试论当前形势下企业资产管理存在的问题及改进

李自兴

(作者单位:义乌中国小商品城金融控股有限公司)

企业自身具备较强的资产密集型特征，在具体生产过程中，还包含了诸多的资产量以及资产类型，这一情况的出现能够促使我国经济稳定发展。因此，企业在管理资产的时候，需要大力解决资产管理期间存在的各项不足之处，在提出相应改进措施的基础上来提升企业的发展能力，进而达到企业稳定发展的目的。

一、对于当前形势下企业资产管理问题的分析

1.资产管理不具备规范性

在社会经济快速发展的背景下，我国逐渐步入了互联网时代，这一时代的来临加深了企业和企业之间的交流以及合作，还能有效共享各项信息，这为企业后期提供了良好的发展机遇。然而，从实际情况来看，在企业资产管理期间，没有制定相对完善的约束体系，企业资产管理各个阶段连接不紧密，和资产管理有关的部门机构职责不明确，工作期间缺少有效的沟通和交流。产生上述问题的原因是因为资产管理制度缺乏，不具备规范性，所以，便阻碍了企业发展。

2.财务报告方式不合理

在部分企业运营期间，有的财务部门通常是使用口头汇报或者是财务报表的方法将经济实际现状反馈给企业领导，不利于企业准确掌握和了解到现有的经营情况，不合理的财务报告方式严重影响了企业稳定发展，导致企业没有办法根据市场基本发展情况来整顿企业的经济运行现状，而且也无法制定相对清晰的管理目标，使得资金管理效率呈现出明显下降的趋势。

3.没有树立较强的资产风险防范理念

在企业运营期间，专业性的资产管理人员不多，对于资产使用情况规划不合理，资产工作在企业发展环节中占据的比例非常低，领导人员没有明确了解和认识到资产管理工作的重要性，使用的管理方式不规范化，甚至有的领导人员一昧的认为，资产管理没有任何的作用，将其落实于企业生产环节中是没有必要的，纯属浪费时间。显然，这种想法是错误的。再者，资产管理人员没有清楚的了解到自身的职责，责任意识较弱，掌握的知识点不足，因此，当资产管理期间发生异常现象的时候，资产管理人员无法有效的进行应对。最后，企业领导人员和资产管理人员风险防范意识不高，采取的资产管理方式过于单一化，对固定资产进行管理的时候，只是一昧的重视资产的采购环节，严重忽视了资产管理在后期的保养工作，进而加大了资产的过度输出，对企业后期发展产生了不良的影响。

4.没有建设健全的预算管理组织体系

在新形势发展背景下，依旧有很多的企业一昧的认为财务预算管理仅仅是企业财务管理环节中的一小部分，只是将财务预算编制以及管理工作交由企业财务部门加以负责和监督。其实，财务预算管理贯穿于企业整项生产阶段中，当前，可以从企业经营情况入手，详细的布置责任部门自身承担的职责，具体落实到相关人员身上，而且，还需要合理化配置责任部门中包含的相关资源。预算管理不但要严格规定企业必须成立单独的职能机构，同时还要将管理权限赋予给其它领导人员。不然的话，很容易使得预算管理工作过于形式化，并且还无法激发出部门人员的责任意识，从而限制工作的正常开展。

二、当前形势下加强企业资产管理的基本措施

1.加大对于资产管理制度的建设力度

在企业经营期间，包含了诸多的部门机构，对于这些机构而言，需要加强交流，实现信息资源的共享，而且，资产管理制度的建设能够加深各项部门之前的沟通力度，为部门提供便利的信息交流方式，企业各部门借助平台共享信息，既可以减少公司资产浪费问题的出现，同时还能够提升信息的交流效率。当前，建设资产管理制度可以为企业获取更多的信息，在比较各项资源价格和质量的基础上，选择出符合要求并且合理的资产。此外，企业还可以应用互联网软件密切关注和监督公司内部资产的变动现象，避免了各种不良问题的出现。

2.做好企业资产各个环节的管理工作

加大对企业资产的管理力度，能够将企业财务资源的优势发挥到最高。在各个企业快速发展的背景下，几乎有一半以上的企业实施财务集中式管理工作。所谓财务集中管理，主要是指在借助信息共享技术的基础上将集团决策层的权威性发挥到最大化，将资产控制在规定范围内有效的流动。目前，需要从企业实际运营情况入手，制定完善的内部会计管理制度，其中主要包含财务内部控制制度、预算管理制度以及会计核算制度等。

①把会计和业务程序相互联系起来。以往传统的财务管理工作主要是指财务收入和支出方面的管理，其中，会计程序和业务程序处于较为独立的状态，这样一来，就会忽视相关的信息。所以，需要规范好企业内部工作流程，借助网络平台将财务和业务相互结合到一起，从而减少企业资产浪费现象。

②在信息技术的快速发展背景下，企业财务管理工作需要和网络相互联系起来，在此基础上达到信息资源共享的目的。

3.提升企业资产管理人员的风险预防意识，将风险降到最低

对于企业领导人员而言，必须加大对企业内部工作的监督管理力度，不断提升企业资产管理人员的风险预防意识。在这一环节中，资产管理能力和资产管理效果非常重要，两者是判断领导人员管理能力的主要依据，因此，为了促使企业顺应时代的发展需求，企业必须对内部资产管理体系加以完善，在优化企业资产管理方式的基础上帮助企业更好经营。此外，企业也需要多加重视资产管理人员自身管理理念的创新，确保企业内资产管理人员使用的资产管理模式和理念满足企业基本需求，以此达到企业经济效益提升的目的。

4.严格落实预算管理工作

从实际情况来看，企业面临的任务包含以下几点;

①企业在运营期间，必须加大对财务预算管理工作的重视力度。企业领导人员必须做好财务预算管理工作，给予相应的人力以及物力支持，这样一来，便会加深企业上下级之间的联系和交流，激发员工的工作积极性，促使人员积极参与到工作中去。

②大力提升企业预算管理的控制水平；现阶段，企业要想提升企业预算管理工作的控制水平，首先要做的便是落实各项人员的职责，增强人员的责任意识，在逐一分解预算目标的基础上开展各项工作。预算管理工作自身具备极强的针对性特征，它主要是负责管理和监督超出预算的部分，然后分析存在问题的基本原因，制定出规范化的策略来降低该项问题的出现概率。

三、结语

从以上所述可以看出，针对于当前形势下企业资产管理期间存在的各项问题，企业必须加大重视力度，制定出相关对策来解决问题，从而促使企业稳定经营。