医院基建工程管理问题及解决方法探析

（天津市第三中心医院，天津 300170）

在医院基建过程中，项目工程管理是医院建设的基本前提，只有将其进行完整的建设，才能保证项目工程的正常开展。医院建设环节工程是当前建设的重要保障，其中，只有保证各个施工环节正常运行，才能有效的保证工程项目的建设，在施工过程中，施工人员要按照相关规定进行相应的建设，还要对企业的运行进行全程监控，做好及时的检查和处理，才能防止在施工过程中避免问题的存在，在发生问题时，要进行及时的处理，预防施工的隐患，制定健全的医院基建管理工作。

1 医院基建工程特点

1．1 投资金额较大

为了有效改善我国医院建设的条件，国家政府进行了大力支持，我国政府在医院建设方面进行了大量的投资，从而促进我国的医院基建工程的发挥，并进行不断的扩大建设。另外，在进行医院扩建过程中，一般都是在原地上进行相应的扩建，相关工作人员在建设过程中，需要进行一步的医院建设预算，才能有效的为医院建设的发展计算相应的资金预算，还应该对医院中的医疗设备进行不定期的维护和保养，从而增加医院基建的资金建设。

1．2 工期进度

医院工程在建设中，一般在假期进行建设，其中医院基建的建设要求是非常高的，建设的要求也是比较严格的，它的建设时间一般是比较短的。在进行建设过程中，由于项目工程比较大，还要在原基础上进行建设，因此，医院基建的时间要求是比较短的。

2 医院基建项目工程管理的重要性

随着科学技术的不断提升，在医学上得到了不断的应用与发展，医院基建也在不断的扩大和发展。现阶段，我国的医院建设的项目要重视医院建设的管理体系，只有对其管理体系进行不断的增加，才能有效提升工程建设的安全性。在进行医院基建过程中，其工程的程序是比较复杂的，只有对其施工的工程质量和安全管理进行相应的保障，才能提升工程建设的安全性。其中，安全管理工作是医院基建工程最基本的保障，只有对其工程进行相应的安全管理才能降低事故发生的几率。市场经济的不断调节下，为了提升企业发展的经济效益，要对医院基建工作做到一定的要求，才能在质量上得到一定的保障，并最终提升医院发展的效率。

3 医院基建工程管理中的问题

3．1 基建项目工作人员专业性与综合能力较差

医院基建工程是一门要求技术非常高的一门建设项目，相关人员要具备专业的知识，才能保证医院基建工程的正常建设，在建设过程中，有些人员的专业知识和专业技能没有达到一定的要求，在建设过程中就会造成基建项目工程的延误，因此，建设评估在医院基建过程中，起着非常重要的作用。

3．2 项目管理体系不健全

企业内部施工团队在进行施工过程中，管理体系制度存在一定的问题，其组织结构也非常混乱，管理队伍中内部存在不团结的现象，内部组织结构制度不健全，另外，企业管理部门在分工中，没有进行明确的分工，职责没有明确清楚，二者之间存在一定不对等的现象。其次，工程管理人员的人员配置也存在一定问题，在人员配置方面存在一定的问题，直接造成了工作效率低下。另外，健全的激励考察制度也是当前面临的一个问题，工程的管理措施不完善，施工人员的素质低下，做终导致工程项目会出现问题。

3．3 对于安全问题的重视度不够

现阶段，我国在工程项目建设过程程中，施工人员出现人员伤亡的现象几率是比较大的，同时，经济损失也会在一定程度上提升。这一问题的出现主要是因为施工单位对安全管理问题没有重视，最终导致人员伤亡，在项目建设过程中，主要通过喊口号的方式进行安全工作的宣传，并没有将其进行完整的落实，主要是因为安全管理出现问题。

3．4 在招标全过程中投标方的资质判断还存在很大问题

为了有效提升基建工程建设的质量，只有将其前期阶段进行充分的准备才能保证施工的质量。医院基建工程在前期阶段准备工作完成后，就进入到招标环节，在招标过程中，需要对其工人进行选择。当前，很多企业或者施工单位存在很大的问题，在进行招标过程中，有些单位的企业以及个人的原因，招标成功的几率是比较大的，但是，这些企业在管理团队过程中，没有及时的管理队伍，甚至会出现操作违规的现象，这一问题的出现最终导致医院基建工程受到一定的影响。

4 医院基建工程管理优化策略

4．1 严格招标过程，将施工进度计划进行灵活性、科学性转化

医院基建工程在进行招标过程中，要对招标工程包含的内容进行相应的设计审核，其中，招标的工作内容主要包含了资质审查、注册、文件起草、工程验证以及整个合同的签订过程，并进行相应的安排，并进行相应工程流程设计。在进行招标中心工作的应用，要按照严格的要求完成这项工作，另外，在投标工作过程中，还要不断的改进这项工程，才能更好的提升基建工程的工作效率。招标工作要遵守严格的相关规定，并根据政府的要求进行医院基建的建设，我们只有以公平、公正、公开的原则才能保证医院基建工程顺利的实施，按照相关法律要求，开展工程的招标。因此，我国社会经济的不断改革下，在医院建设过程中得到了非常重要的保障，同时，为我国基建工程提供了重要的技术支持。

4．2 加强基建工程施工管理水平

医院基建工程在施工过程中，存在很多不确定因素，在进行施工过程中，要依照施工地点的地形和地质以及当前的施工情况来进行判定。相关的施工人员要按照严格的施工流程进行施工，并保证施工地的材料和现场施工的安全，还要对现场施工的质量进行控制和管理，对医院基建施工的情况进行记录，才能保证医建工程顺利的开展。医院基建负责人还要对现场的施工负责，严格把控施工的进程，避免出现施工现场出现不良工程。在施工过程汇总，可能会存在施工设计变更等问题，这一现象，施工工程负责人应该根据真实情况进行相应的申报，相关单位应该进行审核，要保证设计变更的真实性，并对事件的准确性进行考察，当施工设计进行变更过程中，要结合施工现场的真实情况进行施工的变更，并向有关部门提供新的设计方案，相关部门认可后在进行相应的实施。在施工中，不管任何管理中出现变更，都要进行重视，本着先签证后施工的原则进行施工。

4．3 做好基建工程的档案资料管理

医院是比较特殊的部门，它的档案管理是基建工程应该重视的环节，只有在施工前，明确医院基建的施工方向，才能保证正确的建设方向。医院基建的档案管理工作落实是资料档案管理工作发展的方向，还要明确工作岗位的职责和基本权限，保证对档案资料管理负责任的态度，并将档案信息进行分类归档，提升医院人员对档案管理的工作意识，尽可能的使医护人员参与到医院基建工程中来。对于隐蔽性的重要资料需要进行收集、整理和归档，明确隐蔽性工程的施工方向，方便医院后期进行更新及维修时进行查阅，避免出现盲目施工的现象。

5 结语

目前，在进行医疗建设中，有关管理部门对医疗的制度进行不断的创新和完善，将医院医疗的保障范围不断的进行扩大，还要重视医院的综合建设管理，提升医院建设的质量，项目管理在医院基建工程中起着非常重要的作用，只有对项目管理工作进行有效的监督管理，才能保证医院基建工程的正常开展。