价值链视角下的A医疗器械公司的成本管理分析

黄鑫

摘要：本文以A医疗器械公司为例，对价值链视角下的成本管理开展深入研究，在阐述价值链概念的基础上，探究A医疗器械公司开展成本管理中存在的问题，并以价值链为视角，提出针对A医疗器械公司成本管理的有效改善对策。

关键词：成本管理;医疗器械;价值链

当前，相比其他发达国家，我国的医疗器械行业起步较晚，还处于发展阶段，同时医疗器械企业的内部管理还相对较为落后，目前处于规模小、结构散、数量多的势态，并始终处于低水平竞争状态，企业成本管理水平相对较低，因此在研究中结合实际企业案例，从价值链视角对医疗器械公司的成本管理开展深入的分析和研究，对于我国医疗器械产业发展具有重要意义。

一、价值链概述

价值链的概念最早由迈克尔·波特在1985年提出，波特表示，在市场经济条件下，每个企业都是集合了设计、生产、销售以及发送等活动的几何体，这一系列的活动，可以用一些价值链来充分表明。企业通过一系列的活动来创造价值，这些活动包括日常的生产作业、市场销售、服务、采购、人力资源、技术研发等等，这些互相关联又存在不同的活动，构成一种动态的、创造价值的动态过程，这一过程就称为价值链。

二、价值链视角下A医疗器械公司的成本管理分析

（一）A医疗器械公司简介

A医疗器械公司，隶属于高新技术产业，是一家专业化、现代化的企业，创办十年来，致力于开发与‘大健康产业相关的医疗器械产品，在我国医疗器械市场占有率超过10%，拥有现代化厂房3万平方米，现有职工338人，CMDC医疗器械质量管理内审人员3名，高级技术人员10名，厂房内配有现代化仓储设施、物流设施，同时具备医疗器械、检验等一系列必备设施，秉持‘健康为本的经营理念，持续向社会公众提供经穴治疗仪、红外线治疗仪以及电磁波谱治疗仪以及相关的医疗服务。

（二）A医疗器械公司的成本管理现存问题

1.内部价值链方向

（1）研究设计阶段

在公司新产品开发阶段，财务人员对新产品开发项目参与不够，基本不参与产品价值链分析。项目团队只是在工厂试生产阶段为新产品计算成本的时候才找财务部门，事实上这个阶段新产品的成本与收益状况已基本成型，财务分析师不能及时发现成本方面的问题。同时财务部也缺少既懂成本管理又对产品功能和结构工艺有通识的人才。

（2）制造阶段

A医疗器械公司的主要产品包括经穴治疗仪、红外线治疗仪以及电磁波谱治疗仪，其生产成本包含人员薪资、原材料、辅料、设备折旧费等，根据调查，近三年A公司主营业务成本，占据主营业务收入比重超过65%，A公司仍旧采用传统的成本管理方法与核算手段分摊间接费用，造成各产品的成本失真、交叉补贴。影响管理层对产品定价的决策。

2.外部价值链方向

（1）销售成本

目前，A医疗器械公司已经形成了全国范围的营销网络，销售方面主要依靠各地经销商、电子商务平台，因此销售成本中的问题主要是对经销商过于依赖，企业的营销措施、经营理念都由经销商执行，因此无法确保企业的理念、措施都能有效的得到落实，同时经常有经销商存在利用不规范手段销售产品的现象，很多电商经销商，将价格人为压低，造成产品价格混乱的现象，并且A企业的销售部门和生产部门基本脱节，未实现信息的有效沟通，导致经常出现断货的问题[1]。

（2）采购成本

A公司生产所消耗的原材料成本占据企业经营总成本的75%以上，虽然A公司严格对材料供应商进行了筛选，但由于采购计划不完善、经常出现临时采购的现象，很大程度增加了采购的成本，同时也不利于A公司同供应商的战略合作。

三、价值链视角下A医疗器械公司成本管理改善策略

（一）完善价值链成本管理体系

A医疗器械公司应该在经营过程中对作业进行详细的分析，医疗器械设计开发——选择供应商——生产原材料采购——材料运输——仓储——生产——销售——客服，建成完善的企业价值链。根据调查统计显示，产品成本的70%-80%都是开发设计阶段决定的，设计决定了该产品成本的先天特性。因此在设计与开发阶段，成本分析师需要在构建新产品成本模型过程中参与并帮助开发团队完成价值工程分析。研究如何以最低的生命周期成本，可靠地实现产品的必要功能。同时除了设计研发阶段外也要抓住其他每一个环节的关键点，对其中存在的漏洞和不足进行改正，例如采购期间的采购计划完善、材料运输成本节约等等;在企业内部树立全员成本管理意识，从企业的销售岗位、管理岗位再到財务管理岗位都能参与到成本管理活动中，将成本管理贯穿于整个价值链中的设计、供应、生产、销售等环节，让每个环节在成本管理中互相影响、互相制约，从而大力压缩成本。

（二）加强对供应商的管理力度

A医疗器械公司隶属于高新技术产业，对原材料需求很大，依赖性很高，因此可以说原材料是A医疗器械公司发展的关键因素，而企业上游材料供应商的材料质量直接会对A医疗器械公司的发展带来直接的影响，例如说影响企业的盈利能力，因此，就需要A医疗器械公司加强供应商价值链的完善和管理，首先让供应商充分明确并满足企业对材料的需求，与其形成长期的战略合作伙伴关系，同时A医疗器械公司应该适当对供应商采取激励政策，充分调动供应商们的积极性，例如施行奖惩机制，针对一般性的材料供应失误予以警告，在材料出现严重质量问题的情况下，直接更换供应商，将该供应商踢出价值链之外，同时追究其责任，使供应商自觉提高材料的质量，或是采取为供应商提供有效信息的方式，如将同行业介绍给供应商、或将行业发展趋势信息提供给供应商，促进A医疗器械公司与供应商之间的合作关系更加亲密。

（三）在社会、高校吸纳高素质人才

企业的竞争就是人才的竞争，作为新型的、极具战略意义的成本管理方式，价值链成本管理活动，需要依托高素质技术人才的支撑，A企业应该在原有成本管理人才基础上，多从社会、高校吸纳个人素质，专业水平兼备的人才，并积极在企业内部定期开展价值链成本管理知识培训，定期组织财务管理人员参加价值链成本管理进修。对原有业务能力低下、通过培训、学习也难以提高职业素养的员工进行及时的岗位调动，从整体上提高A医疗企业公司成本管理员工职业素养、将员工的知识化逐渐转本为企业的价值，将成本管理意识融入到每一个员工的日常工作当中，以实现全面提高成本管理水平的目标。

（四）建设信息化管理系统

随着A医疗器械公司规模不断的扩大，其管理的范围也逐步增加，日常经营产生的成本数据、信息也在随之快速增长，传统的成本管理工作，早已无法满足价值链成本管理的需求，为了提高成本管理的效率，加强企业销售成本、管理成本以及财务成本的信息沟通速度和效率，A医疗器械公司应该将信息化发展纳入到企业发展战略中，建设企业的信息网络系统，保证公司内各部门信息沟通畅通无阻，同时可从软件厂商引入CST成本管理软件对企业成本核算和分析等管理工作进行高效管理，制定相应的信息化成本管理制度，确保企业在开展信息化成本管理期间，各岗位人员的操作具备规范性、合理性[2]，提高成本管理的效率。

四、结语

本文以A医疗器械公司为实例，提出A医疗器械公司当下在开展成本管理期间，在内部价值链与外部价值链中存在的成本管理问题，并提出完善价值链成本管理体系加强对供应商的管理力度、在社会/高校吸纳高素质人才、建设信息化管理系统的有效改善策略，进而有效提高A医疗器械成本公司的成本管理水平，建设健全的企业价值链。

参考文献：

[1]林辉媛.基于价值链视角的A医疗器械公司的成本管理研究[J].中国乡镇企业会计，2017 （1）：114-115.

[2]贾志涛.哥伦比亚Valle del Lili医院，GS1标准：自动化库存管理提升患者安全[J].中国自动识别技术，2016 （6）：74-75.