基于新形势下的企业经济管理的创新发展

石沁林

摘 要：企业只有持续的进行改革创新，才可以迎合经济的稳定发展，企业的改革更新只有从经济的管理和控制开始，才可以完成全面，持续的发展，新的形势下企业所面对的生存环境得到了变化，应当在持续对经济管理形式展开创新的前提下，采取对应的新颖的管理措施，这样才可以给企业的发展增添动力，本文将结合新局势下的企业在经济管理中面临的问题，研究企业怎样做好经济的管理和革新。

关键词：新形势 企业经济管理 创新发展

伴随着国家经济社会的进一步发展，各个企业面临越来越多的挑战，需要应对的压力也空前剧增，为了保障国家企业的稳定发展，需要进行顺应时代的改革，坚持进行可持续发展，进行企业的内部管理的改革和更新，完善企业内部的管理体制，给企业今后的发展打下基础。

1 企业经济管理创新意义

管理是对整个企业的统筹规划，是企业整个发展方向的操盘手，掌握着企业发展的根本。

在国家全面改革的大环境下，企业的可持续发展需要依赖对现有经济体制的持续深入改革，在展开经济体系的改革的同时，还应当改革经济管理的措施，具体到企业上也应当做出一定的整合和改变。具体来说，社会经济制度的不断完善和发展让企业的根本性质得到了改变，演变成市场竞争中的主要参与者，性质产生了根本、彻底的转变，在当前国家计划经济和经济短缺形式共存的情形下，国家企业只能采取粗放性的管理，导致了大量的资源浪费产生，增加了企业的管理成本。所以企业的管理模式也应当进行适应的改革和创新，降低资源的浪费，提升管理效率，這样才可以更好地推动社会经济体系的改革。

信息网络时代催生了各种信息化产物“互联网+”理念的产生，让传统行业面临了转型和升级的迫切需求，知识经济逐渐浮上水面，知识经济的信息化网络化、要求企业在处理业务和经济管理的时候多多采用互联网工具，对人员的体系和信息的传递层次进行简化，提升资源处理的效率，改良自动化管理的先进程度，另外，需要企业制定一定的经营决策，需要对照自身网络信息系统的相关数据分析，重视计算机决策管理系统，尤其是讨论使用云技术、大数据技术等先进的科学管理方案，迎合时代的发展现状。

2企业经济管理现状

（1）企业管理存在制度的缺失

企业在经营的过程中会多少遇到一些相关政策的缺失，这方面的问题主要表现在企业已经规划了一定的制度，但是在下达基层管理部门时能力遭受到缺失，对于实际具有的制度会产生一种游离之态。另外一种层面上的原因是企业发展的速度之快，导致具体的规章制度受到了时间的制约，以至于出现制度上的缺失，还有一些情形是企业依照先进的管理制度制定了一些管理措施，但是在实际的发展过程中企业的内部情况还不能够满足企业制度的相关需求，导致制度的浪费，影响企业的进步和发展。

（2）企业管理意识的缺失

当前，国内企业普遍存在一种现象，就是过于强调企业的销售行情，疏于对企业进行经济管理和指导，缺乏管理意识，着重强调对眼前利益的把握，不考虑未来的长远利益，没有认识到对经济管理体系的完善会影响到企业的根本。

（3）我国企业经济管理体制革新速度不快

我国经济和科技的发展速度非常快，但是在此同时和其相对应的企业管理系统也在不停的更新，所以，企业在内部管理的过程中应当认识到在新的局势下要想获得更为长远的发展就需要做到企业内部的妥善管理和创新，其中经济管理系统和企业的财务活动有关，这也是企业内部控制中比较重要的工作重心，企业经济管理体系具备的最重要的问题就是革新的速度不快，拖慢了脚步。

（4）相关工作人员的素质有待提高

企业的发展和员工脱离不了干系，有关工作人员的素质能够直接影响到企业经济管理效果的好坏。在现实的工作当中，企业的管理人员大部分都是中途上岗，没有接受过专业的培训，有些是兼职，能力和素养堪忧，难免会导致管理方式的滞后，先进思想的匮乏等问题，在企业经济管理的过程中，需要相关工作人员具备优秀的创新意识，能够和实际的工作联系起来，进行适当的回应，但是诸多惬意的工作人员不但缺乏创新意识，还有思想僵化，惯性思维强，产生了管理制度和现实情况的脱离，影响企业的进步和发展。

3 形势下企业实现经济管理创新的措施

（1）管理模式的革新

企业建立健全科学的经济管理形式，是保证高效社会效益和经济利益的前提，企业经济管理模式的改革和更新可以从下面几个方面展开，首先，抛弃原来单纯的经济管理措施，废除经济管理体制中存在的强制性特征，实现并完成管理模式的多样化发展，另外，强化企业经济管理信息的传出，并且尽快收集反馈信息，降低企业的经济管理形式，从而提高企业经济管理的质量，再就是企业经济管理的创新，需要创建信息和数据的整合管制，实现隐形的管理体系，另外，企业可以采用计算机技术，进一步管理企业经济管理模式，具体并落实实现经济管理体制的无形化。

（2）管理机制的创新

在新的形势下完成经济管理的革新，还应当看重经济管理，管理体系是企业实现完善发展的前提，也是企业实现高效发展的基本要素，只要管理机制顺利，企业才可以得到长远的发展，在经济管理体系创新的过程中，可以借鉴并吸收先进的经验，但是不能一概接受，要在分析研究本企业的实际情形之后再度展开创新，保障采用的管理体系可以和实际情况相互联系，只有在这种情形下才能够让其作为推动企业发展的助力，另外，在企业创新的经济管理体系当中，应当让企业所有的员工都参与进来，将所有有价值的内容都加入到经济管理中，在此同时还应当听取广大专业人员的额意见，让专业的人员进行专业指导，这也是企业发展动力增强的关键要素。

（3）管理手段的创新

在企业发展的过程中有很多内容需要进行管理，其中主要的包括预算管理，财务管理以及企业精神管理等，想要做好企业的内部的管理和控制，强化经济管理方面的革新，需要从以上层面中下手，其中最主要的便是预算的管理，预算如果管理得好，就可以给企业的发展增加动力，也能够让企业的额经济付出一直处在一种合理的范围当中，跟同事也可以减少企业在发展中遇到的风险的概率，因此，在企业的内部管理中需要加强对这些问题的管理和控制，争取在预算的内容，审核，评定等方面有一些创新，另外，在财务的管理方面，不仅仅需要重视财务管理的职能、内容以及方法和结构等的创新，企业还应当重视财务管理工作人员的培养，着重启用高素质的财务管理人员，提升他们的工资待遇，提升其素质提升财务管理工作的质量。

（4）人力资源管理的创新

企业在时代的长河中得到了快速的发展，除此之外，还应当加强对人力资源管理的革新，人才是企业发展中缺少不了的资源因素，只有人才源源不断注入的企业才拥有持续长久的生命力，人才也是经济管理创新实现需要的动力，企业的管理者需要培育自身贯彻时代主流的能力，激活自己的思想，进行有秩序的创新，在机会和挑战共存的情况下抓住机会，展开长足的创新，并保持自身的长处，管理阶层应当培育员工的创新意识和创新能力，还有创新的思维方式，引导其在管理工作中展开创新，并采用信息网络的方式，适应科学的发展，进行高新科技的适用。另外，企业应当塑造和谐的内部环境，关心员工的生活和心理，教育员工，并提升其心理素质，在企业的发展过程中，员工的心理压力过大，这样就会导致企业的发展停滞，需要企业的人力资源管理部门采取措施缓解其压力，对员工的私人生活进行适当的关照，在他们需要帮助的时候尽自己的努力，这样可以让员工增强企业归属感，增强企业的凝聚力，在增加其信心的同时也促进了工作的发展和进步。

（5）控制好经济管理创新的方向

对于企业的战略目标管理而言，战略目标的实现方式等决断需要进行适当的创新，来保障经济管理方向的正确性，因此首先要明报提升企业核心竞争力是经济管理创新的主要目的，所以经济管理模式的创新的方向和依据应当以提升企业核心竞争力和企业市场地位为基础。

结 语

在当前的社会发展过程中，，企业应当结合自身的具体情况来制定完善的经济管理制度，并对企业的经济管理展开创新，使企业的规模能够进一步得到发展和延伸，可以在市场中获得一席之地，实现长久的发展。企业的经济管理对企业的发展有十分重要的作用，对于当前的企业管理中存在的问题，企业需要不断地更新经济管理的思想，更新企业经济管理制度，提升员工的素质，进而提升企业的经济的管理水平。

参考文献：

[1] 黄涛. 基于新形势下的企业经济管理的创新发展[J]. 经营管理者， 2015（28）.

[2] 郭正青. 基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2015（15）：14-15.