风险管理审计在医院设备采购中的应用探讨

仇月娟

风险管理审计是由内部审计始发而来的，是沿着内部审计和管理实践两条道路发展而来的，是医院内部审计部分采用一种系统化、规范化的方法进行测试业务循环、相关部分风险识别、分析、评价、管理以及处理等审核活动，对风险管理、控制以及监督过程进行评价，进而提高过程效率[1-5]。现分析医院设备采购过程中风险管理审计的应用。

1 医院设备采购过程中风险审计问题分析

目前在医院设备采购环节中，受到诸多因素的影响，不能保证整体工作效果，难以遵循与时俱进的原则。首先，在审计环节中未能合理应用信息技术，没有采用科学化的方式完成审计任务。其次，在风险管理审计方面未能创建多层次化的工作模式，未能针对风险问题的可能性进行全方位分析与研究。最后，缺乏高素质的审计人才队伍，缺乏专业素质较高的风险管理审计工作人员，也未能对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，在缺乏培训机制的情况下，难以全面提升风险管理审计效果[6]。

2 风险管理审计在医院设备采购中的应用建议

2.1 采购之前的审计

在对医院设备进行采购之前，应科学开展审计工作，实现申请论证的工作目的，了解医院中的科室是否申请购买设备，开展论证工作，了解申请有没有得到职能部门审批，并进行真实性的审查。对于采购大型的设备而言，还需院长办公会进行集体的探讨，通过之后才能允许采购。在招投标环节中，应做好采购工作的监督、审核。应了解采购网上公示的设备参数与科室申请单是否保持一致；审查投标商的资质，必要的时候还需进行复审处理；加大监督管理力度，更好的开展招标会议；在审查方面还需进行全方位的研究与分析，创建中标商的分析机制，了解公示内容，更好的开展审查活动[7]。

2.2 签订合同阶段的审计

首先，应全面的了解合同条款内容，除了要进行条款的检查，还需结合医院设备实际状况，更好的进行内容的考察。审查供应商的资质、供应设备价格等与合同内容的符合性；审查自主招标合同与会议记录的相关内容符合性；审查直接采购过程中的合同资金数据信息、历史资金数据信息。其次，加大采购部门与医院各个设备使用科室之间的沟通力度，对合同内容进行改善。最后，需要出具审计的相关意见书，促进各个方面的相互沟通交流，形成良好工作模式[8]。

2.3 执行合同阶段的审计

第一，应做好验收工作，根据合同的实际执行状况，做好执行主体审核工作，了解权利义务履行状况，全面分析费用支出进度，以免合同执行期间出现资金的使用风险问题，创建专业化的合同执行方案[9]。

第二，在工作中应创建履行合同的进度台账，每个月都要向医院汇报相关数据信息，预防设备应用中出现的风险问题，提升整体管理工作质量以及水平，通过科学化以及合理化的方式，促进风险管理审计在医院设备采购期间合理落实[10]。

3 风险管理审计问题的解决建议

医院设备采购的环节中，应重点关注风险管理审计工作，编制完善的计划方案，全面提升审计效果。首先，建立正确的采用审计软件技术开展工作，促进内部审计工作效率的全面提升，维护各方面工作合理落实。其次，应创建层次化风险管理体系，创建审计委员会，加大审计工作力度。

4 结语

对于医院设备采购方面的风险管理审计而言，深入渗透在经济管理的全过程，重点是设备采购之前的阶段，实现审计工作，遵循事前审计与分析的原则，以便于预防风险问题。在采购之前进行预警分析处理，专业化的进行风险判断、甄别，采用综合评价方式进行审计，预防遗漏之处。审计工作主要针对医院设备采购活动进行分析，在采购范围之内开展审计活动，更好的完成目前工作任务。在医院设备采购过程中，应树立正确观念，充分意识到风险管理审计重要性，遵循科学化的工作原则，全面提升风险管理审计效果，优化整体工作机制与模式，完成当前的工作任务。在医院设备采购的过程中，应正确进行风险管理审计处理，树立全方位的审查监督意识，加大整体工作力度[11]。在风险审计方面应结合医院设备情况、供应商等，做好合同方面的审核工作，全面提升各方面管理工作的科学性以及合理性，充分发挥风险管理审计的积极作用。针对于此，需要加大宣传教育力度，使得所有工作人员能够意识到风险审计与预防的重要性，充分落实风险管理制度，定期进行检查分析，一旦发现有风险问题，必须要在审计之后提出改正的建议。最后，应建设高素质人才队伍，聘用专业素质较高的审计人才，要求具备丰富经验，在工作中合理完成各方面任务。并且阶段性针对审计工作人员进行管理学、经济学、统计学、法律法规以及信息技术方面知识培训，利用教育培训的方法提升审计工作效果。与此同时，还需创建完善的责任制度，明确风险管理审计工作人员的日常工作职责，在审计之后，一旦发生了严重的设备采购风险问题，就要对负责人进行惩罚，同理，在设备采购风险良好控制的情况下，应给予负责人奖励，以此提升其工作积极性[12]。在执行合同的阶段中，为了更好的开展医院设备采购风险分析、审计活动，应遵循科学化的工作原则，根据采购特点与实际情况进行综合探讨交流。