上重要日程，加大主营生产岗位优秀青年人才培养选拔力度，统筹制定培养方案，遵循成长规律，帮助青年做好职业规划，为管理、技术和操作三个层面的青年员工设置科学的成长路径，积极搭建思想提升、技能提升、实践锻炼、选拔推优“四个平台”，扎实开展青年讲堂、青工油水井分析、导师带徒、岗位练兵等活动，充分发挥青年创新工作室和青年典型的带动示范作用，让有理想、有本领、有担当的青年才俊早日成长为推动采油厂持续稳健发展的青春力量。

四、推进宣传思想文化建设，凝聚新曙光新共识

围绕原油上产目标，大力倡导“工作是最大的支持、业绩是最好的表现、担当是最深的情感”新观念和新导向，引导干部员工识大势、讲大局、明大责、担大任。广泛开展以“抢抓发展新机遇、实现效益新增长”为主题的形势任务教育，突出“把握新阶段、贯彻新要求、坚定新目标、建设新曙光”主线，深入开展“效益新增长、我们怎么干”群众性大讨论等活动，使干部员工全面理解、深刻把握集团公司、油田公司和采油厂新形势、新任务、新目标、新使命，自觉践行“苦干实干”“三老四严”石油精神，切实把思想统一到坚定新目标上来，把行动落实到全面完成各项业绩指标上来，形成并保持奋发有为的良好精神风貌。

五、推进典型榜样选树，形成争先创优生动局面

针对老典型吃老本、缺乏新时代内涵、活力不足，新典型缺乏、知名度不高、影响力不够等问题，大力实施新时代新形势下先进典型的再挖掘广培育工程，统筹制定典型培养选树宣传长远规划，注重传承性、代表性和成长性，分层面、分系统、分类别，有针对性地选树一批忠诚担当、爱岗敬业、开拓创新、攻坚啃硬、廉洁奉公、团结友善的先进典型。对老典型抓住闪光点、赋予新内涵、讲好新故事，做到不过时、不落伍；对新典型组织搭台子、领导压担子、单位给位子，做到立得住、叫得响，形成人人崇尚先进、人人学赶先进、人人争当先进的良好风尚，使全厂各级各类先进典型更具时代性、示范性，更具感召力、影响力。

六、推进机关执行力建设，打造务实高效机关团队

以两级机关为重点，改进作风、强化执行、提高效率，大力倡导担当负责的作风，按照职责分工和管理权限，在全面推行首办负责制、限时办结制、服务承诺制上迈出实质性步伐；大力弘扬改革创新的精神，有效运用容错纠错机制，鼓励创新宽容失败；褒奖争创一流的工作姿态，有效运用各种激励措施，让争先创优的人优先，使业绩优异的人受益。大力培育分工协作的团队精神，把团队建设作为各级党政工团组织加强队伍建设的共同抓手，切实增强全员的团队意识，挥洒个性、顾全大局，密切协作、甘于奉献，风雨同舟、行稳致远。严格考核考评，通过履职测评、民主评议、上下互评、个人自评等措施，对排名靠后、作风不实、履职不力的机关干部换岗换人换待遇，使高效执行、团队至上成为一种境界和文化。