国有企业党建工作精细化管理创新

严予聪

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-051-01

摘 要 在国有企业发展进程中，党建工作是项非常重要的工作内容，为企业稳定发展做出重要保障。本文结合华宸信托有限责任公司的党建日常工作开展及相关的讨论研究，对当前国有企业发展中党建工作精细化管理的创新应用进行介绍，并抓住精细化特点，促进国有企业党建工作健康发展。

关键词 国有企业 党建工作 精细化管理

国有企业开展党建工作时，要结合现代化企业的发展特点，采取精细化管理的方式，保证党建工作取得实际效果的同时，进一步提升党建工作的管理效率。因此，对于主要负责人员来说，要充分理解开展精细化管理的重要意义，加强本方面的创新研究，完善相关制度，使党的工作建设更好地服务民众。

一、开展精细化管理的作用及意义

开展精细化管理首先要掌握其特点，顾名思义，“精”指的是精益求精，立足于自身的工作热情及努力，将工作做到精致，达到、甚至突破工作所追求的目的。“细”指的是将工作任务分解，实现分步管理，这样不仅可以将工作完成的更细致化，还可以在过程中发现之前被掩盖住的问题。在国有企业党建工作中，通过科学的管理手段实现各个环节的精细化管理是提高党建服务质量的必经之路。

国有企业党建工作精细化管理有极大的促进作用，具体如下：首先，精细化的管理背后是人性化的体现。员工作为管理单元，可以参与到日常管理工作之中，有助于归属感的提升，激发员工工作积极性，使党建工作贴近民生，保证多项工作顺利进行。其次，更加注重细节和过程的管理。细节决定成败，党政人员在实际工作中对细节问题越了解，发现问题的可能性会提高，解决问题的思路会越多，控制局面的能力也会逐渐增强，进而使工作取得理想效果。最后，不断进行环节优化，居安思危，精益求精。由此可见，对于基层党建工作来说，精华细化管理是一项重要体系，有不可忽视的意义。

二、国有企业精细化管理的创新研究

（一）保证党组织的领导地位

推动国有企业精细化管理模式创新，首先要充分认识党建工作对于企业发展的重要性，保证其指导地位及方向性的有效把控。在创新企业发展过程中，党中央领导的各基层党组织要始终走在企业发展的最前端，并处于国有企业的核心地位。明确企业发展的根本目的是为了促进国有经济的稳定增长，以满足我国当前的发展要求，在上述基础上保证党建工作的各项内容有序开展。不仅如此，企业还需要借助党建工作的思想建设影响，通过精细化管理形成思维导向，促进企业员工思想上取得进步，进而提高员工的个人综合素质，带动企业全面发展。

（二）进一步推动党建工作的信息化建设

党建工作要紧跟时代发展潮流，借助网络信息化技术的应用，推动国有企业的党建工作。逐渐实现党建工作的信息化建设，是党建工作精细化管理的一种具体表现形式，可以提高党建工作水平，以华宸信托有限责任公司为例，不断致力于党建工作信息化建设，通过信息平台化实现党务公开、公开选举等日常工作，简便形式，不虚化过程，以此来完善企业的思想政治环境，掌握群众思想动态，将战斗堡垒作用全面展现出来。

通过构建网络评价体系，建立客观严格的监督考评平台，以促进党员、干部更加遵守纪律及规章制度，进而全面实现从严治党。信息化建设的应用更好的推动基层党组织把工作落实在日常，将党的建设工作抓实抓细，要严肃客观，注意倾听群众呼声，树立执政为民的政绩观。

（三）完善精细化管理的制度

为了更好的实施精细化管理，要深度结合企业的文化理念及相关制度，不断进行总结提升，以便在开展党建工作的实际进程中突出衡量标准，实现量化考核。同时要求企业员工以思想建设为指导，在内部建立起严密并伴有可操作性的工作制度，实现对员工进行规范化管理，为党建精细化做好工作铺垫。除此之外，利用已有的规章制度，优化党建工作，借鉴流程，有助于快速搭建党建管理体系，促进国有企业各项指标又好又快发展。

党建工作的实质是管理工作的一个分项，以华宸信托有限责任公司为例，多年来的党建工作经验积累中发现，传统的管理方式已经无法满足大数据、大流量的现代化管理要求，要不断提高精细化管理的认知程度，扩大应用范围，以更好地实现管理目标，并成立专业的精益监管团队，协调工会、纪检监察等部门共同完善精细化管理制度。

（四）丰富党建工作活动载体

国有企业开展党建工作细致化管理不仅要旨在提高党员思想政治教育，还要争取与员工的业务技能、创新精神、奉献精神等结合起来，以企业发展为中心，协调人员能力、管理模式、感情交流等全方位发展。

可以在各部门建立学习小组，研究团队，营造学习氛围，形成竞争之势，使其相互促进，在提高自身的同时也可以加深员工之间的沟通，提升团队凝聚力及默契程度，培养员工在面对困难、压力时的应对能力。例如，华宸信托有限责任公司通过开展争先创优、技能大赛等形式来激励员工，在比、学、赶、帮、超的过程中促进业务能力的提升。不仅如此，比赛还可以调动员工的积极性，给他们展现自身能力的平台和机会。

党建活动的载体选择较为灵活，要从实际情况出发，根据企业经营运转的形式找到适合国有企业生存及发展的活动，有针对性的进行业务能力培训，活动中可设置适当的物质奖励以带动员工参与的积极性，在分享自身工作经验的同时帮助年轻员工成长进步，实现人才培养与队伍建设共同发展。

三、结语

新时期国企党建工作作为一个时代课题，随着时间、空间、环境的变化而演变出不同的表现方式和特点，企业管理人员应将精细化管理融入到党建工作中，借此提升企业的整体实力，为谋求进一步的发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]丁鸽子.企业党建工作精细化管理创新研究[J].智庫时代，2019（41）：279-280.

[2]李自强.企业党建工作精细化管理创新研究[J]经贸实践，2018（17）：230.