强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的思考

张丙丽

（邢台冀泉供水有限公司，河北 邢台054000）

1 引言

建筑企业在开展工程建设活动的过程中，工程造价管理工作是至关重要的，是提升工程经济效益的重要途径，会对建筑企业的经济效益产生直接的影响。因此，建筑企业一定要对工程造价管理工作给予高度的重视，树立起良好的造价管理理念，将造价管理充分融入施工建设的全过程，从而为企业创造良好的经济效益，进而促进企业核心竞争力的提升。

2 工程造价管理概述

工程造价管理是一种现代化的工程管理手段，工程造价管理具有两个层面的含义，第一层含义是对建筑工程的投资费用进行管理，也就是对建筑工程的全部固定资产投资费用进行管理，属于工程建设投资管理的范畴；第二层含义是对工程价格设施管理，属于价格管理范畴。在这两层含义之下，工程价格就是指工程造价，通常情况下，这里的工程造价就是指工程项目的承发包价格，是需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要组成部分，企业在开展工程建设活动的过程中，通过工程造价管理的顺利实施，能够更加合理地配置各项资源，从而以最少的资源消耗来换取较高的经济效益。

3 强化建筑工程造价管理的重要意义

在当今的市场经济环境下，建筑工程项目的最直接受益方就是建筑企业，因此，建筑企业如果想要获得更高的经济效益，就一定要高度地重视工程造价管理。对于一个工程建设项目而言，建筑工程造价管理贯穿于工程建设项目的全过程。具体来说，也就是需要将工程造价管理融入施工的各个阶段。首先，建筑工程造价管理工作的顺利实施，能够为建筑工程项目的招投标环节创造出来良好的条件。在开展招投标工作的过程中，建筑施工企业如果想要切实提升自身的中标概率，在开展招投标工作之前，就要科学合理地编制工程的造价预算计划，同时，利用造价管理来提升报价的合理性，从而提升自身在招投标工作中的竞争实力。其次，建筑工程造价管理工作的顺利实施，能够有效地提升工程的经济效益。对于建筑施工企业而言，如果能够在正式施工之前，科学合理地完成好工程造价预算工作与工程预算审计工作，必然能够在施工的过程中更加合理地对各项工程资源进行配置，例如，人力资源、物力资源以及财力资源。在这种情况之下，就能够有效减少工程资源的浪费，从而在确保施工质量和施工效率的基础上，为建筑施工企业创造出更高的经济效益。

4 强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的有效策略

4.1 强化工程预算决策阶段的造价管理

对于建筑施工企业而言，在工程建设项目开展的初期就要树立起良好的造价管理意识，也就是在工程项目的预算决策阶段就对工程造价管理工作给予高度的重视，系统全面地开展成本核算工作。在此基础之上，就能够对工程实际的投资成本与工程的预算成本进行有效地评估，以此来对工程项目的建设成本进行合理地控制，从而将核算好的工程建设成本控制在企业能够承受的范围之内，进而为建筑施工企业创造出更高的经济效益。另外，强化工程预算决策阶段的造价管理工作，还能够为实际的施工过程提供完善的施工标准，在确保施工质量的基础上对施工的成本进行有效地控制，从而使工程的预算成本与实际投入成本之间不会存在较大的偏差。在此过程中，首先，要将预算决策管理与成本管理有效结合，同时，结合工程项目的实际情况构建出完善的成本管理制度，从而为工程的预算决策提供有效的依据。其次，为了能够向工程的成本核算工作提供有效的依据，一方面，要详细地记录施工过程中所产生出的成本费用；另一方面，要不断地提升成本控制的水平。最后，对于参与工程项目的监管部门而言，要始终保持良好的成本核算意识，对施工材料的采购环节实施严格监管与审核[1]。

4.2 强化工程设计阶段的造价管理

在开展工程建设活动的过程中，工程设计阶段的造价管理发挥着重要的作用，能够对后续的施工过程产生直接的影响。首先，要大力推动工程设计的标准化发展，尽可能地采用标准化的设计方案。对于建筑施工企业而言，工程的设计标准是在长期的工作实践中逐步形成的，因此，不但具有较强的实用性，还具有较强的适应性。对于工程建设项目而言，如果能够采用标准化的设计方案，不但能够有效地提升设计工作的效率，还能够有效地节省设计的成本。其次，在开展工程设计工作的过程中，要尽可能地采用限额设计的方式，具体来说，就是结合工程设计任务报告中所涉及的具体限额来进行工程的初期设计工作，同时，结合工程初期设计的整体限额来对施工设计成本进行有效地控制。对于工程后期的设计而言，其设计标准基本上是参照工程设计初期的批准额度而确立的，因此，只要控制好工程的初期设计，就能够有效地实现对工程总成本的管理和控制。另外，在应用限额设计方式的过程中，要确保投资额度能够合理地分配到相关的工程活动中。最后，要结合工程建设项目的实际情况对工程的设计方案进行优化和调整。在此过程中，一方面，要对工程项目的建设周期、造价成本、材料成本、设备成本以及人工成本等进行充分地考虑；另一方面，在对工程的设计方案实施对比分析的过程中，要确保工程设计方案能够具备较强的技术性特征与经济性特征，在这种情况之下，才能够在满足工程项目各项建设需求的基础上降低工程的成本投入。

4.3 强化工程施工阶段的造价管理

对于工程项目施工阶段的造价管理而言，各项投资金额和费用分配方案已经基本确立，因此，工作的重点就是对施工过程中的成本浪费现象进行有效地管理和控制。首先，要结合工程项目的实际情况制定出相应的成本控制方案，将成本控制理念充分融入施工过程与造价管理过程；其次，要结合建筑市场的发展规律对工程项目进行造价评估，严格地审核施工图纸，确保施工人员能够充分地掌握施工的内容，并科学合理地制定相应的施工规划方案；最后，在实际的施工过程中，施工人员要和设计人员保持良好的沟通，对于设计图纸中存在的问题要及时地进行协商解决[2]。

4.4 强化工程竣工阶段的造价管理

对于工程项目建设活动而言，在实际的施工过程中，要将各种现代化的施工理念与施工技术充分地应用于施工过程。在这种情况之下，不但能够有效地提升建筑工程项目的施工质量与施工效率，还能够有效地降低工程的投入成本。在工程项目竣工之后，造价管理工作依然是至关重要的。在工程项目的竣工阶段，首先，参与工程项目的施工方与建设方要严格对工程项目实施验收审核，确定资金量、明确资金的使用方向、对资金的使用情况实施严格审核，从而确保各个阶段投入的成本都发挥了应有的效用；其次，要重视单价审核工作，确保相关的数据能够具备真实性与准确性的特征。

5 结语

综上所述，对于建筑工程项目而言，强化建筑工程造价管理能够有效地提高工程的经济效益。在此过程中，相关的建筑施工企业要强化工程项目各个阶段的造价管理，从而实现对工程造价的有效控制，进而促进自身经济效益的提升。