关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

摘    要：在当下建筑工程的项目开发流程中，已经逐渐形成了较为完善的管理理论体系，并且在具体实践中得到了验证，对建筑领域的发展也起到了推动作用。但是，由于科技水平的持续提升与建筑材料的推陈出新等多种因素影响，建筑行业在工程管理过程中所沿用的传统方式逐渐变得落后，同时也因为其无法满足该行业需求而被逐步淘汰。传统工程管理模式的衰落使得建筑行业内出现了一些偏离正确方向的新的工程管理理论。所以，对工程管理的内容和形式进行深入探究和详细分析，找到对工程管理产生影响的主要影响因素，从根源上找出传统工程管理体系中所存在的问题，对其加以解决以及对工程管理体系加以改进显得尤为必要。本文着重分析了影响建筑工程管理的主要因素，并总结出了几点相对应的解决策略。

关键词：建筑行业;工程管理;影响;对策分析;主要因素

1  对建筑行业工程管理产生影响的主要原因

1.1  工程管理的制度缺失

工程管理方面相关规范未能得到有效确立是建筑行业的管理体系一开始就存在的问题之一，而且这直接导致建筑行业的工程管理制度在根本上无法得到完善。由于我国工程项目管理的概念引入时间较迟，相关建筑人员也缺乏理论指导和实行管理的实际经验，只能依据传统管理模式下管理人员所积累的旧经验构建新的工程管理体系，所以工程管理制度并未被完整地制定出来，实际操作中存在着许多不恰当之处。同时，由于施工人员在相关方面没有引起足够的重视，仅仅是在项目进程中处理突发问题而没有意识到项目管理的重要性，也没有将其上升到重要地位看待，所以造成了项目管理在施工人员中主导地位丧失。这些都是导致项目施工过程中的管理体系形成缺失的重要原因。

1.2  政府在监管方面的不作为

在建筑行业的发展过程中，政府部门应当扮演监管角色。但是在一些项目上或是整个地区内，政府部门对于建筑行业内企业的监管力度不足，未能发挥好其监督作用。在政府部门中承担监督职责的一些工作人员缺乏相关的行业知识，监督工作的意识不够深化，在工作时消极怠工，给政府监管工作的展开带来了消极影响。政府部门在监管职能履行方面的不作为和乱作为直接导致了国家在对相关建筑行业监管政策得不到落实，使建筑企业难以通过监管形式保障建筑质量达标，导致政府的社会责任感和公众信任力度被不断损害和流失。关于政府部门监督职能的缺失原因的分析，应重点聚焦于政府相关职责履行部门的管理人员与建筑施工方的关系，以及监管管理人员内部之间存在的裙带关系和利益纠纷上，随着管理人员与项目施工企业关系的不断被后者拉近，监理人员往往会从自身利益出发，放宽监督标准。由此可见，肃清政府部门中建筑行业相关监管人员的工作风气非常重要。

1.3  工程项目质检工作不受重视

在项目工程的实际开展过程中，施工工作非常繁琐，因此涉及的管理程序和管理内容也较为冗杂，部分工程管理人员缺乏经验，无法灵活运用两点论和重点论，准确地区分在管理过程中所出现问题的主要矛盾和主要矛盾的主要方面，分清管理内容的轻重缓急，从而对工程项目质量检查监督工作存在轻视现象。管理人员对工程项目的质量检查和监督工作对项目的施工质量和整体效果都有着至关重要的作用，管理人员应该做到科学详细地规划管理内容，专注于项目管理的重点并理清问题处理的先后顺序，这不仅会关系到项目工程运行过程中施工人员的生命安全，与项目工程完成后建筑可供有效使用的年限多少，也与公共财产安全和人们群众的生命财产安全息息相关。所以，忽视工程项目管理工作会产生巨大隐患，必须对管理工作中存在的问题加以预防并及时纠正。

2  建筑工程管理过程中出现问题的解决策略

2.1  构建科学完善的工程管理体系

企业对建筑工程中的管理工作的关注度不够，没有将其置于项目运行的重要地位，是导致项目管理水平落后于建筑行业发展，无法和行业先进的施工手段相融合现象产生的关键因素。因此，企业对在建筑施工领域建立先进的工程管理体系的需求变得越来越迫切。建筑行业内企业应不断汲取行业领先企业的管理经验，借鉴其优秀的管理知识和技能，在熟悉相关理论的同时结合自身发展情况，研究出一套科学完善、符合自身需要的先进管理体系。同時在项目施工的实际操作中，建筑工程的具体管理部门也要建立相关的管理方法和施工信息处理平台，在对工程项目有效梳理解决的同时，运用施工信息处理平台对施工质量参数以及施工项目进展信息进行采集统计并实时上传，保障工程监督工作科学高效有序地开展。

2.2  提升构建工程管理体系的运行效率

在工程管理体系建设方面，不单要使其科学性和完善度得到有力保证，也要对其投入运行后的运行质量和运行效率提出更高标准的要求。对建筑企业来说，要想在竞争进入白热化的建筑市场中立足，就要令项目工程管理体系高标准高效率地运作，这是提升企业核心竞争力的重要途径，也是企业实现发展和进步的必备条件。企业必须在项目开展的各个环节如项目施工管理处、企业命令传输通道以及施工实际现场强力推行结构完善的信访制度，从而保证施工工作按照命令和施工规范高效高质开展。同时通过完善的建筑工程管理体系对企业管理人员进行教育及相关培训，提升管理人员对管理知识的理论掌握程度，更好地指导实践。对外建立完善的战略体系，树立战略目标指导企业发展，对内建立恰当的人才培育和竞争机制，通过择优录取提升企业整体水平，使企业内部在保持活力的同时增强实力，提升竞争力，有力减缓因施工人员水平不够而产生的项目工程管理摩擦。

3  提升质检检查的力度

质检检查要想得到力度提升和效果增强，就必须使工程管理人员把质检检查工作放在关键位置。首先，质检人员在管理体系中的编制和职责应该得到确定，其次是制订监督管理方案，使其在质检监察体系的实行过程中确保系统性和合理性，保证相关人员在实际执行过程中可以做到条理周密地检查施工的各个环节。制订明确的赏罚制度，对质检检查工作成绩突出的员工实行绩效奖励，如若发现经过检测却尚未达标的施工项目，要及时预防问题的爆发，对相关责任人员进行惩罚，如果爆发事故，就应立即处理问题并上报有关部门，追究相关人员责任。同时在施工人员内部实行监督机制，树立赏罚标准，鼓励施工人员在项目施工时切实参与到监督工作中，提升施工人员对施工质量进行监管的积极性和责任感，为施工质量的监察树立多重保障。

4  结束语

建筑工程管理的运用影响了项目施工过程的方方面面，贯穿了整个项目施工过程的始终，与项目工程的质量好坏和企业经济效益的高低息息相关。具体到我国的建筑行业内相关企业，要想使建筑工程的管理水平得到提升，就要坚持紧跟行业最新导向和先进技术，并根据实际情况建立个性化的管理体系，及时发现体系建立和运行过程中所出现的问题，分析出现原因并运用科学合理的手段进行解决。

参考文献：

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作者简介：

赵宇（1979—）男，汉族，陕西西安人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。