试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性

吴楠

摘    要：建筑工程管理的过程中，建筑工程的设计和施工等多方面的综合水平也体现出来了建筑产品的质量。同时也涉及企业自身的经济效益和社会效益，尤其是建筑企业，需要加强建筑经济管理，来提高企业自身招标工作的工作质量。

关键词：招投标工作;建筑经济管理;重要性

1  引言

市场经济体制下招投标作为一种常见的竞争方式，是通过对承包商进行合理的选择，来达到工程质量的优化设计。作为一个经济快速发展的时代，人们对于生活公、共等多种类型的建筑产品的质量、安全、功能都有较高的要求，而为了更好的提升建筑产品的质量，就需要在招投标的工作同时选择最有保障的企业来完成建筑和施工工作。本文结合当前工程招投标工作中的建筑经济管理，提出提高建筑经济管理水平的方式和方法，为建筑行业的可持续发展提供建议。

2  建筑经济管理概况

2.1  社会形势

现代社会随着经济的快速发展，人们技术水平和从业人员的整体素质有所提升，尤其是建筑工程企业很多技术更加规范。公用、民用的公共设施等建筑行业技术水平和人员整体素质也在不断的提升。随着当前社会市场风险和经营压力的不断巨大，很多专业的分工能力更加细化，市场竞争趋势日益激烈。建筑经济管理所涉及的工程内外部等一切因素都会影响整个工程建筑的质量，尤其是在建筑过程中，投资方的投资成本问题都需要进行一定的管控。因此需要严格把控施工方投标时所采用的工程材料、人员和质量问题。建筑产品所涉及的各方面，的社会和经济效益的问题，关于工程招投标工作以及后续的资金保障问题，都是需要建筑企业进行必要的经济管理，来推动企业自身的发展，保证施工质量的提升。

2.2  面临的问题和对招投标工作的不利影响

现如今的建筑行业，建筑工程经济管理普遍存在的问题，就是管理不健全，管理水平参差不齐。部分建筑工程企业尚未给予建筑经济管理充分的重视，这就会给招投标工作带来很大的负面影响。为了更好的解决建筑经济管理中存在的问题需要在招投标工作中，解决建筑经济管理时存在的问题。

（1）理念匮乏。目前建筑行业的市场竞争是一系列的，在日常生活中运用建筑经济管理的理念，会使很多企业具有一定的预见性，。但是大部分的企业缺少对于企业自身运营过程中的管理，缺少预见性的思维，有效的降低企业运行是存在的风险问题。很多企业在生产经营过程中应对突发性的事件，经常是通过不断的提升成本，来确保工程的有效进行。这样不仅会给企业自身带来很大的压力，同时也不利于招投标工作的合理运营，给企业和施工工程的后续问题带来不必要的麻烦。

（2）协调能力不足。企业的各个部门管理和管理人之间在生产技术预算系统的过程中，项目的不同利益群体之间比如设计开发和施工方的沟通不及时，容易存在事前扯皮或出了问题互相推诿的现象。本位主义严重，就导致施工方和招投标方不能通力合作，这就会使得最后的工作完成效率低下，内耗严重，影响招投标过程中的商务标和技术标的有效合作。

2.3  建筑队伍继续加强

通过长期的建筑行业的运行状况，一需要称职的建筑经济管理人才，拥有建筑专业的知识和建筑行业的相关法律知识，为了更好的帮助建筑工程工作以及建筑施工现场的实践经验积累。随着我国建筑业的不断发展，就需要不断的提升建筑经济管理人员的工作水平和工作质量，同时也要提升整体工作人员的素质。让很多企业中的骨干精英加强实践操作的经验，不能过度的依赖软件，要集中于设计技艺工艺等于一体的人才培养体系。因为建筑经济管理如果形成了人才培养的盲区，就会影响招投标工作的有效进行。

3  建筑招投标工作的主要特征

3.1  公平性与透明性

招投标制度的落实需要建立在公平透明的市场竞争前提下，招标者统一在信息平台上发布招标意向，投标者在统一的时间内对招标者提供的自身实力的相关信息和文件进行及时的核查。并在招投标制定的价格浮动范围之内，为了更好的提展现自己的实力水平，公平透明的招投标平台可以有利于投标者更好的展示自身的实力，也帮助招标者发掘优秀的企业，通过交易的公平性，来提升建筑行业自身的质量。

3.2  具有较強的法律支撑

为了促使招投标工作更好的进行，也为了保障市场秩序的稳定性。在招投标工作的开展过程中，需要结合相应的法律法规完成招投标的制度。现阶段我国政府出台了多个关于招投标工作，目的是为了确保我国目前的招投标工作朝向制度化和法制化的方向发展，促使招投标工作更好的为建筑行业服务。目前招投标工作的法制化可以对于行内容易存在的违法乱纪行为进行有效的控制，并为投标人员切身利益提供了相应的保障，确保招投标工作的正常进行。

3.3  具有竞争性和监督力

招投标工作是在符合市场竞争的前提下发展来的，目的是在招投标现有的活动中获得更大的利益。由建筑行业各个企业之间不断提升产品的质量和企业的信誉，通过自身实力的提升来在激烈的竞争中取得一定胜利。在建筑工程行业过程中招投标的推行，是为了保证工程的质量，提升工程整体的技术水平。完成招投标工作需要涉及到多个权威监管机构的介入，这些监督机构专门是由行内的行政主管和各个部门的财务主管担任。这很大程度上保证了招投标工作的合法性，在具体工作开展过程中，一些权威的监督机构可以及时的制止违法乱纪的现象，促使招投标的环境更加公正、健康。减少人为因素而对招投标工作的公平性产生的影响，保证招投标工作的商业机密和安全性。

4  招投标工作中建筑经济管理的具体措施

4.1  创新管理的理念

新时代的发展下，为了保证招投标工作的建筑经济管理体系更加完善，就需要不断的创立理念，以新的思维来促使招投标工作质量的提升。首先在工程招标的过程中，需要对工程的工期，以及工程开展过程中所使用的材料、人员和各方面的预算编制进行有效的分析。通过科学的评估方式确定工程项目的成本和利润，找出工程建设过程中容易引发的突出问题。尤其是降低工程管理的经济风险，减少经济风险带给企业所的负面影响，促进企业发展的有力提升。

4.2  提高组织协调水平

建筑经济管理的过程中，积极做好宣传教育工作，从循序渐进的原则出发，确保各个系统、各个工程可以充分认识到建筑经济管理的作用。为了促使不同的行业部门和人员可以起到深化协作的作用，有效的强化发展，为建筑经济管理的工作开创有利的条件。注重对于各个参与方关系的协调，及时的明确各个参与方的工作职责、任务和利益最大程度的提高，确保建筑经济管理的科学性。

4.3  强化了企业队伍建设

为了更好地促使建筑经济管理的完善，要坚持以人为本的理念，提升建筑经济管理的整体水平。结合优秀的人才，促使建筑经济管理的目标可以有效的实现，首先企业需要对于建筑管理的优秀人才进行必要的培训，让建筑管理的人员了解基本的知识框架，提升建筑管理人员的综合能力。积极开展建筑管理人才的实训和实践操作培训课程，来提高建筑经济管理的效率和质量。另外发挥企业自身制度的激励措施，培养建筑管理人员的终身学习意识，为建筑行业的发展提供有力的支持。

5  结束语

综上所述，为了更好的认识到招标工作中建筑经济管理的作用，让企业的管理水平可以提高。应该准确把握招投标工作中建筑经济管理的重要性，积极创新建筑经济管理提高组织协调水平，多方面的提升建筑经济管理的效率，为建筑行业的发展提供有力的保障。

参考文献：

[1] 王庆龙.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].科技经济市场，2017（4）.

[2] 曹康.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].中国新技术新产品，2016（6）.